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一把手帶班藝術(shù)的認識與體會(huì )范文
從1994年3月起，我先后擔任縣審計局、財政局兩家單位的“一把手”。十年來(lái)，我深深感到：個(gè)人能力是有限的，要做好各項工作，必須帶好班子，凝聚人心，特別是在目前財政困難的情況下，如何調動(dòng)班子和一般同志的工作積極性，如何爭取方方面面對財政工作的支持，更是做好工作的前提和基礎。
一、如何帶好班子和隊伍
統攬不包攬。事必躬親對一般的干部來(lái)說(shuō)是長(cháng)處是優(yōu)點(diǎn)，但對“一把手”來(lái)說(shuō)，則是一個(gè)短處和缺點(diǎn)。作為“一把手”，當然有躬親的事，但不可凡事皆躬親�！耙话咽帧敝匾氖窃O計，籌劃，導演，指揮，調動(dòng)大家的積極性，尤其是重視發(fā)揮副職的作用。在具體工作中，要像下棋一樣善于“謀勢”，謀事關(guān)政策性、全局性、普遍性、傾向性的工作和問(wèn)題。對于事務(wù)性、一般性、個(gè)別性的工作和問(wèn)題，撒手放開(kāi)，讓分管的領(lǐng)導和股室去抓，不一竿子插到底。
抓“將”不抓“卒”。各股室的負責人，好比“將”，在工作中，范文寫(xiě)作我注意重用“將”，以“將”使“卒”，使“將”適其位，展其長(cháng)，竭其力，讓他們“獨擋一面” 來(lái)履行自己的領(lǐng)導職責。他們職權范圍內的事，放權、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副職和有關(guān)股室的同志溝通，為他們出點(diǎn)子、想辦法，讓副職和股室同志出面協(xié)調解決。
敢斷不獨斷。在工作中，要敢于負責，看準了的事就大膽拍板，絕不優(yōu)柔寡斷，耽誤決策。敢斷來(lái)自對政策和上情的準確把握，來(lái)自對群眾的意愿的充分了解，來(lái)自對班子成員的意見(jiàn)統一，而不是獨斷專(zhuān)行，個(gè)人說(shuō)了算。
重情不徇情�！耙话咽帧敝挥袑Π嘧映蓡T在工作生活上給予關(guān)心，才能凝聚人心，成為“分不開(kāi)，打不散”的聚合體。在日常的工作生活中，對干部職工婚喪嫁娶等努力做到“四到門(mén)、三關(guān)心”，經(jīng)常關(guān)心副職和下屬的政治、學(xué)習、生活、工作、家庭、婚姻、戀愛(ài)、子女上學(xué)和就業(yè)等問(wèn)題，爭當工作上的“班長(cháng)”，生活上的 “家長(cháng)”。但誰(shuí)要真犯了錯誤，則毫不留情地批評教育，這其實(shí)也是一種關(guān)心和愛(ài)護。
推功不推過(guò)。財政越困難，就越是社會(huì )的焦點(diǎn)，特別是現在各種改革多涉及財政，所處位置非常敏感。兩年來(lái)在大家的支持和共同努力下，財政取得了一些成績(jì)，但也存在一些困難和問(wèn)題，工作中的偏差也不少。對此，我的態(tài)度是：如果哪位下屬有難受挫，出了點(diǎn)問(wèn)題，自己要挺身而出，范文TOP100幫其排難而進(jìn)，甚至承擔責任，主動(dòng)攬過(guò)。工作有成績(jì)，是大家的共同努力，我只是牽了一下頭，功勞首先要記在副職和股長(cháng)身上，記在群眾身上。我認為只有這樣，才能凝聚人心，團結一班人。
二、如何爭取各方面對財政工作的支持
“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，作為“一把手”，在同上級、下級、同級關(guān)系的處理上，我努力注意做到“人和”。
同上級“和”，當好下級。一是尊重上級，時(shí)刻注意維護領(lǐng)導的良好形象，并尋找上級比自己強的地方，學(xué)習其優(yōu)點(diǎn)。工作中應當匯報的及時(shí)匯報，該提醒領(lǐng)導的及時(shí)提醒。我認為：尊敬上級與阿諛?lè )畛�、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關(guān)系，后者是卑劣手段。二是敢講真話(huà)、實(shí)話(huà)。我認為這既是對工作負責，也是對領(lǐng)導負責，同時(shí)還是對自己負責。**財政困難，原來(lái)不擔任局長(cháng)不知道，剛開(kāi)始當確實(shí)嚇一跳。**財政到底是一種什么情況，必須讓領(lǐng)導清楚，不能報喜不報憂(yōu)。如果都是一片好好好，最終影響了領(lǐng)導決策，就會(huì )產(chǎn)生不良后果。三是善于總結。擔任局長(cháng)后，對全年總盤(pán)子的敲定，各月財政收支情況，重大財政改革及重大支出項目，我都是及時(shí)加以總結并上報領(lǐng)導。有時(shí)候，對農村稅費改革、農業(yè)稅大廳征收等，還要請上級親自參與，既增強了領(lǐng)導對一些工作的認識，也爭取了領(lǐng)導支持。四是體諒上級的難處。由于資金供需矛盾，各方面都需要資金，但就那么一小汪水，分管財貿的領(lǐng)導確實(shí)十分為難。為此，在工作中，我注意能自己解決的問(wèn)題盡量自己解決，不啥事都推給領(lǐng)導，重大問(wèn)題確實(shí)需要請示報告的，自己心中也想好各種預案并分析利弊供領(lǐng)導決策。
同下級“和”，當好上級。一是正確處理用人與用權的關(guān)系。憑能力領(lǐng)導，不憑權力壓人。我認為作為“一把手”必須做到凡事出于公心，一事不公后患無(wú)窮。二是注意“度”。財政系統的干部職工都是自己的下屬，由于性格脾氣等原因，可能有的談的多有的談的少，但作為“一把手”，在工作中我堅持做到一視同仁，不厚此薄彼。三是注意與副職的溝通。我注意在工作上和副職溝通，沒(méi)特殊情況，每月末一次班子會(huì )，每周一召開(kāi)碰頭會(huì )，平時(shí)不定期找副職談心，既研究工作，也互相交流溝通。對同志以誠相見(jiàn)，尊重副職，依托副職，支持副職。特別是關(guān)心副職的政治前途，努力向組織部門(mén)推薦副職中的優(yōu)秀者。
與同級“和”，搞好協(xié)調。主要是與前任“和”，與老干部“和”，與黨政“一把手”“和”，與其他班子成員“和”。一個(gè)好干部，要有容難、容言、容人、容量、容力的肚量。我認為，人人都想進(jìn)步，這是正常的。但希望自己進(jìn)步，更要歡迎別人進(jìn)步，不能把“對手”當“敵手”，更不能拆對手、副職的臺�？隙ㄇ岸螝v史，尊重現任領(lǐng)導班子里的絕大多數成員，就是尊重基本的干部和群眾，這樣才能給本單位的干部群眾以穩定感和依賴(lài)感，才能凝聚人心，團結絕大多數人。
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