油田集油站施工總結

油田集油站施工總結范文

　　第一章概述

　　第一節工程概述

　　一、工程名稱(chēng)及建設意義

　　1、工程名稱(chēng)

　　工程名稱(chēng)：XXXX集油站建設工程

　　建設規模：新建集油站1座

　　建設地點(diǎn)：XXX油田

　　工程特點(diǎn)：新 建

　　2、工程的建設意義

　　本工程是利用當地地勢，將單井來(lái)原油集中計量、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運效率，減少了拉運費用。

　　第二節、施工概況：

　　一、施工的承包方式：

　　此項工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機具，人員駐扎在現場(chǎng)施工。

　　二、開(kāi)、竣工日期：

　　開(kāi)竣工時(shí)間：XXX年XX月XX日開(kāi)工，XXXX年XX月XXX日建成投產(chǎn)。

　　三、工程完工交接情況：

　　我項目部所承擔的工程嚴格按設計要求及施工圖紙和設計變更單施工完畢后，報請甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收

　　四、施工方法：

　　工程在施工過(guò)程中采用和推廣了"三化四新"技術(shù)。

　　1、大力提高預制化、裝配化和機械化程度。在料場(chǎng)集中打管線(xiàn)坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進(jìn)度，并降低了職工現場(chǎng)的勞動(dòng)強度，對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。在施工過(guò)程中，我項目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件。

　　第三節 施工組織及分工和主要實(shí)物工作量

　　一、施工組織及分工

　　站內工藝安裝由一個(gè)施工作業(yè)組完成， 集油罐制作由另外一個(gè)施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。

　　二、主要實(shí)物工作量

　　1。站內工藝安裝： N臺加熱爐安裝，XXX臺循環(huán)水泵安裝、工藝管線(xiàn)安裝

　　2。站內儀表、電氣安裝：電控柜安裝、室外路燈安裝、可燃氣體報警器安裝

　　3。站內儲罐制作及安裝：N座鋼制油罐更換罐底，XXX座XXX鋼制油罐制作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。

　　第二章 主要施工措施及效果

　　施工中大力采用油田地面建設中先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料在保證質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟效益為中心， 注意節省投資、節約能源、降低消耗、保護環(huán)境。

　　在施工中，我項目部為了能按計劃完工合理計劃、組織、協(xié)調各道工序。

　　一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：

　　1計劃控制：在施工前根據工程的施工難點(diǎn)和工程項目具體實(shí)際，合理確定開(kāi)竣工日期，施工工期計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。采用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施和合同措施加以規范和約束。施工前明確工期計劃的編制原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中做到事前控制，及時(shí)檢查分析，找準影響計劃的原因，采用有效手段及時(shí)糾正偏差，保證施工計劃的完成。

　　2現場(chǎng)控制：項目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調施工，及時(shí)向業(yè)主代表匯報工作，根據情況合理調配施工力量，調整施工進(jìn)度。施工中嚴格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，搞好施工過(guò)程中協(xié)調平衡。制訂可行的經(jīng)濟責任制，最大限度調動(dòng)人的積極性。

　　二、在成本控制上采取了以下具體措施：

　　1實(shí)行項目法管理，以經(jīng)濟責任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項目效益為考核指標的責任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項目上的動(dòng)態(tài)組織系統，實(shí)現優(yōu)化的勞動(dòng)組合，合理的機械配備，合理使用各種材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，為施工項目成本控制打好物質(zhì)基礎。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項目實(shí)施緊緊圍繞著(zhù)這三個(gè)目標，形成以目標管理為核心的管理系統。

　　2。加強各職能部門(mén)管理，降低工程成本。經(jīng)營(yíng)部編制各工種勞動(dòng)定額，加強定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。采辦部加強材料供應管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時(shí)，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟效益。加強質(zhì)量管理，保證各項質(zhì)量指標達到或超過(guò)業(yè)主要求的目標，減少返工。

　　三、在安全管理上采取了以下措施

　　1建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，明確各級管理人員職責。

　　2制定HSE計劃書(shū)和HSE指導書(shū)，對各工種和各施工工序進(jìn)行了風(fēng)險評估，并制定了崗位HSE指導卡。

　　3加強對施工作業(yè)人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴格遵守HSE管理制度和本專(zhuān)業(yè)安全操作規程。

　　4對工程用電作了嚴格規定，并在現場(chǎng)設安全監督員，隨時(shí)進(jìn)行安全檢查。

　　5施工班組每天堅持班前安全會(huì )，施工隊每周一進(jìn)行上周安全總結和本周安全工作安排，對施工中的安全隱患采取預防措施，確保施工安全。

　　四、在質(zhì)量管理上，我單位加強了以下幾方面的管理：

　　1、人員控制：

　　現場(chǎng)質(zhì)量體系責任人員（技術(shù)質(zhì)量總負責人、專(zhuān)業(yè)責任工程師等）及質(zhì)檢員、技術(shù)員的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、從事專(zhuān)業(yè)年限符合有關(guān)規定，質(zhì)檢員持證上崗。 焊工等特殊工種人員持證上崗并通過(guò)了業(yè)主組織的考試。

　　2 、施工方法控制

　　根據設計圖紙、設計交底、施工規范，結合現場(chǎng)情況，編制了施工組織設計和各類(lèi)施工技術(shù)措施（方案），用以指導施工。堅持“三按”（按圖紙、按標準、按規范）施工的自覺(jué)性。

　　3 、施工過(guò)程控制

　　在施工中對特種作業(yè)人員（如電焊工、司機等）作好人員資格控制。嚴格執行監、停檢點(diǎn)制度，執行施工三檢制和三按施工，合格后才進(jìn)行下道工序施工，整個(gè)作業(yè)過(guò)程按照圖紙、標準和規范文件進(jìn)行操作。合理按排各工序的進(jìn)度，通過(guò)對全站工藝的統一安排，施工有序進(jìn)行，工機具也能合理充分地使用，提前預防可能影響施工質(zhì)量、進(jìn)度的各項因素的產(chǎn)生，防止質(zhì)量、進(jìn)度下降。

　　五、主要施工效果

　　在建設單位領(lǐng)導的指導幫助下，按主要施工措施有序施工，嚴格控制各項質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)，使得施工圓滿(mǎn)按期完成，焊接合格率達XXX%，試壓一次合格，取得了良好的效果。

　　第三章施工管理

　　第一節 項目管理的形式及效果

　　施工開(kāi)始，就運用網(wǎng)絡(luò )方法建立健全了質(zhì)量保證體系，物資保證體系，安全保證體系，這一網(wǎng)絡(luò )的形式，給施工組織及隊伍的責任劃分、權力分配，提供了良好基礎條件，使得工作開(kāi)展順利，方便施工管理。

　　第二節 工程質(zhì)量管理及質(zhì)量評定

　　質(zhì)量保證體系建立，運轉情況及效果：

　　 為確保工程質(zhì)量，除思想上高度重視，在職工中廣泛深入地宣傳質(zhì)量第一的方針外，同時(shí)建立健全了工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系建立后，在施工的全過(guò)程當中，嚴格按這一體系的組織關(guān)系，責任義務(wù)關(guān)系，層層抓落實(shí)。

　　 一、抓質(zhì)量措施，施工前制定質(zhì)量保證措施，施工技術(shù)措施。

　　 二、抓質(zhì)量控制過(guò)程，高度重視施工過(guò)程控制原材料計劃設備運行控制，按操作規范、規程控制，實(shí)行“三控制”、“三檢序”制。

　　 三、抓質(zhì)量評定工作，按有關(guān)檢驗標準進(jìn)行質(zhì)量檢驗與反饋。

　　 四、資料整理工作，在施工進(jìn)行的同時(shí)，仔細認真地做好質(zhì)量保證資料，質(zhì)量評定資料，隱蔽工程記錄的收采整理工作，此質(zhì)量保證體系的建立及良好運行，有效地保證了工程質(zhì)量。

　　第四章 竣工資料的編制

　　在施工全過(guò)程中，認真收集整理設計變更資料，依據施工圖紙及設計變更，遵循竣工圖編制要求中的“十改”，“七不改”原則，編制了工程竣工圖， 對于其他竣工資料，嚴格按質(zhì)量保證體系運作，開(kāi)工伊始，就派專(zhuān)人負責資料的收集整理工作，工程完工后，做為分部工程交給單位工程組卷。

　　第五章結束語(yǔ)

　　在施工過(guò)程中，得到建設單位的熱情指導和幫助，是此項工程能按期順利完工的主要因素。通過(guò)此項工程的施工，鍛煉了我們的隊伍，積累了施工的經(jīng)驗，完善健全了我們的管理、技術(shù)組織力量，為我們今后的施工打下了堅實(shí)的基礎。

　　在此項工程的基礎上，今后的施工當中，我單位將進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，完善安全管理措施，做到安全文明施工，為油田地面建設注入新鮮血液，為青海油田的發(fā)展貢獻力量。

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