倉庫經(jīng)理怎樣面試

倉庫經(jīng)理怎樣面試

　　昨天去又去另一家公司面試倉庫經(jīng)理職位，其中有一個(gè)問(wèn)題是這樣的，請大家看看我的回答能給幾分？（10分制）本站面試頻道總結：

　　物流老總：倉庫人你是怎樣進(jìn)行管理的？

　　回答：我首先會(huì )明確倉庫人員責職，告訴他們該干什么，他們的目標在哪？他們有什么資源可利用等等。 接著(zhù)我會(huì )跟他們設置KPI，并每月評估他們的表現。 第三我會(huì )。。。。（這時(shí)老總把我的話(huà)打斷了）。

　　物流老總：可是倉庫一百多號人，你不可能都直接管理��？

　　回答：是的。我想倉庫經(jīng)理這個(gè)職位下面應該還有主管或LEADER這樣的級別，所以在設定KPI目標時(shí)我會(huì )依據不同的崗位來(lái)設定，比如倉庫主管，他會(huì )有一項是關(guān)于員工培訓和發(fā)展發(fā)面的指標。

　　物流老總：好像你還是沒(méi)有提到怎樣管理倉庫人員。如果他們KPI沒(méi)達到要求呢？

　　回答：我先會(huì )找員工溝通，了解影響KPI達成的原因，并一起找出解決辦法。

　　物流老總：如果KPI還是沒(méi)有提高呢？

　　回答：那我會(huì )思考，在幫助這個(gè)員工的過(guò)程中我是否已盡力了，我是不是已想過(guò)各種辦法來(lái)幫助他，在這個(gè)過(guò)程中他是否獲得一些進(jìn)步等等問(wèn)題。如果最終結果都是不好的，我會(huì )考慮這個(gè)崗位不適合他，如果有可能我會(huì )安排他去其它崗位。

　　物流老總：如果沒(méi)有其它崗位呢？

　　回答：那只好走人了。

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