如何做好管理會(huì )計工作

如何做好管理會(huì )計工作

　　有一個(gè)比較有趣的現象，當招聘崗位寫(xiě)著(zhù)“管理會(huì )計”時(shí)，基本沒(méi)幾個(gè)人投簡(jiǎn)歷，過(guò)幾天改成成本會(huì )計，一大波會(huì )計涌過(guò)來(lái)。這說(shuō)明了什么?說(shuō)明行業(yè)內的人士對管理會(huì )計的認知度微乎其微。如果以會(huì )計的視點(diǎn)去參與管理，那么成本控制也算其一部分內容，甚至于內審的工作也算。最接近的當屬于財務(wù)分析，收集數據分析相關(guān)反饋出來(lái)的信息。

　　管理會(huì )計的工作，應該不局限于會(huì )計工作，而是一種超越。超越數字本身，轉數據為可控信息，進(jìn)行相關(guān)的管理控制。管理會(huì )計應立足于流程和各個(gè)管理環(huán)節，利用會(huì )計方面的工具，用數據說(shuō)話(huà)、管控、完善與提升。只要是利用財務(wù)數據進(jìn)行管理思維去有效管控某些現象，都當屬于管理會(huì )計的工作。

　　做好管理會(huì )計的工作，需要具備哪些基本條件呢?

　　1.精通財務(wù)知識。這一項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務(wù)信息去提供相決策需要的數據支撐。并不僅僅局限于決策。

　　2.對信息化的必要撐握。大數據時(shí)代來(lái)了，對信息化的掌握，讓數據之間靈活變幻，捕捉出更多的數據與數據之間的關(guān)聯(lián)信息，也是很重要的。

　　3.管理會(huì )計工具的運用與創(chuàng )新。要開(kāi)拓一片天地之前，我們需要先準備一些“斧子”。運用合適的工具，去“處理”信息，定能事半功倍。

　　4.善于發(fā)現問(wèn)題的能力;分析問(wèn)題的能力;解決問(wèn)題的能力。一切的表象下面，存在著(zhù)什么樣的真實(shí)境況?數據的呈現，又代表著(zhù)什么?如何去“疏通”這些“數據信息”?

　　5.熟悉生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)，常走動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)與了解市場(chǎng)。這是非財務(wù)信息方面的重要基本條件。如果了生產(chǎn)流程及市場(chǎng)動(dòng)向都不清楚，也就是基于分析的環(huán)境都沒(méi)搞清楚，一切的數據分析都是無(wú)效的。

　　6.溝通能力。不管是我們去收集數據，理解這些數據信息，甚至于我們在表達這些信息代表著(zhù)什么的時(shí)候，都離不開(kāi)溝通!不管是用文字還是語(yǔ)言，更甚于表情，亦是一種溝通。

　　7.老板與管理會(huì )計之間的相互信任。在所有工作動(dòng)工之前，或工作的每一步，都先取得老板與管理會(huì )計之間的相互信息。如果信任不存在，質(zhì)疑將會(huì )阻礙我們工作的順利進(jìn)行。但是，在一切“新”工作的開(kāi)展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是開(kāi)展工作的基本條件。

　　如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值?

　　財務(wù)，如何體現它所創(chuàng )造出來(lái)的價(jià)值?不像銷(xiāo)售那樣可以以銷(xiāo)售額去衡量，也不像研發(fā)那可以以新產(chǎn)品去度量，我們沒(méi)有為公司提升相關(guān)銷(xiāo)量業(yè)績(jì)沒(méi)有為公司提高市場(chǎng)占比也不能為公司帶來(lái)核心競爭力，一直提到的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，財務(wù)人員如何去創(chuàng )造?

　　一定要親自去了解數據。了解數據是如何產(chǎn)生的?合理性?真實(shí)性?對于異�，F象，如何解決與改善?對于好的現象，又應該如何維持?這些都是需要去思考的。

　　做到這幾點(diǎn)，何愁價(jià)值不現?

　　管理會(huì )計的路可以走很遠，管理會(huì )計的路又立足于腳下。利用會(huì )計信息資源參與企業(yè)管理，管理會(huì )計不一定要做多么大的事情，小事情做好同樣是管理。

　　正如德魯克所言：管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。