職業(yè)生涯管理如何降低人力成本

職業(yè)生涯管理如何降低人力成本

　　員工的過(guò)多流失，將會(huì )對企業(yè)的人員配置帶來(lái)一系列的問(wèn)題，同時(shí)，用工成本也會(huì )顯著(zhù)上升。

　　員工與企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動(dòng)合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間“任何時(shí)刻都存在于個(gè)體與組織之間的，一系列沒(méi)有明文規定的期望”，即心理契約，心理契約是個(gè)人與企業(yè)之間的一份內隱的協(xié)議，協(xié)議內容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么、同時(shí)又該得到什么。在企業(yè)中，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩定的良性關(guān)系，員工會(huì )為了實(shí)現企業(yè)目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至會(huì )產(chǎn)生激烈的沖突。

　　那么，企業(yè)該如何增強和員工之間的這種心理契約，并降低人力成本呢，職業(yè)生涯管理是一個(gè)非常有效的路徑。

　　1.在職業(yè)生涯管理模式中，員工個(gè)體目標與企業(yè)目標被有機統一起來(lái)，員工在為企業(yè)目標努力的過(guò)程中將會(huì )實(shí)現自身職業(yè)發(fā)展目標，由此形成一種穩定的心理契約，為實(shí)現企業(yè)目標努力工作，是員工實(shí)現自身職業(yè)發(fā)展目標的代價(jià)。職業(yè)生涯管理能夠通過(guò)目標紐帶，迅速在員工與企業(yè)之間達成穩定的心理契約，對保持員工隊伍的穩定、留住關(guān)鍵員工作用顯著(zhù)。

　　2.職業(yè)生涯管理將全體員工的職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標結合在一起，使企業(yè)每個(gè)崗位都有多個(gè)候選人，某一員工因職業(yè)發(fā)展目標原因離開(kāi)，則必然有另一員工因職業(yè)發(fā)展目標原因到來(lái)，從而保證每個(gè)崗位，特別是關(guān)鍵性崗位不會(huì )因員工離職發(fā)生動(dòng)蕩。

　　3.當企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)需要而調整人員配置時(shí)，職業(yè)生涯管理模式也會(huì )幫助企業(yè)降低調整的難度。進(jìn)行人員配置調整時(shí)，裁減人員常常是不可避免的內容，但是，裁減人員無(wú)論如何都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)成本損失，既包括裁減的直接費用，如直接支付給員工的賠償費用，還包括裁員的間接費用，如員工離職導致的業(yè)績(jì)損失以及新招員工的培訓費用等。相對于傳統人力資源管理模式，職業(yè)生涯管理對降低人力資源遣散成本、提高人員配置調整的效率有著(zhù)獨特的優(yōu)勢。

　　首先，職業(yè)生涯管理可以幫助員工正確認識和理解自己與企業(yè)的關(guān)系，使員工明確特定企業(yè)只是實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標的載體，當現行企業(yè)阻礙了自身職業(yè)發(fā)展的時(shí)候，就應該果斷選擇主動(dòng)離開(kāi)，而不會(huì )等到被企業(yè)裁員，這無(wú)疑可以降低企業(yè)的裁員補償費用。其次，員工與企業(yè)之間的關(guān)系完全以職業(yè)發(fā)展目標為中心，不會(huì )因人情面子、歸宿感等因素而勉強維持雇傭契約，會(huì )大大降低人員調整的難度。同時(shí)，職業(yè)生涯管理對員工的職業(yè)做出了長(cháng)期規劃，使員工對于自己的去留有一個(gè)明確預期，這也會(huì )降低人員調整的難度。