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水泥的安全總結
安全生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率增強競爭力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，是衡量現代企業(yè)的重要標準。在水泥生產(chǎn)企業(yè)，中控室是整個(gè)水泥生產(chǎn)線(xiàn)的中樞和大腦，對整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要，不能有一絲一毫的放松和馬虎。水泥公司中控室，以培養安全生產(chǎn)意識為突破口，采取得力措施取得了很好的效果。
一是重視新員工的培訓，為了使每一位入職員工都能熟悉并牢記安全生產(chǎn)規程，讓每一位員工都能看明白并理解。水泥公司的員工流動(dòng)性大，經(jīng)常有員工離職和新員工入職，對所有老方員工他們采取一對一的方式，進(jìn)行嚴格的安全規程培訓，考試合格后才能上崗操作。
二是做好制度化建設，中控主任每年必需與各班組長(cháng)簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任細化落實(shí)到每個(gè)作業(yè)組織和個(gè)體。各班有指定的安全員，負責檢查，督促每天的安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對發(fā)現的安全隱患和問(wèn)題，第一時(shí)間指出并要求立即消除隱患。
三是開(kāi)好安全例會(huì )、安全班前會(huì )：中控室每天堅持利用交接班開(kāi)好安全班前會(huì )，對上一班的安全運行情況進(jìn)行交底，同時(shí)交代下一班的安全注意事項，多年來(lái)這項工作天天堅持，從不間斷;安全月例會(huì )：每月月初和月中召開(kāi)兩次全公司安全生產(chǎn)例會(huì )，建立安全生產(chǎn)臺賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問(wèn)題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的安全隱患和查找出的問(wèn)題，確保安全隱患和問(wèn)題早發(fā)現，早解決，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規范操作時(shí)時(shí)刻刻都被不折不扣地執行，使其成為全體員工的自覺(jué)意識和行為。
正是由于堅持上述做法，水泥公司整條生產(chǎn)線(xiàn)在八年多的運行中，沒(méi)有出現因中控室的誤操作而發(fā)生的人身，設備事故，也為水泥公司爭創(chuàng )安全生產(chǎn)先進(jìn)單位做出了積極的貢獻。
今年的六月份是全國統一開(kāi)展的第十五個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，勝利水泥公司為全面落實(shí)建材事業(yè)部“安全月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和員工安全意識，根據季節變化，結合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，在現場(chǎng)安全隱患查找和治理方面采取了多項措施，確保公司各項工作安全平穩運行。
一是按照安全。預防為主的原則，要求各生產(chǎn)車(chē)間按照公司的統一部署，在生產(chǎn)過(guò)程中、檢修過(guò)程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開(kāi)展工作;
二是以車(chē)間為單位，開(kāi)展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時(shí)刻繃緊安全弦。并通過(guò)對近年來(lái)所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;
三是組織開(kāi)展隱患自查自改活動(dòng)，每周三組織車(chē)間主任以上管理人員，對生產(chǎn)區、設備重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負責、分級治理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時(shí)，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對分廠(chǎng)安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區存在的各類(lèi)隱患提出建設性意見(jiàn)，力爭達到全員參與的目的，進(jìn)一步促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩定;
四是開(kāi)展安全生產(chǎn)應急演練，結合各車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性的開(kāi)展防暑降溫、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預防和排除提供有力保障;
五是對生產(chǎn)現場(chǎng)安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價(jià)，組織員工學(xué)習安全工器具的正確使用方法，確保安全設備、設施、工具完好好用;
六是隨著(zhù)氣溫的不斷升高，為確保設備安全平穩運行，在設備潤滑保養方面，按照“定時(shí)、定量、定人”的措施，分別對各條生產(chǎn)線(xiàn)的主機設備、重點(diǎn)設備和獨生子設備集中進(jìn)行換油、加油和濾油，確保各臺設備潤滑到位;最后針對生產(chǎn)現場(chǎng)照明設施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點(diǎn)進(jìn)行調研，確定在生產(chǎn)現場(chǎng)增設探照燈9盞，為現場(chǎng)安全提供可靠保障。
截止目前，水泥公司通過(guò)各項安全措施的實(shí)施，營(yíng)造了良好安全氛圍，全體員工安全意識得到不斷提高的同時(shí)，生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患和文明生產(chǎn)也得到較大改善，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。
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