- 相關(guān)推薦
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要特別重視團隊建設
對于創(chuàng )業(yè)新手來(lái)講，投資市場(chǎng)處處都有學(xué)問(wèn)，所以要想快速實(shí)現成功創(chuàng )富美夢(mèng)，那就必須時(shí)刻保持學(xué)習的狀態(tài)。下面小編就將在團隊管理上為您指點(diǎn)一二！
1、如果你的2到4人團隊無(wú)法在6個(gè)月到1年內實(shí)現盈利，那么肯定出問(wèn)題了。除非是你自己選擇不盈利，但這必須是你的選擇，而非市場(chǎng)原因。
2、在創(chuàng )始人團隊中平均分配股票。
3、一直有一個(gè)期權行使計劃。
4、依據一致意見(jiàn)做出大多數決定，但唯一一位 CEO 擁有最終決定權。從第一天就明確如此。
5、你作為CEO的權威是贏(yíng)得的，因為你是從無(wú)到有。如果贏(yíng)得勝利，這種權威會(huì )隨之增長(cháng)，反之則會(huì )下降。不要試圖濫用你沒(méi)有贏(yíng)得的權威。
6、士氣是真實(shí)存在的，而且自身能夠永久存在。如果長(cháng)時(shí)間沒(méi)有勝利，你的投資者、員工、家人，以及你自己都會(huì )失去信心。努力工作，不要陷入這種境地。
7、謹慎選擇最初團隊成員。所有人都應當開(kāi)心共事，至少擁有一項企業(yè)相關(guān)的技能，效率極高且務(wù)實(shí)。所有人都應當有產(chǎn)品意識，在產(chǎn)品與公司方面擁有共同的理念。
8、你工作采用的標準，就是你所接受的標準。選擇一小部分對你最重要的、沒(méi)有談判余地的規定，并毫不松懈地予以執行。
9、解雇那些難以共事、沒(méi)有效率、不可靠、沒(méi)有產(chǎn)品意識，以及不務(wù)實(shí)的人。迅速解雇。
10、有些磨擦是好事，但磨擦過(guò)多很要命。解雇那些制造太多磨擦的人。好工作+壞習慣=你被解雇了。
優(yōu)秀的團隊可以讓您的創(chuàng )業(yè)事業(yè)更快踏上成功，所以要想創(chuàng )富事業(yè)順利發(fā)展，那就必須重視團隊建設，就一定要多留心上面的建言！
【在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要特別重視團隊建設】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)團隊口號06-28
創(chuàng )業(yè)團隊的口號11-09
創(chuàng )業(yè)團隊口號01-31
創(chuàng )業(yè)的團隊口號11-17
團隊建設的心得05-18
團隊建設標語(yǔ)04-19
團隊建設方案06-09
團隊建設口號11-05
團隊建設標語(yǔ)11-06