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董事長(cháng)報告出差學(xué)習心得范文
這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會(huì )議中心認真的聽(tīng)取了董事長(cháng)作了精彩而意義深長(cháng)的報告，會(huì )后分公司的領(lǐng)導組織大家進(jìn)行了深刻的學(xué)習。
會(huì )議報告由四個(gè)部分組成：一、20XX年工作回顧與總結;二、當前面臨的宏觀(guān)形勢;三、管理體制、機制的改革思路和要求;四、20XX年的工作目標和主要任務(wù)。
報告的第一部分指出了200X年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過(guò)去一年工作的肯定，說(shuō)明我們的企業(yè)在健康穩定的發(fā)展，通過(guò)我們的努力公司的整體實(shí)力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著(zhù)顯著(zhù)的提高，這20年來(lái)我們公司整體規模不斷擴大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結構不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會(huì )地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也要清醒的處理我們在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：一、前沿意識缺乏，二、部分子公司責任狀指標完成不理想，三、競爭層面較低，四、經(jīng)濟效益不高，五、市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執行不暢。春節報告、改革決議、會(huì )議精神等長(cháng)期落實(shí)不到位，九、管控不到位，十、腐敗現象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實(shí)精神大不如前，我認為公司在高速發(fā)展的過(guò)程中出現各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。
報告的第二部分指出了我們公司當前面臨的宏觀(guān)形勢，如何利用這些宏觀(guān)形勢指導我們公司的發(fā)展。一、深入領(lǐng)會(huì )十七大提出的重要戰略思想，指導集團公司的發(fā)展，二、200X年經(jīng)濟將繼續保持快速發(fā)展，但進(jìn)入了復雜多變期，三、200X年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰突出，四、隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結構的調整和全球性的資源緊缺，生物醫藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。
報告的第三部分提出了對公司管理體制、機制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監督管理體系，七、改革和完善建設產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)管理制度，八、改革和完善建設產(chǎn)業(yè)集團項目管理體制，九、改革和完善機具管理體制，十、改革和完善機械產(chǎn)業(yè)集團市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化管理體制。
在經(jīng)營(yíng)方面董事長(cháng)作了六點(diǎn)要求1、調整組織機構，2、改革經(jīng)營(yíng)費用機制，3、改革考核激勵機制，4、加大總公司對重大項目承接力度，5、推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理工程，6、強化以總承包公司為基礎，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機制，我認為董事長(cháng)對經(jīng)營(yíng)方面的見(jiàn)解非常深刻，及時(shí)的調整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時(shí)提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個(gè)高度，特別是第一點(diǎn)改變目前“機會(huì )導向型”的市場(chǎng)進(jìn)入方式，建立“主動(dòng)式”的新市場(chǎng)發(fā)展模式，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的轉型，機會(huì )導向型的企業(yè)將越來(lái)越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰略導向型和能力導向型轉變，最高層次是文化導向型。
目前的很多企業(yè)還都處于機會(huì )導向型的階段，就是寄希望于市場(chǎng)出現的機會(huì )，對手出現的失誤，自身出現的奇跡。但現實(shí)的情況是，客戶(hù)需求變化越來(lái)越快，等你感覺(jué)那是個(gè)機會(huì )的時(shí)候，已經(jīng)人滿(mǎn)為患，充滿(mǎn)了惡性競爭，不再是機會(huì );對手也跟你一樣在苦苦尋找機會(huì )，甚至不惜運用各種手段來(lái)蠶食你的市場(chǎng)。
機會(huì )導向的觀(guān)念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒(méi)有核心，沒(méi)有專(zhuān)長(cháng)，結果總是在價(jià)格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望;每天都盯著(zhù)銷(xiāo)售數字，卻發(fā)現增長(cháng)越來(lái)越緩慢，前景越來(lái)越黯淡。
只有改革這種機會(huì )導向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。
報告第四部分董事長(cháng)對200X年的工作目標和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值35億元，其中自營(yíng)產(chǎn)值30億元，我們濟南分公司占自營(yíng)產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值4000萬(wàn)。
今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：1、總承包公司就是建設產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)理層要認真構思和推進(jìn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃，負責對安裝、裝潢和鋼結構公司進(jìn)行管理、檢查、監督和協(xié)調。2、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。3、著(zhù)力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉移，從低價(jià)值鏈環(huán)節向高價(jià)值鏈環(huán)節轉移。4、建立三軌制的經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)先發(fā)展自營(yíng)隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實(shí)體公司。5、提升能力，推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統的施工總承包向工程總承包轉型。6、高度重視新資質(zhì)就位工作。
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我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會(huì )越來(lái)越健壯的發(fā)展。
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