如何成為企業(yè)高效管理者

如何成為企業(yè)高效管理者

　　實(shí)現企業(yè)高效管理不僅可以保證企業(yè)內部穩健運營(yíng)，也可以提高員工士氣，增加員工歸屬感，實(shí)現企業(yè)效益最大化。那么如何成為一個(gè)企業(yè)高效管理者？

　　一、深刻理解和認識優(yōu)秀管理者的概念。

　　在思想上首先要先知先覺(jué)，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認為的狹隘的自我管理的觀(guān)念，認為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對公司不會(huì )有更多的價(jià)值。優(yōu)秀管理者事事處處都會(huì )沖鋒在前，思想上和認識上都會(huì )走在普通管理者的前面。

　　二、每天首先著(zhù)手最重要的工作

　　一般而言，管理者每天都必須處理許多事務(wù)。不少管理者錯誤地認為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最后才面對最重要的工作。這其實(shí)是一種不經(jīng)濟的利用時(shí)間的方法。把它拖到最后來(lái)干。

　　管理者經(jīng)過(guò)一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來(lái)考慮它，時(shí)間也不會(huì )很多，想把它做好很難。譚老師認為管理者這樣做的根本原因，是因為內心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著(zhù)手最重要工作，用足夠的時(shí)間精力來(lái)處理它，并把它辦好。

　　三、每天留些“機動(dòng)時(shí)間”

　　管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動(dòng)把一天的時(shí)間表排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，以致沒(méi)有一點(diǎn)“機動(dòng)時(shí)間”處理可能出現的各種突發(fā)事件。如果出現意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來(lái)處理突發(fā)事件，而今日未完成的工作，就必須加進(jìn)明日的工作表中。

　　四、沒(méi)有最好只有更好。

　　要想把一個(gè)企業(yè)管理的好是沒(méi)有止境的，要時(shí)刻認為現在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過(guò)自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來(lái)越好，不能出現我們已經(jīng)是最好的想法，這種想法持續的久了就會(huì )不思進(jìn)去，不思進(jìn)取的想法持續的久了就會(huì )得過(guò)且過(guò)。最后成為混日子的頹廢管理者。

　　五、前瞻性和洞察力。

　　大多數的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒(méi)什么打算和規劃。他們不會(huì )考慮所從事的管理是否與公司的核心目標相關(guān)，或符合個(gè)人的發(fā)展規劃。而優(yōu)秀管理者則會(huì )仔細考慮他們愿意做什么樣的工作。愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉化為真正的目標或愿景；多數優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺(jué)者，處處會(huì )想在前面，事事會(huì )做在前面，總能快人一拍，總會(huì )預防為主，防消結合；洞察力體現在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項管理活動(dòng)上的時(shí)間。

　　六、團結凝聚力和領(lǐng)導魅力。

　　譚老師表示成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團結凝聚力，團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節上體現和積累，在日常的工作上，生活上關(guān)心下屬，關(guān)心同事，關(guān)注團隊協(xié)作和團隊榮譽(yù)，才能贏(yíng)得尊重和團結團隊，才能樹(shù)立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導魅力；當今時(shí)代，已經(jīng)不是單打獨斗時(shí)代，需要有良好的團隊協(xié)作精神和個(gè)人領(lǐng)導魅力的密切配合才能贏(yíng)得最終勝利。

　　七、組織能力和表達能力。

　　要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達能力，在組織活動(dòng)和表達上，能夠運籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達明確，使各項管理任務(wù)和指標能順利的承上啟下，上傳下達，高效完成組織目標和任務(wù)，且在管理活動(dòng)中，能明辨是非，公平公正，公私分明來(lái)贏(yíng)得認可和尊重。