怎么看待PM拿數據說(shuō)話(huà)？如何做數據分析？

怎么看待PM拿數據說(shuō)話(huà)？如何做數據分析？

現在PM動(dòng)不動(dòng)就拿數據說(shuō)話(huà)，找RD跑數據，有些數據是肯定必要的，有些數據是可要可不要的，比如對于某項目,PM憑經(jīng)驗可說(shuō)4級以上的用戶(hù)可xxx，這時(shí)候會(huì )有人跳出來(lái)問(wèn)，為什么不是3級、5級?拿出數據來(lái)。 實(shí)際上真看了數據又能看出什么呢?看完后無(wú)非是再次驗證了4級，而且看了數據后主管判斷還是PM來(lái)下的。 再比如有的功能是肯定要上的，但領(lǐng)導會(huì )說(shuō)，調研一下有沒(méi)有必要，評估數據搞半個(gè)月，評估的結果是：可做。 實(shí)際上，該功能整個(gè)平臺的用戶(hù)都希望做，是沒(méi)有必要耗費人力評估的，只要做就可以了。 很多數據和評估是必要的，但有些很形式化，請問(wèn)有意義嗎?

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