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大學(xué)生就業(yè)后，跳槽數據分析
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家對跳槽都再熟悉不過(guò)了吧，下面是小編為大家整理的大學(xué)生就業(yè)后，跳槽數據分析，希望對大家有所幫助。
大學(xué)生就業(yè)后，跳槽數據分析
說(shuō)起“跳槽”人們第一想法就是“干不下去了?”“對工資不滿(mǎn)”“和同事無(wú)法相處?”“被領(lǐng)導解雇了?”等等。六度伯樂(lè )網(wǎng)調查數據顯示，48%的高端人才因對目前的薪酬狀況不滿(mǎn)而另尋高枝，33%的高端人才遇到發(fā)展瓶頸，欲求更廣闊的空間，余下的19%則因為企業(yè)環(huán)境、人事變動(dòng)等原因。
薪酬誘因：越跳工資越高
“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往�！睙o(wú)論身在何處何職，漲工資都是跳槽最大的動(dòng)力。人才跳槽十有八九是希望自己更有價(jià)值，有更多表現的機會(huì )，銀行賬戶(hù)后面0越多越好。許多大學(xué)生工作兩三年之后，會(huì )選擇從小民企跳到大型國企或者500強外資企業(yè)，高端人才更是如此。據了解，目前許多企業(yè)在設計薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟收入等物質(zhì)薪酬，而忽視了員工的“心理薪酬”，人力專(zhuān)家介紹，“心理薪酬”指員工得到的非經(jīng)濟性的獎勵，這種獎勵可分為職業(yè)性獎勵和社會(huì )性獎勵�！坝捎诙鄶灯髽I(yè)只重物質(zhì)薪酬，忽略了人才的心理薪酬，導致人才大量跳槽”。實(shí)際上，隨著(zhù)物價(jià)大幅上漲，員工的心理薪酬預期不斷提高，如果企業(yè)老板仍然無(wú)所動(dòng)作，或遲遲不愿意給人才實(shí)質(zhì)性獎勵，員工容易產(chǎn)生焦慮，這就是職場(chǎng)“焦慮癥”，逼迫人才重新規劃職業(yè)生活。
發(fā)展瓶頸：人才需要上升空間
對于一部分已經(jīng)累積了豐富工作經(jīng)驗的高端人才來(lái)說(shuō)，薪酬和公司名望通常并不是最重要的，他們更看重公司前景和未來(lái)上升的空間。希望公司能給他們以突破的空間，并能與自身的事業(yè)規劃更好的契合，雙方可以在共同成長(cháng)中取得共贏(yíng)。人力專(zhuān)家建議：通過(guò)跳槽來(lái)尋求新的發(fā)展，一般可以考慮三個(gè)方面：一是根據自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗，跳到新的專(zhuān)業(yè)管理崗位上;二是根據自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和個(gè)人稟性，轉向專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，目標是發(fā)展成為資深專(zhuān)家;三是通過(guò)學(xué)習和培訓掌握新的技能后，跳到新的相關(guān)崗位上發(fā)展。
大學(xué)生就業(yè)后跳槽的原因有很多，以下是一些可能的數據分析：
1. 薪資待遇：這是大多數大學(xué)生跳槽的主要原因。如果他們認為在新的公司可以獲得更高的薪資，他們可能會(huì )選擇跳槽。
2. 職業(yè)發(fā)展：如果大學(xué)生認為在當前的公司無(wú)法實(shí)現他們的職業(yè)發(fā)展目標，他們可能會(huì )選擇跳槽。這可能包括晉升機會(huì )、職業(yè)培訓和發(fā)展機會(huì )等。
3. 工作環(huán)境：工作環(huán)境也是大學(xué)生跳槽的一個(gè)重要因素。如果他們對當前的工作環(huán)境不滿(mǎn)意，例如工作壓力過(guò)大、人際關(guān)系復雜等，他們可能會(huì )選擇跳槽。
4. 工作滿(mǎn)意度：如果大學(xué)生對他們的工作內容或工作方式不滿(mǎn)意，他們可能會(huì )選擇跳槽。這可能包括工作內容單調乏味、工作方式過(guò)于僵化等。
5. 公司文化：公司的文化和價(jià)值觀(guān)也可能影響大學(xué)生的跳槽決定。如果他們覺(jué)得公司的文化和價(jià)值觀(guān)與自己的價(jià)值觀(guān)不符，他們可能會(huì )選擇跳槽。
6. 地理位置：如果大學(xué)生對他們的工作地點(diǎn)不滿(mǎn)意，例如離家太遠、交通不便等，他們可能會(huì )選擇跳槽。
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