建筑公司財會(huì )管理的影響因素與提升措施論文

建筑公司財會(huì )管理的影響因素與提升措施論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平與人均消費水平的提高， 建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸得到了創(chuàng )新與突破， 越來(lái)越多的建筑企業(yè)也因此而出現。大量建筑企業(yè)的出現不僅給城市化建設提供了便利條件， 為國家整體實(shí)力的提高奠定良好基礎， 還在很大程度上改善著(zhù)人們生存的環(huán)境質(zhì)量， 對國家可持續發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。但是一些建筑企業(yè)在運作的過(guò)程中會(huì )由于外界因素或企業(yè)內部因素的影響而出現問(wèn)題， 嚴重時(shí)還會(huì )威脅到企業(yè)的生存， 而財務(wù)問(wèn)題就是其中對建筑企業(yè)發(fā)展影響最大的因素之一。因此在近幾年的發(fā)展中， 很多建筑企業(yè)逐漸加強對財務(wù)會(huì )計管理的重視程度， 以此來(lái)為企業(yè)平穩發(fā)展提供保障。文章就建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現狀及建議方面的內容展開(kāi)論述， 僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 財務(wù)會(huì )計； 管理； 現狀；

　　財務(wù)會(huì )計管理不論是在建筑企業(yè)的發(fā)展中還是在其他企業(yè)的發(fā)展中， 都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因為財務(wù)內容不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎條件， 更與企業(yè)上下員工的權益有著(zhù)非常密切的關(guān)系。一旦財務(wù)會(huì )計管理過(guò)程中出現問(wèn)題， 那么不僅會(huì )嚴重阻礙企業(yè)內部各項目的順利開(kāi)展， 還會(huì )對企業(yè)員工帶來(lái)一定的影響。但是仍然存在一些建筑企業(yè)不注重對財務(wù)會(huì )計的管理， 相關(guān)負責部門(mén)對工作的重要性也沒(méi)有深入的認知， 從而使得建筑企業(yè)的發(fā)展水平一直得不到明顯的提升。所以， 如何采用有效的措施進(jìn)行建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理， 如何將優(yōu)秀的建議落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中， 成為了很多建筑企業(yè)面臨的問(wèn)題。

　　一、影響建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的因素

　�。ㄒ唬� 社會(huì )環(huán)境因素

　　建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理之所以存在難度， 有一大部分原因來(lái)自于社會(huì )環(huán)境因素的影響， 主要體現在以下幾個(gè)方面：第一、一些建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項目的時(shí)候， 為了獲取經(jīng)濟利益或相關(guān)權益會(huì )產(chǎn)生操作不規范的情況。而當這種錯誤的操作累積到一定程度的時(shí)候， 就會(huì )使得企業(yè)資金周轉方面出現問(wèn)題。比如建筑企業(yè)會(huì )出現拖欠商家相關(guān)款項的情況；或者建筑企業(yè)財務(wù)部門(mén)不能及時(shí)的做出項目賬目等。這些現象的出現不僅給建筑企業(yè)發(fā)展增添了壓力， 還在一定程度上降低了企業(yè)在社會(huì )中的形象。第二、某些建筑企業(yè)還會(huì )出現拖欠民工工資的情況。當這種惡劣情況出現的時(shí)候， 民工不會(huì )對相關(guān)條款進(jìn)行簽字， 而建筑企業(yè)也就不能根據工資表進(jìn)行資金的進(jìn)賬。這樣不僅會(huì )引發(fā)嚴重的糾紛案件， 還會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)負面影響， 所以應該加以重視和防范。第三、建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項目的過(guò)程中會(huì )涉及到大量的施工材料， 而有些施工材料的發(fā)票很難分辨出真偽。當這種情況出現的時(shí)候， 建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)不但不對這類(lèi)發(fā)票進(jìn)行處理， 還會(huì )對發(fā)票動(dòng)手腳。這種不良行為不僅會(huì )增加企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的難度， 嚴重時(shí)還會(huì )出現違法現象， 不利于企業(yè)的建設與發(fā)展。

　�。ǘ�） 企業(yè)內部因素

　　除了社會(huì )環(huán)境因素， 企業(yè)內部因素也會(huì )對財務(wù)會(huì )計管理工作帶來(lái)影響， 主要體現在以下幾點(diǎn)：第一、很多建筑企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理制度存在問(wèn)題， 管理內容不能全面的落實(shí)到日常工作中。而且一些建筑企業(yè)根本不執行相關(guān)的財務(wù)管理制度， 所以導致企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)在日常工作中出現散漫， 執行力度不夠等情況。第二、一些建筑企業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導團隊存在獨立團體， 這些獨立團體掌握著(zhù)財務(wù)會(huì )計管理的大部分權利， 所以會(huì )使得相關(guān)財務(wù)管理人員的工作很難開(kāi)展， 對于這種現象也不敢向上級部門(mén)匯報。因此給建筑企業(yè)整體的財務(wù)會(huì )計管理造成了阻礙。第三、沒(méi)有明確的財務(wù)會(huì )計管理目標也是原因之一。因為財務(wù)會(huì )計管理在開(kāi)展工作的過(guò)程中， 不僅要對現階段企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和合理的資源配置， 也要對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有所打算， 不能盲目的對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行管理。另外， 一些建筑企業(yè)沒(méi)有設立相應的財務(wù)責任制度， 所以一些態(tài)度不端正的管理人員不會(huì )認真進(jìn)行工作， 更不會(huì )為所犯的錯誤承擔過(guò)多的責任。這種現象也會(huì )給企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理帶來(lái)負面影響。第四、對財務(wù)會(huì )計管理人才的不重視也是阻礙財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理所涉及到的內容非常廣泛， 如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的人才對其進(jìn)行管理， 那么企業(yè)上下就會(huì )亂套。而一些建筑企業(yè)不注重對管理人才的篩選和培養， 從而使一些管理人才不能發(fā)揮出良好的工作水平， 從而影響了企業(yè)財務(wù)會(huì )計的管理效果。

　　二、建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現狀

　�。ㄒ唬� 重視程度不夠

　　建筑企業(yè)相關(guān)管理團隊對財務(wù)會(huì )計管理重要性的認知不夠， 是現階段建筑企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。因為建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中， 會(huì )涉及到大量的財務(wù)管理問(wèn)題。但相關(guān)管理部門(mén)只是依照相應的流程進(jìn)行操作管理， 將最基礎的工作完成， 而對管理過(guò)程中存在的財務(wù)會(huì )計問(wèn)題卻視而不理。久而久之， 財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題會(huì )越積越多， 最后形成威脅建筑企業(yè)整體發(fā)展的定時(shí)炸彈。所以在近幾年的發(fā)展過(guò)程中， 越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始加強對財務(wù)管理的重視程度， 并對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了妥善的處理， 促使企業(yè)平穩發(fā)展。

　�。ǘ�） 財務(wù)管理信息存在問(wèn)題

　　隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)， 很多建筑企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)會(huì )計管理工作的過(guò)程中， 會(huì )將信息化技術(shù)應用其中， 以此來(lái)給管理工作提供便利條件。但是一些建筑企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展信息化財務(wù)會(huì )計管理的過(guò)程中， 會(huì )由于一些因素的影響而導致相關(guān)財務(wù)信息損壞或丟失。如存儲材料信息的設備損壞， 或信息處理系統失靈等。這些情況的出現不僅會(huì )嚴重影響財務(wù)管理工作的開(kāi)展， 還會(huì )對一些建筑工程項目造成經(jīng)濟影響。所以很多建筑企業(yè)正在完善與改進(jìn)相應的財務(wù)管理信息化系統， 確保管理工作的平穩進(jìn)行。

　　三、提升建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理措施

　�。ㄒ唬� 企業(yè)財務(wù)管理應樹(shù)立全方位的觀(guān)念

　　應充分重視財務(wù)管理的重要性， 加強財務(wù)管理工作， 把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個(gè)層面， 建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念， 又要腳踏實(shí)地， 采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線(xiàn)， 實(shí)現財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應立足自身優(yōu)勢， 充分挖掘自身潛能， 運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現代化手段， 提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　�。ǘ�） 加強對財務(wù)人員綜合能力的培養

　　在企業(yè)內部有了好的財務(wù)管理機制， 好的管理方法， 那么就更需要建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍。只有當建筑企業(yè)內部財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)， 才能充分發(fā)揮好的財務(wù)管理機制的優(yōu)化作用， 保證財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。定期對公司的財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續教育， 進(jìn)一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養、職業(yè)技能、職業(yè)能力。

　�。ㄈ�） 嚴格成本費用管理， 實(shí)現成本控制目標

　　加強材料物資管理， 降低材料成本。材料費在施工企業(yè)成本中比重很高， 抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節。一是要把好采購關(guān)， 堅持分渠道進(jìn)貨， 按同等價(jià)格比質(zhì)量， 減少材料采購的成本及費用。二是建立科學(xué)的內部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤(pán)點(diǎn)制度。

　　四、結語(yǔ)

　　從文章上面的內容可以了解到， 要想讓建筑企業(yè)在激烈的社會(huì )競爭中占有一席之地， 就需要企業(yè)內部管理部門(mén)提高對財務(wù)會(huì )計管理的重視， 同時(shí)還要根據企業(yè)發(fā)展的現狀， 對相應的管理模式和理念進(jìn)行合理的調整， 對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理， 并對問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的研究， 制定出合理的解決方案， 避免同樣問(wèn)題的出現。這樣才能在最大程度上保證建筑企業(yè)的順利運行。但是一些建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中， 只知道一味的撈取經(jīng)濟利益， 而忽視了對企業(yè)內部財務(wù)狀況的管理， 所以導致一些財務(wù)問(wèn)題的出現， 阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此， 各建筑企業(yè)在日后發(fā)展的過(guò)程中， 不僅要對財務(wù)管理現狀進(jìn)行全面的分析， 還要善于聽(tīng)取員工們的意見(jiàn)， 完善財務(wù)會(huì )計管理方式， 為建筑企業(yè)可持續發(fā)展提供保障。

　　參考文獻

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