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企業(yè)副班的個(gè)人心得體會(huì )
各位領(lǐng)導、班組長(cháng)：
大家好！
有人會(huì )問(wèn)為何要進(jìn)行班組建設，影響班組工效的因素又是什么呢？經(jīng)過(guò)班組建設，班組建設致力于提高組織效率、塑造組織文化、打造高績(jì)效團隊，從而締造百年企業(yè)的基石。這期間工作環(huán)境、人際關(guān)系、個(gè)人情緒、激勵因素、制度規則都會(huì )影響班組建設的成效。班組建設的目的和影響班組工效的因素就好比一串糖葫蘆中的竹簽，將班組建設工作緊緊圍繞在一起。而班組建設正是圍繞人事、成本、保全、環(huán)境、生產(chǎn)、品質(zhì)、安全的七大任務(wù)展開(kāi)。正是圍繞以上班組建設的核心，我們班組才會(huì )取得現在的成績(jì)。
一、班組建設所取得的成績(jì)
著(zhù)重圍繞員工的培養、育成（人事管理）。
人事管理是七大任務(wù)的根本，其它六大任務(wù)都是圍繞人事管理為基礎開(kāi)展。而人事管理的根本是由班組長(cháng)做好員工間的培訓、溝通。
民主生活會(huì )由工會(huì )小組長(cháng)組織，主要討論當周班組在各方面發(fā)生的問(wèn)題、需要注意和改進(jìn)的方面、班組成員關(guān)心的事項等，會(huì )議氣氛和諧，各成員主動(dòng)發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，并提出各項改善提議。
通過(guò)充分發(fā)揮五大員的職能使班組員工融入班組管理中，凝聚全班組員，班組建設取得了可喜的成績(jì)。
二、班組長(cháng)如何在班組建設中發(fā)揮作用
重溝通、勤交流
作為公司最小單元細胞的領(lǐng)頭軍之一——班組長(cháng)，我清楚的感到
身上的責任。首先我覺(jué)得要善于溝通，對班組成員要多表?yè)P少批評，而且要公開(kāi)表?yè)P，私下批評，善于運用肯定的方式和員工交談，正激勵員工。要時(shí)時(shí)了解班組成員的心理狀態(tài)。每天開(kāi)展班前會(huì )，總結昨天的生產(chǎn)情況安排今天的生產(chǎn)任務(wù)，喊口號激勵員工士氣，員工們能有好的心情面對整天的工作。民主生活會(huì )是我們溝通的有利橋梁。換位思考，站在操作工的立場(chǎng)上有效運用PDCA法則保質(zhì)保量的完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。對下屬要廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。把基層人員關(guān)系處理好是對工作的一個(gè)助力。
以身作則，做好領(lǐng)頭軍
圣雄甘地曾說(shuō)：“成功的領(lǐng)導，其關(guān)鍵在于99%為領(lǐng)導者個(gè)人所展現的魅力，以及1%的權力行使”。班組長(cháng)的管理技能主要是團隊建設管理技能和操作技能水平相互彌補。事事從我做起，作為班組長(cháng)要起到“領(lǐng)頭軍”的作用，時(shí)時(shí)刻刻為自己充電。管理在于有心，尤其是基層管理，在不斷為自己充電，提升管理技能的同時(shí)，將班組成員的成長(cháng)納入日常的工作中。鼓勵員工和自身積極參與技能等級考試等與班組成員同成長(cháng)，在班組內形成一種共同學(xué)習的良好氛圍。
現階段我們班組十個(gè)人的工作量九個(gè)人干，在人員緊張的情況下，作為班組長(cháng)，我盡量把工作分配的均勻，做到一碗水端平，在員工有難處需要請假時(shí)，自己主動(dòng)進(jìn)行頂崗。做好員工的榜樣，像兄弟一樣關(guān)心員工。充分利用班組 “兩長(cháng)五大員”的作用，提高他們各自的組織效率，發(fā)動(dòng)全員組織能動(dòng)性。
在班組日常工作中，我積極主動(dòng)發(fā)現可以依賴(lài)的少數人，找出經(jīng)
常會(huì )出錯的其他成員，將兩者之間平衡調配。并在員工內部進(jìn)行學(xué)習交流，讓可以依賴(lài)的少數人介紹經(jīng)驗并參于標準作業(yè)指導書(shū)的編制。并且動(dòng)手指導經(jīng)常出錯的少數人，進(jìn)步的最佳方式是與別人一道進(jìn)步。
基于以上的工作方式，去年我班組在人員緊缺、外委件供貨不足的情況下圓滿(mǎn)完成公司下達生產(chǎn)計劃。共提出20多項已實(shí)施的合理化提議。
三、下一步的工作思路
在以后的工作中我們會(huì )繼續鞏固班組建設所取得的成績(jì)，堅持以改善十大原則作為準則，注重提升，利用七大任務(wù)的表單工具全面完成上級下達的各項工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行安全管理各項規定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。強化基礎管理，嚴格執行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作。全面落實(shí)精益生產(chǎn)，努力推進(jìn)精益班組建設。開(kāi)展班組核算、節能降耗活動(dòng)，加強物質(zhì)、費用、勞動(dòng)定額管理，提高班組的生產(chǎn)管理水平。積極組織全員開(kāi)展目視化管理，標準作業(yè)做到準時(shí)化生產(chǎn)。不斷的把班組建設的更好。
謝謝大家！
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