- 相關(guān)推薦
醫院成本核算中績(jì)效考核的應用論文
摘要：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，我國醫院面臨著(zhù)劇烈的市場(chǎng)競爭情況，想要實(shí)現持續發(fā)展，那么必須提升醫院內部的核心競爭力。在醫院績(jì)效考核中合理應用成本核算管理模式，不僅會(huì )提升醫院的管理質(zhì)量與效率，還會(huì )對醫院的綜合競爭力進(jìn)行提高，促進(jìn)醫院長(cháng)久發(fā)展。所以，醫院內部工作者要加大對管理力度的重視，對成本核算經(jīng)濟管理方式進(jìn)行全面推行，對醫院的管理機制進(jìn)行創(chuàng )新與完善，來(lái)確保醫院在面對巨大挑戰時(shí)，也可以更好更高的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫院；成本核算；績(jì)效考核；應用
一、績(jì)效管理下實(shí)施醫院成本核算工作的主要作用
(一)節省醫院采購成本
在績(jì)效管理的基礎上落實(shí)醫院成本核算工作，醫院需要按照有關(guān)部門(mén)頒布額物資采購規劃來(lái)實(shí)現醫療藥品、醫療設備的購買(mǎi)工作，從而確保醫療藥品以及醫療器械價(jià)格的優(yōu)惠，減少醫院采購成本支出。
(二)緩解資源浪費現象
在績(jì)效管理的作用下，醫院成本核算形式具備一定的多樣性特點(diǎn)，其起到了的效果也比較顯著(zhù)，其中最主要的作用就是提升醫療工作人員的節省資源意識，防止不必要浪費現象的出現。利用考核、監管等方式，在提升醫院工作人員績(jì)效水平的同時(shí)，還能將各個(gè)科室的效益和醫院整體效益進(jìn)行融合，確保各個(gè)科室工作人員和醫院領(lǐng)導人員節省意識的穩定提升提高，減低人為浪費的發(fā)生幾率。另外，各個(gè)科室可以通過(guò)建立完善的績(jì)效管理機制的方式，激發(fā)醫療工作人員的工作熱情，從而對落實(shí)醫院成本考核管理工作起到了現實(shí)性的作用。
(三)實(shí)現醫療資源的優(yōu)化配置
借助績(jì)效考核管理的方式來(lái)醫院成本核算工作，不僅可以有效提升醫院工作人員的成本意識，同時(shí)還能實(shí)現醫院各個(gè)科室資源的高效應用。在績(jì)效管理的基礎上落實(shí)成本核算工作能夠把各個(gè)科室盲目競爭的局面進(jìn)行突破，結合病患的要求來(lái)開(kāi)展工作，從而給醫院今后的穩定發(fā)展奠定扎實(shí)額契機。
(四)提升醫療服務(wù)水平借助績(jì)效
管理來(lái)落實(shí)醫院成本核算工作，可以有效的激發(fā)醫院職工的工作積極性，同時(shí)還能提升其工作效率以及醫療服務(wù)質(zhì)量。當醫療服務(wù)質(zhì)量得到提升時(shí)，才能實(shí)現管理成本以及運營(yíng)成本的節省，進(jìn)而給提升醫院經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益起到了關(guān)鍵性的效果。
二、績(jì)效管理下醫院成本核算的方優(yōu)化措施
(一)構建統一的績(jì)效考核標準
醫院要想在績(jì)效管理的基礎上全面落實(shí)成本核算工作，構建統一的績(jì)效考核標準是非常必要的，并且把考核標準融合到考核內容中，進(jìn)而確�？己私Y果的精準性，嚴格秉持“多勞多得”的原則，把醫院工作人員的個(gè)人效益和醫院的整體效益進(jìn)行有機融合。首先，建立完善的績(jì)效考核評估體系。因為醫院各個(gè)部門(mén)之間存在一定的差距，因此需要結合各個(gè)部門(mén)的工作需求，把績(jì)效考核評估體系進(jìn)行合理的劃分，劃分成兩種考核系統，一種是多維度考核系統，另一種是多層級考核系統。其次，確�？�(jì)效考核框架收入、成本界定以及核算方法的統一性。醫院各個(gè)部門(mén)的成本主要劃分為兩種，一種是直接成本，另一種就是間接成本。其中直接成本主要指各個(gè)科室醫療費用的支出、醫療藥品的支出等，間接成本主要指在管理期間闡述的管理費用等，按照有關(guān)規定和標準把資金配置到各個(gè)賬戶(hù)中。結合分攤成本之間的差異，各個(gè)部門(mén)考核工作人員、任務(wù)量以及收入成本之間的比例分攤都要根據有關(guān)標準和要求進(jìn)行實(shí)現。
(二)建立三層次成本核算
第一層成本核算主要是指醫院級成本核算，通常把醫院整體成本當作基礎，來(lái)對各個(gè)部門(mén)成本進(jìn)行管理和配置。第二層成本核算主要是指部門(mén)級成本，通常把部門(mén)級成本當作醫院成本核算的前提條件，部門(mén)級成本數據質(zhì)量直接影響著(zhù)其他成本。例如醫院財務(wù)部門(mén)可以結合醫院實(shí)際發(fā)展狀況來(lái)建立成本管理機構，并且將其劃分成多個(gè)科室，其中包含了門(mén)診科室、臨床科室以及行政科室等，醫院全部的科室都要根據分攤方式來(lái)實(shí)現逐層分攤。第三層成本核算主要是指醫療項目成本，其在醫院成本中占據最低端位置，其數據核算的準確性會(huì )給醫院成本核算效果帶來(lái)直接的影響。
(三)制定財務(wù)成本以及管理成本單軌制的核算制度
醫院成本核算管理直接影響著(zhù)醫院整體經(jīng)濟效益，并且醫院成本管理具備多標準需求，根據多目標具體情況，醫院在開(kāi)展成本核算管理工作時(shí)，主要圍繞兩方面內容開(kāi)展，第一，通過(guò)建立財務(wù)成本以及管理成本數據單軌核算機制的方式，來(lái)實(shí)現雙軌核算機制的全面實(shí)施，在獲取成本數據的同時(shí)，還要履行相應的法律機制，根據醫院發(fā)展要求，應用職責會(huì )計方法，把科室當作職責中心。第二，在落實(shí)雙軌核算機制的過(guò)程中，因為醫院成本和職責成本在路徑方面存在一定的差異，因此，需要通過(guò)建立單軌核算機制的方式，來(lái)實(shí)現財務(wù)成本和職責成本的整合，進(jìn)而實(shí)現成本核算信息的完善性和統一性。
三、結束語(yǔ)
自從新醫改全面實(shí)施以來(lái)，我國有關(guān)部門(mén)開(kāi)始加大了對醫院的關(guān)注力度，并且通過(guò)發(fā)布有關(guān)文件的方式，來(lái)提升醫院績(jì)效管理水平以及成本管理質(zhì)量。隨著(zhù)醫院的穩定發(fā)展，醫院成本核算在其中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，成本核算方式也是如此。在績(jì)效管理的基礎上，落實(shí)醫院成本核算工作，不但可以有效提升成本核算水平，同時(shí)還能給醫院帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益，從而推動(dòng)我國醫院事業(yè)的穩定發(fā)展。
參考文獻：
[1]肖羽紅.醫院績(jì)效考核指標與會(huì )計成本核算體系的構建思考[J].中國總會(huì )計師，2016，06：110-111.
[2]尹思思.如何構建績(jì)效考核指標與醫院會(huì )計成本核算體系的探討[J].現代經(jīng)濟信息，2016，13：166.
[3]蘇偉鵬，李麗文.新會(huì )計制度下的醫院成本核算及其績(jì)效考核之分析[J].現代經(jīng)濟信息，2016，24：249.
【醫院成本核算中績(jì)效考核的應用論文】相關(guān)文章：
電子技術(shù)中PLC應用論文07-04
淺談如何運用績(jì)效管理實(shí)施醫院成本核算論文07-03
納米材料在生物醫學(xué)中的應用論文03-16
外貿論壇資源在國際貿易中的應用論文07-03
前置性學(xué)習任務(wù)在物理教學(xué)中應用論文07-04
電力電子技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應用論文07-04
電子技術(shù)在現代生活中的應用論文07-04
思維教學(xué)中數字電子技術(shù)的應用論文07-04