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社團聯(lián)合會(huì )副主席工作的工作總結
經(jīng)歷了將近一年的社團聯(lián)合會(huì )的副主席工作，我個(gè)人對社團以及社團聯(lián)合會(huì )的工作有所總結，現代表個(gè)人總結這將近一年來(lái)的工作。為社團聯(lián)合會(huì )今換屆后的工作總結經(jīng)驗和吸取教訓。
社團工作
自從社團聯(lián)合會(huì )換屆開(kāi)始，主席團對社團的工作相對以前來(lái)說(shuō)，制度方面有所嚴格和完善，但落實(shí)情況不是太理想。經(jīng)一年兩年來(lái)對社團的觀(guān)察，我總結了社團各項工作的情況及應對措施，現列舉如下。
1社團招新工作
今年新區社團招新的情況不甚理想。一方面，由于社團招新時(shí)間較早，與我校其他學(xué)生組織形成沖突，造成不利條件。另一方面，在新生到來(lái)之前，由于今年就業(yè)協(xié)會(huì )動(dòng)員的宿舍招會(huì )員工作特別積極，平均一個(gè)新生宿舍勸說(shuō)工作用了1個(gè)小時(shí)，事后據人反映就業(yè)協(xié)會(huì )在新區招了600人之多，這間接導致了其他協(xié)會(huì )招新情況不如往年理想。
應對這種情況，社團聯(lián)合會(huì )只能告誡其他協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)在統一招新前，做好相應的策略，打破就業(yè)協(xié)會(huì )的壟斷。
2社團掛靠單位督促指導工作
今年社團聯(lián)合會(huì )換屆后，依據團委老師的指示，強調各協(xié)會(huì )負責人和掛靠單位之間的聯(lián)系。并制定了一些換屆和活動(dòng)程序督促負責人到掛靠單位蓋章，與掛靠單位頻繁聯(lián)系，要求社團換屆時(shí)，指導老師必須在場(chǎng)。
雖然開(kāi)始很好，社團聯(lián)合會(huì )掌握了社團的掛靠單位及指導老師的信息。但對社團發(fā)展的效果不太明顯，經(jīng)干事反映，社團換屆時(shí)指導老師在場(chǎng)寥寥無(wú)幾。當前我校條件不足、資源有限是社團發(fā)展不好的主要原因。和掛靠單位聯(lián)系好固然能使社團發(fā)展有益處，但前提是社團的掛靠單位必須可靠，指導老師必須負責才能使社團發(fā)展好。
發(fā)展較好的社團如就業(yè)協(xié)會(huì )、創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )、演講與口才協(xié)會(huì )的掛靠單位和指導老師都比較支持和負責。本屆主席團上任后一直強調社團負責人對掛靠單位和指導老師的聯(lián)系，但我個(gè)人認為這對于社團發(fā)展好的目的沒(méi)有達到。一直以來(lái)大多數社團負責人沒(méi)和掛靠單位聯(lián)系好這是事實(shí)，社團聯(lián)合會(huì )強調這些也是必須的工作。但在這之外，還應保證社團的掛靠單位和指導老師可靠才行。所以，我制定了《社團變更書(shū)》，其中一項就包含了掛靠單位和指導老師的變更。今后對于下屆主席上任前權力交接時(shí)我會(huì )告訴下屆主席團做好協(xié)作和督促社團對掛靠單位和指導老師的聯(lián)系和重新確立工作。調動(dòng)社團負責人及社團聯(lián)合會(huì )干事的積極性對各個(gè)和協(xié)會(huì )性質(zhì)相關(guān)的任課老師及一些我校單位主動(dòng)聯(lián)系，向協(xié)會(huì )推薦比較支持學(xué)生興趣和知識發(fā)展工作的單位和老師，如社科部、招生就業(yè)辦、選修課任課老師等等。
3協(xié)會(huì )負責人工作
這屆我們主席團沒(méi)有做好的就是沒(méi)能把社聯(lián)部長(cháng)和協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)（專(zhuān)指大二會(huì )長(cháng)）一視同仁。對于協(xié)會(huì )的負責人沒(méi)能積極溝通，沒(méi)能讓他們注意到主席團及團委老師在重視他們。對于社團負責人的管理方式仍然僅僅用社聯(lián)的權威和紀律管理。開(kāi)始比較有效，社團負責人能積極配合。但長(cháng)久以后，負責人對社團聯(lián)合會(huì )的工作安排采取表面附和，實(shí)際不理不睬的態(tài)度。在主席團放權后，情況更是如此。會(huì )長(cháng)一直不服社聯(lián)的部長(cháng)。搞得主席團、社聯(lián)部長(cháng)、會(huì )長(cháng)的關(guān)系猶如明朝時(shí)的皇帝、太監、大臣之間的關(guān)系一樣。
經(jīng)我反思和總結，社團和社團聯(lián)合會(huì )之所以走到將近同床異夢(mèng)的程度是因為社團負責人在社團聯(lián)合會(huì )主席團心中的地位沒(méi)有提高。在大多數協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)心中認為協(xié)會(huì )是社團聯(lián)合會(huì )統治的對象，會(huì )長(cháng)是為他們辦事的，是被召之即來(lái)、揮之即去的人。因此一些協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)當一天和尚撞一天鐘，對協(xié)會(huì )工作總是以“差不多”的態(tài)度經(jīng)營(yíng)。
因此，我建議下屆主席團要把社團負責人的工作做好。比如可以每個(gè)主席負責一類(lèi)社團的工作，把他們當成社聯(lián)部長(cháng)同等的待遇，開(kāi)會(huì )嚴格要求，社團各項工作及私下里進(jìn)行相關(guān)的指導和溝通工作（當然主席團的權責一定要劃清：主席團對會(huì )長(cháng)僅僅起指導作用，不能和對社聯(lián)部長(cháng)、干事一樣采取命令式的方法）。摒棄以往“召之即來(lái)，揮之即去”的工作模式。
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