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企業(yè)管理層激勵機制方式
解決管理層的激勵機制，已經(jīng)成為公司規范、可持續發(fā)展的關(guān)鍵。從實(shí)踐來(lái)看，有以下幾種方式可供選擇：
自然人持股
自然人作為發(fā)起人沒(méi)有任何法律障礙，但主要問(wèn)題在于自然人作為發(fā)起人的人數不宜太多，無(wú)法在范圍較大的層面建立激勵機制。
期股
期股激勵是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在一定期限內，經(jīng)股東會(huì )批準購得、獲獎所得適當比例的公司股份，并需任期屆滿(mǎn)后逐步兌現的激勵方式。
期股激勵的`對象主要是董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)負責人等高級管理人員。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者各自承擔的責任必須以契約形式明確規定，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵主體是股東會(huì )或出資方。期股股份主要來(lái)源于企業(yè)改制過(guò)程中股權轉讓、增資擴股中形成的經(jīng)營(yíng)者股份。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期股的獲取方式主要包括：在一定期限內，經(jīng)營(yíng)者以約定價(jià)格購買(mǎi)的股份；經(jīng)營(yíng)者崗位股份即干股；經(jīng)營(yíng)者獲取特別獎勵的股份。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在該企業(yè)任期屆滿(mǎn)，其業(yè)績(jì)指標經(jīng)考核認定達到雙方契約規定的水平，若不再續聘，可按契約規定，將其擁有的期股按當時(shí)的每股凈資產(chǎn)值變現，也可保留適當比例的股份在企業(yè)，按年度正常分紅。若公司已上市，上市公司經(jīng)營(yíng)者擁有的期股則可按當時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格變現。
期權（認股權）
股票期權制度，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有按某一固定價(jià)格購買(mǎi)本公司普通股的權利，且有權在一定時(shí)期后將所購入的股票在市場(chǎng)上出售獲取收益，但期權本身不可轉讓。
股票期權是一種最符合國際慣例的方式，目前中國有關(guān)部門(mén)也極力推廣這種方式，并正在制定相關(guān)規定。從實(shí)踐來(lái)看，認股權方式可設定以下兩種：
方案一：公司增發(fā)新股時(shí)，預留部分額度用于認股權計劃，并由第三方“持有人”出資認購此部分股票，持有人在經(jīng)營(yíng)者通知行權時(shí)按認股期權計劃確定的價(jià)格將股票轉讓給經(jīng)營(yíng)者或向經(jīng)營(yíng)者支付買(mǎi)賣(mài)股票的`差價(jià)。
這種方案的難點(diǎn)在于“第三者”的選擇，包括其出資；且第三者持有的股票在行權后變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者的股票，非交易過(guò)戶(hù)有障礙。
方案二是最為規范的形式，我們傾向于此種。具體方案為：公司在發(fā)行新股時(shí)預留一部分額度，作為未來(lái)經(jīng)營(yíng)者行權時(shí)的股票來(lái)源。公司在新股發(fā)行后的股本并不包括這部分額度，在經(jīng)營(yíng)者行權后公司股本逐漸增加。這是一種“一次發(fā)行、一次審批、分批交款、分批到位”的方式。
實(shí)行股票期權制度還應當對認購主體、認股權發(fā)行的數量、行權日及行權期限、行權價(jià)格、股票的拋售等事項作出具體的約定。
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