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老板最?lèi)?ài)的員工是怎樣的
導讀：所謂職場(chǎng)紅人，是指能擁有較好的資源和較大的被寬容度的一群人。他們在高處，不勝寒或是炙手可熱，是絕對不可忽視的角色。
我一直覺(jué)得大家能在一個(gè)公司工作都是緣分，不管上下級關(guān)系，還是同事，若不是冥冥之中的安排，怎么會(huì )讓我們在這里相遇。我們這些人性格迥異，處理工作事情的方式方法也大相徑庭。
因為目標不同或相處愉快或相處不順，今天就說(shuō)說(shuō)老板，在不同類(lèi)型的人中，有老板喜歡的也有老板討厭的。那么哪些人是受老板歡迎的呢?看看有沒(méi)有你
1、不要把所有的問(wèn)題都留給老板
職場(chǎng)上的人群物種可以分為三種：活人、死人、活死人。
活人：對上司或者老板交代完成的事情游刃有余，老板讓做到一，他可以想到二三四。
死人：老板不發(fā)話(huà)，基本不思考。做事走過(guò)場(chǎng)，不求做到最好，只求曾經(jīng)做過(guò)。
活死人：好像機器人，老板輸入一個(gè)指令，就只能完成這一個(gè)指令。剩下的事，讓老板再命令一次吧。
作為員工，把問(wèn)題丟給老板處理，是最愚蠢的事情之一。這種看似簡(jiǎn)單的處理問(wèn)題的辦法，不僅讓自己失去了鍛煉的機會(huì )，還會(huì )讓老板認為你是一個(gè)懶得思考的員工。老板花錢(qián)雇人，自然是希望自己的經(jīng)歷可以處理更重要的事。下次，在向老板匯報重要問(wèn)題時(shí)，不防先想好幾種處理辦法，看看老板的反應，適當提出你的想法。
記�。豪习宀皇悄愕摹笆f(wàn)個(gè)怎么辦”!
2、面對錯誤要敢作敢當
勇于承擔自己錯誤和責任的員工，會(huì )贏(yíng)得老板的信任。遇到問(wèn)題，只會(huì )推卸責任的人，老板怎么敢把重要的事情交給你做。承認錯誤需要一些技巧。首先，要真誠的表現出對錯誤的認識“對不起，這次是我的問(wèn)題”，接下來(lái)，一定要提出彌補或者改進(jìn)的方法。這樣會(huì )讓老板將注意力轉移到如何補救上，而不是繼續盯著(zhù)你的過(guò)失不放。如果處理得當，還可以“將功補過(guò)”。
記�。翰灰蒙蠈W(xué)時(shí)給老師交代遲到的“小借口”來(lái)對待老板!
3、懂得控制自己的情緒
不懂得在職場(chǎng)上控制情緒的人，會(huì )給人留下不專(zhuān)業(yè)的印象。有時(shí)候因為一些小事而和同事甚至老板鬧情緒，一時(shí)開(kāi)心，卻斷送了自己的前程。情緒沖動(dòng)時(shí)，不要逞任何口舌之快，小心禍從口出。
冷靜下來(lái)，把眼光集中在如何處理具體的問(wèn)題上，而不是我該怎么針對他這種無(wú)聊的小事上。老板不會(huì )管你們誰(shuí)吵贏(yíng)了這場(chǎng)架，他只關(guān)心，誰(shuí)幫我解決了讓我頭疼的問(wèn)題。
記�。鹤隼习宓闹固鬯�，絕對好過(guò)做他的眼中釘!
4、責任=機會(huì )
“這不是我分內的工作”，你是否有過(guò)這樣的口頭禪。
趕緊改了吧。如果老板給你指派新的任務(wù)，那就意味著(zhù)你會(huì )有更多的責任，需要投入更多的精力，相應的，你也就面臨更多的挑戰，有可能體現你更大的能力。你可以通過(guò)這次挑戰接觸以前從沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗，還可以讓老板覺(jué)得你很有擔當，很有團隊精神。
記�。郝殘�(chǎng)不是傳球，問(wèn)題丟來(lái)丟去，只會(huì )讓老板懷疑自己是不是請錯了人!
5、不可或缺的執行力
每一天，我們的職場(chǎng)想法很多，但是有多少人可以堅持把自己想到的事情做下來(lái)，又有多少人讓一個(gè)絕佳的計劃擱淺了。一起感悟人生想了計劃和方法，卻不去執行。這和老鼠給貓掛鈴鐺沒(méi)什么分別。選取你認為最有可能執行的，承擔起一定的責任，進(jìn)一步采取行動(dòng)。老板會(huì )被你的執行力和熱情打動(dòng)。
記�。豪习逡牟皇恰凹埳险劚�，他要的是“身體力行”!
6、重結果、輕過(guò)程的人
對于老板來(lái)說(shuō)，他們非常忙，每天的工作流程都安排得比較緊湊，所以沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)你滔滔不絕得匯報工作。你只要報告工作處理的最終結果就可以了，好就是好不好就是不好。有些員工因為工作沒(méi)能完成或者完成的效果達不到老板要求，于是在匯報工作的時(shí)候長(cháng)篇大論，企圖掩蓋工作上的疏忽。
記�。和享硾](méi)有重點(diǎn)的匯報問(wèn)題對于老板來(lái)說(shuō)是沒(méi)有任何用處的，老板只想要最終的結果。
7、做計劃具體的人
對于未來(lái)要做的工作或即將要交給你完成的工做，不要空喊口號，說(shuō)“一定要做到最好�！�
什么樣叫最好，這沒(méi)有一個(gè)標準。當接到一項工作后應先對工作進(jìn)行分析，制定出一整套工作的流程，按照流程一步步執行下去。并對工作完成的質(zhì)量制定出一個(gè)考核的方案，要做到什么程度，達到什么目的都應在其中得到體現。做到有理可依，有據可查。
不管對公司有什么的想法，你一定要先做事，用良心做事，用能力說(shuō)話(huà)，走到哪里都受歡迎。
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