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一級建造師考試重要知識點(diǎn)
考試中題型總會(huì )有重點(diǎn)難點(diǎn)之分，小編為大家推薦的一級建造師考試重要知識點(diǎn)，快看一下吧~
一級建造師考試重要知識點(diǎn)
(1)工程經(jīng)濟
經(jīng)濟試卷(100%)=工程經(jīng)濟(25%)+工程財務(wù)(25%)+工程估價(jià)(50%)，這是大致的比例，根據比例我們就可以合理分配我們的時(shí)間了。
工程經(jīng)濟：工程經(jīng)濟是經(jīng)濟科目的第一章共計8節，基本上每一節都會(huì )涉及計算題，理解比較難。學(xué)會(huì )第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習。
以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會(huì )產(chǎn)生名義利率和有效利率，收付周期和計息周期又有什么樣的關(guān)系，公式中m到底是什么含義，最后才是帶入公式計算。
前面的理解跟計算沒(méi)有直接關(guān)系，但是對于能不能做對題目卻至關(guān)重要。用一句話(huà)總結第一章的學(xué)習方法：理解原理、掌握規則、勤加練習!
(2)工程財務(wù)
工程財務(wù)是經(jīng)濟科目第二章的內容共計8節，第二章的特點(diǎn)在于理解和記憶工程財務(wù)的內容。理解記憶的內容多為分類(lèi)、歸屬，在學(xué)習的過(guò)程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學(xué)習一次、練習一次就能掌握。
經(jīng)濟科目的特點(diǎn)就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學(xué)習方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。
(3)工程估價(jià)
第三章工程估價(jià)共計9節，第9節的內容直接忽略即可，每年考查1——2分性?xún)r(jià)比不高，聽(tīng)聽(tīng)老師的課就行了。剩下的8節內容跟施工、招標、合同都是相關(guān)的，理解起來(lái)并不難，比如定額、工程量清單的內容，合同價(jià)款、工程量的調整，預付款、起扣點(diǎn)的計算等。
在這部分知識點(diǎn)內容備考的時(shí)候，需要著(zhù)重掌握哪種說(shuō)法是錯誤的，錯誤的陷阱點(diǎn)比較固定，掌握規律。第三章學(xué)習方法：分類(lèi)記憶、多做總結、孰能生巧。
法規
一 、影響資金時(shí)間價(jià)值的因素很多，主要有以下幾點(diǎn)
1.資金的使用時(shí)間。
2. 資金數量的多少。
3. 資金投入和回收的特點(diǎn)。在總資金一定的情況下，前期投入的資 金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現在越近的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越多;反之，離現在越遠的時(shí)間回收的資金越多， 資金的時(shí)間價(jià)值就越少。
4. 資金周轉的速度。
二、靜態(tài)投資回收期
靜態(tài)投資回收期=(累計凈現金流量第一次出現正數的年份數-1)+累計凈現金流量第一次出現正數 之前一年的累計凈現金流量的絕對值/累計凈現金流量第一次出現正數之年的凈現金流量
三、工程總承包項目管理的主要內容
(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制 項目計劃;
(2)實(shí)施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理， 溝通與信息管理，合同管理，現場(chǎng)管理，項目收尾等。
四、鋁塑復合管(PAP 管)
內塑料層采用中密度聚乙烯時(shí)可作飲水管，無(wú)毒、無(wú)昧、無(wú)污染，符合國家 飲用水標準;內塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。
五、單向板與雙向板的受力特點(diǎn)：
當長(cháng)邊與短邊長(cháng)度之比大于或等于 3 時(shí)，可按沿短邊方向受力的單向板計算。 連續梁、板的受力特點(diǎn)是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。
項目管理
1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制
2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得實(shí)現。
3.項目管理分為如下類(lèi)型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。
6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足相應技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
7.建設項目的全壽命周期包括項目的`決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。
9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調 。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
10.設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進(jìn)度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。
11.設計方項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。
12.設計方項目管理的任務(wù)：①與設計有關(guān)的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設計進(jìn)度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關(guān)的組織和協(xié)調。
13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。
14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調
16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進(jìn)度目標和供貨方的質(zhì)量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調。
19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設工程監理的依據：①?lài)遗鷾实墓こ添椖拷ㄔO文件 ②有關(guān)工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同
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