管理者如何為員工搭建升通道

管理者如何為員工搭建升通道

　　關(guān)心員工就要求我們除了給予員工指導與培訓外，還要做好幾方面工作：

　　（1）市場(chǎng)輪換。對于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰性的區域市場(chǎng)。

　　（2）建立人才庫制度。對于優(yōu)秀的員工，在進(jìn)行相關(guān)考核之后讓其進(jìn)入專(zhuān)門(mén)為更高一級別儲備人才的“人才庫”。這樣一方面使員工“升半級”，另一方面也是為企業(yè)提供了后備人才。

　　（3）建立“同崗不同級”的人才上升通道。

　　（4）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計。使員工認清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)提醒員工克服浮躁，加強學(xué)習，努力工作。

　　管住一個(gè)人沒(méi)有用，管住一顆心才是重點(diǎn)。所以團隊建設最關(guān)鍵的兩個(gè)字就是關(guān)心，先把員工的心關(guān)起來(lái)，而不要一味地去控制。

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