科技員工公司手冊

科技員工公司手冊

　　科技公司員工手冊

　　名稱(chēng)××科技公司員工手冊文件編號版本

　　頁(yè)次修改狀態(tài)

　　目錄

　　一、員工手冊前言…………………………………………………………………………………………

　　二、公司概況及企業(yè)文化…………………………………………………………………………………

　　三、行政事務(wù)管理制度…………………………………………………………………………………

　　四、試用員工績(jì)效考核和轉正管理辦法…………………………………………………………………

　　五、技術(shù)人員差旅費報銷(xiāo)管理辦法………………………………………………………………………

　　六、《項目開(kāi)發(fā)計劃》編制要求……………………………………………………………………………

　　七、項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制管理辦法…………………………………………………………………………

　　八、售后服務(wù)管理辦法……………………………………………………………………………………

　　九、計算機安全管理辦法…………………………………………………………………………………

　　十、合理化建議管理辦法…………………………………………………………………………………

　　十一、修訂、解釋與生效…………………………………………………………………………………

　　相關(guān)說(shuō)明

　　編制人員審核人員批準人員

　　編制日期審核日期批準日期

　　名稱(chēng)××科技公司員工手冊文件編號版本

　　頁(yè)次修改狀態(tài)

　　一、員工手冊前言

　�。�略）

　　二、公司概況及企業(yè)文化

　�。�略）

　　三、行政事務(wù)管理制度

　�。�略）

　　四、試用員工績(jì)效考核和轉正管理辦法

　　為規范公司試用員工的考核及轉正管理，根據公司績(jì)效考核制度的相關(guān)規定，特制定本辦法。

　　1．一般來(lái)講，入職不滿(mǎn)一周的試用員工不必參加當月績(jì)效考核。其他試用期員工均應由部門(mén)主管對其進(jìn)行月度績(jì)效考核。

　　2．經(jīng)考核，試用員工的工作能力和表現不符合崗位要求的（如連續兩個(gè)月的績(jì)效考核等級為“需要改進(jìn)”或當月績(jì)效考核等級為“不合格”），部門(mén)主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同，經(jīng)人力資源部進(jìn)行核實(shí)后，由部門(mén)主管負責向該員工傳達解聘通知，并安排工作交接事宜。

　　3．試用期內所有月度考核等級均為“合格”及以上等級的，在試用期結束前10天左右，由人力資源部通知員工所在部門(mén)，部門(mén)主管對該員工試用期內綜合工作表現和業(yè)績(jì)出具書(shū)面報告及轉正意見(jiàn)，交人力資源部審核，并報主管副總批準。

　　4．試用期內有重大突出業(yè)績(jì)、或連續兩次月度考核等級為“較好”或一次“杰出”的，部門(mén)經(jīng)理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經(jīng)主管副總同意后，人力資源部組織對該員工進(jìn)行360度考核�？己送ㄟ^(guò)的，可以提前轉正，否則延至下月再進(jìn)行考核。

　　5．試用期內有一次月度考核等級為“需要改進(jìn)”及以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的，不得提前轉正。

　　6．試用期內員工必須有突出業(yè)績(jì)或者一貫保持最佳的工作表現，部門(mén)主管方可向上級申請提前轉正。

　　五、技術(shù)人員差旅費報銷(xiāo)管理辦法

　　為保證出差在外的技術(shù)人員的工作和生活需要，加強成本費用的控制，避免浪費，特制定本管理辦法。

　　1．所有技術(shù)人員因公出差超過(guò)一晝夜的，相關(guān)事項均依本辦法執行。

　　2．技術(shù)人員因公出差，均應事先填寫(xiě)《出差申請表》，按要求填寫(xiě)出差目的、時(shí)間、費用預算等情況，經(jīng)項目總監審批后方可出差（否則差旅費不予報銷(xiāo)）。

　　3．出差人員返回公司一周內按公司規定辦理報銷(xiāo)手續。超過(guò)一個(gè)月不辦理報銷(xiāo)手續，又無(wú)合理理由的，財務(wù)部有權按照財務(wù)部相關(guān)管理規定給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　4．前款未清的，不予再次借款。

　　5．關(guān)于住宿的規定和費用標準。

　�。�1）出差外埠時(shí)一律應住在公司辦事處或其他指定住所。但若長(cháng)時(shí)間出差在外，應報項目總監批準后，按公司規定的相關(guān)在標準租住工作地附近的民居。租住民居的費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超支自負。

　�。�2）不具備上述條件的，經(jīng)批準后可住宿在公司的簽約賓館，費用按下表的標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超支自負。

　　住宿費用報銷(xiāo)標準一覽表

　　職務(wù)項目總監、項目經(jīng)理技術(shù)總監、工程經(jīng)理、區域經(jīng)理現場(chǎng)工程師及其他人員

　　出差地區一般地區特區一般地區特區一般地區特區

　　包干標準（元/天）12015010012080100

　　注：“特區”主要包括廣州、深圳、上海、北京，除此之外的地區均為一般地區。

　�。�3）住宿費應憑正式的發(fā)票報銷(xiāo)，在發(fā)票上注明住宿人姓名、住宿地點(diǎn)、起止日期，并出具費用明細。

　　6．伙食費規定。出差期間伙食費按40元/人/天的標準包干，不享受公司10元/人/天的午餐補助。

　　7．關(guān)于交通工具的規定和費用標準。

　�。�1）長(cháng)途和跨區域中短途出差應乘坐火車(chē)硬坐、輪船二等艙、長(cháng)途公共汽車(chē)，費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。因公務(wù)緊急須乘坐飛機的，必須事先請示主管副總及以上領(lǐng)導批準后方可。

　�。�2）晚19點(diǎn)至次日早6點(diǎn)之間乘車(chē)超過(guò)6小時(shí)的，可乘坐火車(chē)硬臥，符合此條件而乘坐硬座的，按乘車(chē)人硬座票價(jià)的50%補貼給本人。

　�。�3）在出差期間因公乘坐公共交通工具的（包括中巴和小巴），費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　�。�4）項目總監、項目經(jīng)理因公可乘坐出租車(chē)輛，費用分別按30元/人/天、20元/人/天的限額實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　�。�5）其他工作人員未經(jīng)允許乘坐出租交通工具的，費用自負。

　�。�6）出差期間因攜帶公司貴重設備或物品需包租汽車(chē)的，必須事先提出申請，否則不予報銷(xiāo)。一次或一天租車(chē)費在200元（含）以?xún)鹊�，需�?jīng)項目總監書(shū)面簽批方可予以報銷(xiāo)；超過(guò)200元的，應經(jīng)主管副總及以上級領(lǐng)導審批同意后方可。

　　8．關(guān)于通訊費用的管理規定和費用標準。

　�。�1）鑒于工程項目部的工作性質(zhì)，員工無(wú)論是否出差，均按下表中的月標準限額實(shí)報手機費；超支部分由部門(mén)主管領(lǐng)導根據部門(mén)預算處理，但公司承擔的比例一般不超過(guò)50%。

　　通訊費用報銷(xiāo)標準一覽表

　　職位項目總監工程領(lǐng)導小組專(zhuān)家成員區域經(jīng)理現場(chǎng)工程師其他人員

　　話(huà)費標準（元/月）700600500400150

　　9．其他說(shuō)明及注意事項。

　�。�1）員工自出差當天起（以機票、火車(chē)票顯示時(shí)間為參考依據），按以下標準享受出差待遇：12：00（含）之前出發(fā)的當天差補=100%×（日伙食包干標準+日交通包干標準），12：00之后出發(fā)的當天差補=50%×（日伙食包干標準+日交通包干標準）。

　�。�2）員工返回自原出發(fā)地之日（以機票、火車(chē)票顯示時(shí)間為參考依據），按如下標準享受餐補和交通補貼：12：00（含）之前返回的當天差補=50%×（日伙食包干標準+日交通包干標準），12：00之后返回的當天差補=100%×（日伙食包干標準+日交通包干標準）。

　�。�3）因會(huì )議出差的，經(jīng)請示主管副總同意后可由行政部會(huì )務(wù)組統一安排食宿，但同時(shí)出差期間伙食和交通補貼取消，不得另外報銷(xiāo)住宿費。

　�。�4）出差到本公司關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行工作、學(xué)習等，由對方單位出資安排食宿的，住宿費和伙食補貼取消。但可以按標準報銷(xiāo)交通費。

　�。�5）乘坐公司車(chē)輛出差的，出差期間出租車(chē)票不予報銷(xiāo)，其他費用按規定執行。

　�。�6）本規定自公布之日起生效。自本規定生效之日起，公司原相關(guān)制度中與本規定內容沖突的，以本規定為準。但在本規定生效前發(fā)生的費用當按原相關(guān)規定執行。

　　六、《項目開(kāi)發(fā)計劃》編制要求

　�。ㄒ唬┠康�

　　編制《項目開(kāi)發(fā)計劃》的目的是用文件的形式，把對于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項工作的負責人、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費預算、所需軟硬件條件等問(wèn)題做出的安排記載下來(lái)，以便依本計劃開(kāi)展和檢查本項目的開(kāi)發(fā)工作。

　�。ǘ�）《項目開(kāi)發(fā)計劃》的主要內容介紹（具體如下表所示）

　　《項目開(kāi)發(fā)計劃》主要內容一覽表

　　《項目開(kāi)發(fā)計劃》一級大綱《項目開(kāi)發(fā)計劃》二級大綱《項目開(kāi)發(fā)計劃》具體內容

　　1．引言（1）編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份《項目開(kāi)發(fā)計劃》的目的，并指出預期的讀者

　�。�2）背景說(shuō)明①待開(kāi)發(fā)的軟件系統的名稱(chēng)

　�、诒卷椖康娜蝿�(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò )

　�、墼撥浖�系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系

　�。�3）相關(guān)定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組

　�。�4）列出需用的參考資料①本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文

　�、趯儆诒卷椖康钠渌�已發(fā)表的文件

　�、鄹魈幰�用的文件及資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準；列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明其來(lái)源

　　2．項目概述（1）工作內容簡(jiǎn)要說(shuō)明在本項目的開(kāi)發(fā)中需進(jìn)行的各項主要工作

　�。�2）參與人員扼要說(shuō)明參加本項目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況及其技術(shù)水平

　�。�3）產(chǎn)品①程序：列出需移交給用戶(hù)的程序名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項說(shuō)明其功能

　�、谖募�：列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)

　�、鄯�務(wù)：列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限

　�、芊且平划a(chǎn)品：說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向本公司交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）

　�。�4）驗收標準對于上述應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準

　�。�5）其他完成項目的最遲期限、本計劃的批準者和批準日期

　　3．實(shí)施計劃（1）工作任務(wù)與人員分工對于項目開(kāi)發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實(shí)現、測試到維護，包括文件編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶(hù)培訓工作，軟件安裝工作等，逐層分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員

　�。�2）接口人員說(shuō)明

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