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招投標管理辦公室工作情況
（一）、招投標基本情況。
20xx年我辦緊扣經(jīng)濟建設中心，全力服務(wù)全市大局，全面提升服務(wù)績(jì)效。全年共完成招投標項目646個(gè)，標的額49.22億元，與預算價(jià)相比，節約資金1.92億元。其中國有投資項目數496個(gè)，投資額19.82億元，節約資金1.26億元，較好地完成全年目標任務(wù)。
（二）、以監管促規范。
1、加強場(chǎng)內管理。
一是把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
對應公開(kāi)招投標項目加強監管，防止肢解，在受理環(huán)節，審核把關(guān)工程建設項目投標人的資格條件設置，糾正傾向性或排斥潛在投標人的內容，拒絕以各種不正當理由規避公開(kāi)招標。
二是把好信息公開(kāi)關(guān)。
在公告環(huán)節，及時(shí)準確發(fā)布招標信息，便于充分競爭；在公示環(huán)節，密切注視相關(guān)信息，及時(shí)掌握反饋意見(jiàn)，便于擇優(yōu)中標人。
三是把好開(kāi)標評標關(guān)。
邀請領(lǐng)導及相關(guān)人員，加強開(kāi)標現場(chǎng)監管，嚴格審查投標人資格，防止假資質(zhì)、假業(yè)績(jì)等弄虛作假行為發(fā)生，對違法違規行為及時(shí)糾正并嚴肅查處。在評標環(huán)節上，盡可能采取遠程評標，同時(shí)一般項目不對技術(shù)標打分，投標報價(jià)成為中標的唯一因素，減少人為因素的影響。評委的抽取，在開(kāi)標前半小時(shí)由電腦從評委庫自動(dòng)隨機抽取評委、語(yǔ)音自動(dòng)通知評委。
四是把好備案關(guān)。
在最高限價(jià)環(huán)節，根據工程類(lèi)別、付款狀況的不同，確定合理限價(jià)；在合同備案環(huán)節，公開(kāi)招投標項目合同主要條款。
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