物業(yè)管理工作情況總結

時(shí)間:2022-12-07 17:07:59 總結范文 我要投稿
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物業(yè)管理工作情況總結

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家整理的物業(yè)管理工作情況總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物業(yè)管理工作情況總結

物業(yè)管理工作情況總結1

  今年三季度,xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導下,在全體業(yè)主的大力支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,各項工作平穩而有序地進(jìn)行,F將三季度的工作做以簡(jiǎn)要總結:

  一、創(chuàng )"安全文明小區"

  1、粉刷了住戶(hù)家的陽(yáng)臺,使小區的外觀(guān)煥然一新;小區出入口安裝了電子門(mén)禁系統,加強了小區的智能化管理,進(jìn)一步保障了小區的`安全;在公司的大力支持下,與xx公司簽署了通信信號覆蓋合同,很快將解決小區手機信號弱的問(wèn)題;

  2、對小區的所有機電設備進(jìn)行了全面檢修保養,重點(diǎn)維修調試好了所有的消防報警系統;進(jìn)行了公共設施的養護:解決設備房的通風(fēng)問(wèn)題,在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

  3、公司領(lǐng)導的大力支持下,申報了安全文明標兵小區,接待了領(lǐng)導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創(chuàng )建工作,對小區的各項創(chuàng )建工作給予了積極的肯定,現已基本完成其它各項準備工作。

  二、經(jīng)營(yíng)工作方面

  xx花園第三季度經(jīng)營(yíng)收入總額為xx元,其中管理費收入為xx元,每月平均收入在xx元左右,收繳率達99、8%以上。停車(chē)場(chǎng)第三季度收入總額為xx元,每月平均收入為xx元,會(huì )所第三季度的經(jīng)營(yíng)收入總額為xx元,每月平均為xx元。

  今年計劃支出總額為xx元,實(shí)際支出總額為xx元,超支xx元,虧損主要原因為:2號樓、幼兒園的接管問(wèn)題一直未得到解決,已售出停車(chē)場(chǎng)未收到管理費;今年因"創(chuàng )優(yōu)"及"創(chuàng )安全文明小區"工作,完善及改造了部分設施;業(yè)委會(huì )的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)計劃。

物業(yè)管理工作情況總結2

  去年,我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本著(zhù)“您的滿(mǎn)意,是們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng )效益,樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標,“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結?偨Y經(jīng)驗和教訓,找出不足,為下一年的工作打好基礎。

  一、人員管理

  保潔實(shí)行夜班后,員工情緒波動(dòng),開(kāi)展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩定員工情緒,沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況,重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實(shí)際運作特點(diǎn)和要求,調整了班次和值班時(shí)間,在不增加人員的情況下,基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。

  二、培訓

  對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。

  在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下,結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓:清潔劑的分類(lèi)和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養,銹的處理。

  三、保潔工作模式方面

  在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

  在原有的'白班基礎上分成兩個(gè)班次,主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量,加強了保潔巡查清潔頻率,F有人員配置xxx一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決,但在高峰期xxx經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象,導致衛生間較臟。

  四、保潔工作完成方面

 。1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

 。2)完成對xx公共區域衛生日常維護工作。

 。3)完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

 。4)完成xx石材晶硬處理,地毯保養工作。

  在去年,保潔工作整體上有所提高,但在工作細節方面還存在著(zhù)不足,清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下,在保潔員全體的努力下,將在下一年有更好的表現。

物業(yè)管理工作情況總結3

  近年來(lái),物業(yè)管理朝著(zhù)法制化、規范化和市場(chǎng)化的方向不斷完善和發(fā)展,取得了一定的成績(jì),物業(yè)管理的托管規模不斷擴大、物業(yè)管理的領(lǐng)域不斷延伸,物業(yè)管理服務(wù)水平不斷提升。但是,由于管理體制上的不完善、不健全、不順暢,導致部分物業(yè)管理區域內社區管理與物業(yè)管理相互交叉相互推諉、屬地管理與行業(yè)管理脫節等矛盾曰益顯現,一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。物業(yè)管理的特點(diǎn)和發(fā)展規律要求我們,必須建立一個(gè)社區聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的新機制才能保證物業(yè)管理工作的健康和諧發(fā)展,才能讓廣大人民群眾滿(mǎn)意。

  一、物業(yè)管理工作的現狀

  物業(yè)管理作為一種新興服務(wù)產(chǎn)業(yè),在我地區經(jīng)歷了從無(wú)到有,從小到大的發(fā)展過(guò)程。新建成的各類(lèi)住宅小區都有專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理公司來(lái)進(jìn)行管理,部分大廈區和工業(yè)區也引進(jìn)了物業(yè)管理體制。從全方位的小區物業(yè)管理,發(fā)展到保安、保潔、綠化等專(zhuān)項管理,從房屋本身的維護拓展到家政服務(wù)、社區活動(dòng)、中介咨詢(xún)等既有綜合性的,又有專(zhuān)項性的管理?傮w上講,物業(yè)管理工作取得了顯著(zhù)的成效。

  二、物業(yè)管理進(jìn)程中存在的問(wèn)題和困難

  雖然物業(yè)管理工作取得了一定的進(jìn)展,同時(shí)我們也要清

  醒的認識到在具體工作中還存在著(zhù)許多問(wèn)題和困難,由于物業(yè)管理體制過(guò)分單一和薄弱,缺少相關(guān)政府部門(mén)的齊抓共管,使得物業(yè)管理體制的弊端曰益顯現出來(lái),一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展,主要表現在以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┪飿I(yè)管理工作面廣量大,難以實(shí)現全面覆蓋。

 。ǘ⿲俚毓芾淼腵職責還需進(jìn)一步健全。一直以來(lái),負責屬地管理的都沒(méi)有設相應的機構來(lái)負責對物業(yè)管理工作的指導和監督,使得行業(yè)管理與屬地管理出現了脫節,社區管理與物業(yè)管理工作相互交叉又相互推委,屬地管理和社區管理一直處于薄弱和被動(dòng)的境地。因此,街道辦事處、社區居委會(huì )和派出所很難在物業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用,甚至在部分物業(yè)管理區域內社區居委會(huì )與物業(yè)管理企業(yè)矛盾十分尖銳。

 。ㄈ┎块T(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面沒(méi)有形成。物業(yè)管理是一個(gè)系統工程,但由于各部門(mén)之間的職責還沒(méi)有完全理順,難以形成齊抓共管的合力,使得物業(yè)管理過(guò)程出現的難點(diǎn)問(wèn)題無(wú)法解決。

  三、建立和諧完善的管理新體制,努力提升全市物業(yè)管理水平

  針對物業(yè)管理存在的問(wèn)題,建議依據物業(yè)管理的有關(guān)法律法規,建立物業(yè)管理新體制,以提升物業(yè)管理整體水平。

 。ㄒ唬┰O立物業(yè)管理部門(mén),加強管理。充分發(fā)揮社區居

  委會(huì )在物業(yè)管理中的作用。

 。ǘ┟鞔_相關(guān)職能部門(mén)職責,建立密切配合的管理系統。各部門(mén)依照法律、法規、規章和有關(guān)管理規定,切實(shí)履行職責,對職責范圍內的事情要進(jìn)行指導和監督,對違反本部門(mén)規定的行為及時(shí)依法查處,積極支持配合物業(yè)管理企業(yè)做好物業(yè)管理工作,形成由一個(gè)部門(mén)牽頭,各相關(guān)職能部門(mén)積極配合支持的良性管理系統。

  綜上所述,我們堅信,在政府的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的大力支持下,物業(yè)管理的新體制一定會(huì )很快建立,物業(yè)管理行業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機遇。

物業(yè)管理工作情況總結4

  我村位于倉前鎮的東部,與西湖區三墩鎮僅一水之隔,宣杭鐵路、祥倉公路自東向西穿村而過(guò),京杭大運河流經(jīng)本村,得天獨厚的地理位置給我村的經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好的自然基礎。面積7.05平方公里,全村共有46個(gè)村民小組,1221戶(hù)農戶(hù),共4638人,外來(lái)人員二千余人。高橋村衛生保潔工作在鎮黨委政府的`正確領(lǐng)導和村委的直接指導下,經(jīng)一步開(kāi)展全面衛生長(cháng)效保潔工作,確保我村環(huán)境清潔,健康于民眾,造福于民眾,共創(chuàng )美好的生活環(huán)境,F將今年前半年衛生保潔工作作個(gè)簡(jiǎn)單總結:

  一、為了進(jìn)一步分工到位責任到人,公司管理員,分別落實(shí)區塊負責管理,督促保潔員正常操作,公司并設立臨時(shí)特級衛生組。

  二、保潔員分別每月20日下午進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,交流,總結經(jīng)驗,匯報本區塊衛生保潔情況,并可提出意見(jiàn)和建議,方可改進(jìn)工作方法等。

  三、臨時(shí)特技衛生組的職責,聽(tīng)取公司管理員指揮,專(zhuān)業(yè)在河邊、路面清掃堆積垃圾和贓物、池塘打撈水草雜物,清楚漏填糞坑,專(zhuān)業(yè)維修村道,組路面,涂刷墻面的牛皮蘚四.河道保潔,由于本村河面、長(cháng),面積大,實(shí)行一人多船,保持每天清掃。

  四、對于保潔員的車(chē)輛、船只、工具實(shí)行每年一次補貼。包括(洗垃圾桶用的清潔精,毛巾,路面水面殺草劑等)分期發(fā)放。

  五、對于保潔員的報酬,采取獎罰制度,實(shí)行考核評比,年終總結,獎罰分明。

  經(jīng)過(guò)大家的共同努力以及全體保潔員的辛勤付出,村莊衛生得到了長(cháng)效保潔,給村民創(chuàng )造了良好的生活環(huán)境,同時(shí),也有些不足,任然需要共同努力,爭取更大的進(jìn)步。

物業(yè)管理工作情況總結5

  一個(gè)季度的時(shí)間就這樣悄無(wú)聲息的度過(guò)了。作為公司里面的一名保潔人員,對于我在這一季度里面的表現,我感到非常的充實(shí)和滿(mǎn)意,但是我也知道我還有很多地方做的不夠好?偨Y上一個(gè)季度的工作內容,找出自己身上的不足,我會(huì )在下一季度里面做到改正,完善好自己。

  雖然我只是公司里面一名普普通通的保潔人員,但是我為公司做的貢獻也不少。我從來(lái)也沒(méi)有為自己是一名保潔人員而感到丟臉和自卑。相反的我感到驕傲和自豪。 這一季度里我主要負責xx小區的xx區域公用面積的走廊、樓梯、走廊內墻、天花、公用門(mén)窗的清潔衛生工作,并且我做到了及時(shí)清運垃圾,達到了公司的衛生標準。很好的.完成了這一工作任務(wù)要求。 其次,在這一季度我沒(méi)有遲過(guò)到,也沒(méi)有早退過(guò)。每天都準時(shí)準點(diǎn)上下班,在上班的期間內按照規定時(shí)間,完成好了區域路線(xiàn)范圍進(jìn)行衛生清潔工作。

  這一季度,在環(huán)衛助理員的監督檢查指導下,我不僅努力做好本職工作,而且還高效率的完成了上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。對于我做的不夠好的工作,我也接受了領(lǐng)導的批評和指責,進(jìn)行了反省和反思。

  另外,在這一季度里,我除做好清潔工作外,還行使了衛生管理責任。在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,糾正了很多不良衛生習慣和行為。并且對于嚴重影響環(huán)境衛生的個(gè)人及情況,我也及時(shí)報告給了環(huán)衛助理員,讓他能夠盡快的處理好事情。不僅如此,在這一季度里面,我還上報了三起我所負責的,衛生區域內需要加強管理或者需要維修的地方。得到了公司領(lǐng)導的表?yè)P和贊賞。

  盡管以上工作我都做的很完美,但是也有一些其他的地方,我做的并不是特別好。比如與同事之間的相處和溝通。在這一點(diǎn)上,我始終不能夠做得很好。雖然保潔人員的重點(diǎn)工作在于清潔工作,但是公司的內部環(huán)境和人員關(guān)系的處理,也是十分重要的一點(diǎn)。所以在下一季度里,我會(huì )嘗試著(zhù)跨出自己的一步,做到和同事友好相處,積極溝通,互相幫助,相互學(xué)習,爭取為公司營(yíng)造一個(gè)融洽又積極向上的工作氛圍。

物業(yè)管理工作情況總結6

  本人自今年xx月18日入職擔任物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區a、b、d日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作,及和物業(yè)辦公區和年底接收的e、f、g組團開(kāi)荒和日常衛生保潔服務(wù)監管管理。管理范圍較寬,人員分布較散,這些雖然給管理工作帶來(lái)很大難度,但并沒(méi)有改變我對工作的熱情,這既是挑戰也是難得的鍛煉機會(huì )。下面將第xx季度以來(lái)工作情況匯報如下:

  一、開(kāi)荒工作

  工作伊始,面臨的工作重點(diǎn)是abd組團的公共區域開(kāi)荒,由于時(shí)間緊,維修工作多,這給開(kāi)荒工作帶來(lái)了很大的.困難,基本上整段時(shí)間內是開(kāi)荒工作和大規模維修工作同步進(jìn)行,這就造成了完成的開(kāi)荒區域存在著(zhù)二次污染和重復清潔的問(wèn)題。中水系統截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒(méi)有開(kāi)通,這對開(kāi)荒工作來(lái)時(shí)無(wú)疑也是影響巨大的,但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調下,經(jīng)過(guò)多方溝通,聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排開(kāi)荒人員清理,另外通過(guò)協(xié)調暫時(shí)借用了消防水用做開(kāi)荒使用。

  在業(yè)主辦理入伙手續前每日現場(chǎng)監督檢查、整改返工、逐項進(jìn)行,保證了開(kāi)荒工作的順利完成。同樣在年底接管的efg組團時(shí),天寒地凍,大部分時(shí)間無(wú)法用水的情況下,克服重重困難完成了開(kāi)荒工作。

  二、定期消殺工作

  在定期的消殺除四害工作中,公司提出自行采購藥品器械,安排人員進(jìn)行通過(guò)搜集資料和咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士,多方比較和摸索,整理出一套適合本項目現狀的操作流程及藥品器械清單,節約了成本,同時(shí)配合車(chē)庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,達到了應有的效果,并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區車(chē)庫內蚊蟲(chóng)多的環(huán)境問(wèn)題。

物業(yè)管理工作情況總結7

  20xx年的工作已接近尾聲,在這一年來(lái),我分別在xx小區和xx小區進(jìn)行工作。這一年我在公司各位領(lǐng)導的正確指導下,努力適應本單位新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,認真履行工作職責,為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。

  回顧一年來(lái)的客服工作,有得有失,F將一年來(lái)的客服工作總結如下:

  一、自覺(jué)加強自身學(xué)習,努力適應工作

  在20xx年初進(jìn)入安居小區時(shí),我初次接觸物業(yè)管理工作,對物業(yè)工作人員的職責任務(wù)不甚了解,為了能夠盡快適應新的`工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法。一方面,在干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握工作方法,積累工作經(jīng)驗。在安居小區實(shí)際工作中,我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高工作能力,通過(guò)觀(guān)察、摸索和實(shí)踐鍛煉, 通過(guò)在xx小區的一線(xiàn)進(jìn)行收費等工作的鍛煉使我能夠較快地進(jìn)入了實(shí)際工作中,為我在下半年在xx小區工作的開(kāi)展打下了良好的基礎。另一方面,自己通過(guò)問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富物業(yè)知識,掌握工作實(shí)際工作技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,從不會(huì )到會(huì ),從不熟悉

  到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  二、幫助完成收繳服務(wù)費的工作

  根據年初公司下達的收費指標, 結合安居小區和荊善安居小區的實(shí)際情況,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上。在安居小區以及荊善安居小區管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和支持下,積極開(kāi)展對安居小區、荊善安居小區物業(yè)管理服務(wù)費的收繳工作。最終在物業(yè)領(lǐng)導的支持下,完成了公司下達的收費指標。

  三、能源費的收繳工作

  如期完成安居小區每月入戶(hù)抄水表工作的同時(shí),并對安居小區內商業(yè)用水費用進(jìn)行收繳工作。

  四、20xx年工作計劃

  20xx年在貫徹落實(shí)公司的各項規章制度和條例的前提下,通過(guò)對物業(yè)管理有關(guān)知識的學(xué)習,增強自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平,各項服務(wù)工作要有序開(kāi)展,業(yè)主滿(mǎn)意。

物業(yè)管理工作情況總結8

  轉眼又渡過(guò)了一周,回首物業(yè)公司一周的工作,看到的是我們物業(yè)人的辛勞、小處見(jiàn)大美的工作態(tài)度。

  “金風(fēng)抽豐無(wú)意,落葉有情”,立冬都已顛末去許多多少天了,可滿(mǎn)樹(shù)的葉子照樣飄飄灑灑,擱往常,看到此景,腦子里顯現的多是詩(shī)情畫(huà)意,“落葉像一只只金色的`蝴蝶飛向大地”,“金黃的葉子滿(mǎn)載著(zhù)勞績(jì)”……而此時(shí),多的倒是一份難過(guò),他們昨天的工作又白搭了!

  清晨,物業(yè)公司各項目部外圍保潔人員早早的就來(lái)到了園區,推著(zhù)垃圾車(chē)、垃圾桶,拿著(zhù)大掃帚、小掃帚、高扒叉,來(lái)到了工作現場(chǎng),揮舞著(zhù)掃帚把滿(mǎn)地的落葉掃成一堆一堆,掃地掃,扒地扒,身后留下了一片干凈,可溘然一陣大風(fēng)又把還沒(méi)來(lái)得及裝車(chē)的葉子又吹了起來(lái),一遍一遍反復工作,清晨的溫度固然對照低,可他們臉上卻泛著(zhù)微紅,沒(méi)有牢騷,只想給業(yè)主營(yíng)造清潔、溫馨的情況。

  物業(yè)公司不停秉承一個(gè)好的傳統——協(xié)作。如果一個(gè)項目、部門(mén)要突擊完成一項任務(wù),其他項目、部門(mén)會(huì )伸出橄欖枝,像對待本身的工作一樣盡心努力,出人出力。你沖車(chē)庫我出人出車(chē)、你清理雜草我出人帶對象,這便是一個(gè)集團,每每都邑出色的完成各項任務(wù)。

  依照團體工會(huì )工作要求,組織各項目部女工認真學(xué)習黃曉薇在中國婦女第十二次全國代表大會(huì )上的申報,參會(huì )人員深受鼓舞,環(huán)抱會(huì )議精神、結合本職工作開(kāi)展積極討論,紛繁表示在往后工作中立異創(chuàng )業(yè),勇于擔當,巾幗不讓須眉,為公司的成長(cháng)供獻力量。

物業(yè)管理工作情況總結9

  在公司領(lǐng)導的正確引導與支持下,xx物業(yè)公司工作團隊于十一月份正式組建。作為一支年輕的隊伍,我們積極響應公司領(lǐng)導號召,開(kāi)展各項前期準備工作,以便給業(yè)主提供高檔服務(wù),打造xx品牌,F將十一月份主要工作匯報如下:

  一、隊伍組建:

  根據xx小區目前所管轄面積,暫定人員編制為:二十人。

  二、人員培訓:

  為了提升我們工作人員的.綜合素質(zhì),給業(yè)主提供高檔次、貼身管家式服務(wù),打造xx物業(yè)品牌形象,在新員工入職之初,便依據前期制定的培訓計劃對各崗位新員工進(jìn)行系統培訓。除此之外,我們特向當地知名物業(yè)公司聘請講師為員工培訓。

  三、建立健全各項工作流程及表格記錄:

  為規范我們的物業(yè)管理行為,建立健全了入伙、裝修等工作流程,并編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《臨時(shí)管理規約》、《房屋裝飾裝飾修服務(wù)協(xié)議》、《物業(yè)服務(wù)公示欄》及一系列物業(yè)常用工作表格記錄等。為業(yè)主入伙及日后物業(yè)工作開(kāi)展做好了充分的前期準備。

  四、保安、保潔工作管理:

  自十一月中旬,物業(yè)公司已正式接管小區安保工作。目前已針對小區現狀制定了一系列的保安、保潔臨時(shí)管理方案。

  五、監控及道閘設備安裝跟蹤:

  小區已安裝可用監視器三十余個(gè),對小區主出入口及重點(diǎn)部位已實(shí)行全方位監控。目前現正根據小區現狀布設其他監視器。

  小區主出入口道閘系統安裝調試,現已正式投入使用。

  六、房屋驗收:

  配合開(kāi)發(fā)部對即將交付房屋進(jìn)行驗收,接管部分房屋鑰匙。

  十二月份工作計劃:

  一、與開(kāi)發(fā)部辦理鑰匙交接手續;

  二、為已達到交房條件的業(yè)主辦理入伙手續;跟蹤驗房問(wèn)題的整改維修;

  三、建立健全業(yè)主檔案;

  四、健全物業(yè)公司各項工作流程;

  五、加強員工培訓;

  六、與供電供水部門(mén)協(xié)商水電費繳納方式并辦理相關(guān)手續;

  七、跟蹤監控設備安裝調試;

  八、制定防雪預案、準備掃雪物資;

  九、進(jìn)行保安、保潔日常管理。

物業(yè)管理工作情況總結10

  一、高度重視,落實(shí)責任

  為切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)、綜治、依法治市等工作,圍繞學(xué)習貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、市政府安全生產(chǎn)目標責任等內容,組織運用多種方式、方法為企業(yè)服務(wù),并與全市規模以上工業(yè)企業(yè)、非煤礦山、液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂了安全生產(chǎn)、綜治、禁毒目標責任書(shū),安全生產(chǎn)管理及責任得到了層層落實(shí),安保部半年工作總結。

  二、嚴查隱患,開(kāi)展安全大檢查

  為確保安全,上半年加大了對企業(yè)的安全隱患排查力度和日常檢查力度。特別是對重點(diǎn);髽I(yè)、非煤礦山及燃氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,深入企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn),督促企業(yè)加大隱患排查整治力度,共深入企業(yè)安全檢查200多家次,下達隱患整改指令書(shū)及現場(chǎng)檢查記錄200多份,提出限期整改的安全隱患300多條。通過(guò)檢查、隱患整改,極大地改善了企業(yè)的`安全生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工意識的提高。

  三、會(huì )議及發(fā)文情況

  1、工業(yè)局會(huì )同安監局、國土局堅持每月26日的安全例會(huì )。

  2、工業(yè)局組織召開(kāi)5次燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議。

  3、1-6月下發(fā)文件及安全宣傳資料20多種共3000多份。

  四、專(zhuān)項整治情況

  1、開(kāi)展了全市危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和單位安全生產(chǎn)大檢查,對檢查中存在的隱患立即下達整改指令書(shū)。

  2、開(kāi)展了對非煤礦山安全專(zhuān)項整治工作。

  3、工業(yè)局牽頭組織消防、工商、安監、技監等部門(mén)對全市相對密集的部份城鎮進(jìn)行了燃氣安全宣傳、安全檢查并打擊非法銷(xiāo)售活動(dòng)。

  4、開(kāi)展了第九次“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

物業(yè)管理工作情況總結11

  不知不覺(jué),從事物業(yè)客服工作又一個(gè)年頭了,回顧這一年以來(lái)的工作情況,整體來(lái)說(shuō)還算合格,但其中仍然有許多可以改善的地方,于是我對這一年的工作情況作了一個(gè)大致的總結,希望可以從中得到一些經(jīng)驗。

  一、深化落實(shí)公司各項規章制度和物業(yè)部各項制度

  在20xx年初步完善的各項規章制度的基礎上,以前的重點(diǎn)是深化落實(shí),為此,物業(yè)部客服根據公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現狀,積極應對新的形式和需要,結合實(shí)際情況,分批分次的對客服人員進(jìn)行培訓考核,加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時(shí),隨著(zhù)物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規的出臺和完善,物業(yè)部客服也及時(shí)調整客服工作的相關(guān)制度,以求更好的適應新的形勢。

  二、理論聯(lián)系實(shí)際,積極開(kāi)展客服人員的培訓工作

  一個(gè)好的.客服管理及服務(wù),人員的專(zhuān)業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用,針對20xx年客服工作中人員的理論知識不足的問(wèn)題,20xx年著(zhù)重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓:

  1、培訓形式多種多樣,比如:理論講解、實(shí)操、討論等,從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個(gè)臺階。

  2、本著(zhù)走出去,請進(jìn)來(lái)的思想,我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀(guān)學(xué)習,使我們的視野更加的開(kāi)闊,管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

  3、積極應對新出臺的法律、法規,20xx年最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規出臺,針對這一情況,商管公司領(lǐng)導及時(shí)安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓,通過(guò)這次的學(xué)習,使我們的工作更加的游刃有余。

  同時(shí),物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員展開(kāi)學(xué)習、討論,并進(jìn)行了嚴格的閉卷考核,使客服人員在理解的基礎更加深了記憶,為冬季的供暖工作做了充分的理論準備,確保了冬季供暖工作的順利開(kāi)展,截止20xx年底未出現因供暖工作造成的投訴。

  三、20xx年物業(yè)收費標準和停車(chē)費收費標準的年審工作如期完成

  一個(gè)規范化的物業(yè)管理企業(yè),必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依,嚴格按照物價(jià)管理部門(mén)的標準進(jìn)行收費,積極準備了相關(guān)的資料,將大廈物業(yè)管理收費的標準進(jìn)行了年審,堅決杜絕亂收費現象,維護業(yè)主的合法權益。

物業(yè)管理工作情況總結12

  一、建家工作

  1、在礦工會(huì )上半年“五星職工小家”建家考核及計生、女工工作驗收工作中,物業(yè)公司及二級車(chē)間工會(huì )精心準備,最終被評為“五星職工”小家,全礦僅有兩家獲此榮譽(yù)(另一家為運搬工區)。 2、8月7日參加集團公司工會(huì )在韓橋礦舉辦的兩大公司區務(wù)公開(kāi)現場(chǎng)會(huì ),學(xué)習韓橋區務(wù)公開(kāi)的先進(jìn)經(jīng)驗,整改公司工會(huì )在區務(wù)公開(kāi)方面存在的不足之處。

  二、安全工作

  1、參加家庭安全知識競賽。房管中心2個(gè)家庭、水暖中心1個(gè)家庭、公司辦1個(gè)家庭參賽。

  2、在7月份舉行的“安全家書(shū)”征集活動(dòng)中,公司與二級車(chē)間工會(huì )認真組織,共發(fā)動(dòng)19位職工撰寫(xiě)安全家書(shū)(全礦共征集75篇),其中5人獲得二、三等獎(水暖徐長(cháng)鳳獲得二等獎;水暖王艷麗、杜麗,餐飲楊永珍子、李麗獲得三等獎),其余14人獲得鼓勵獎。公司工會(huì )被評為優(yōu)秀組織單位(全礦僅此一家)。

  3、6人參加礦工會(huì )舉辦的安全協(xié)管員培訓班,聽(tīng)取了礦領(lǐng)導及市總工會(huì )領(lǐng)導的講座,并于8月28日下午參加結業(yè)考試。

  4、參加礦安全幫教1次。

  三、做好扶貧救濟工作

  1、積極為貧困職工辦理徐州市貧困戶(hù),上報8人,批下來(lái)2人,分別是餐飲中心的.任蘇文和李桂春。并根據張煤礦發(fā)[20xx]3號文關(guān)于生活用水內部市場(chǎng)化文件的精神(第3項第7條規定:低保戶(hù)每月減免2噸,每噸按2.4元計算),寫(xiě)報告,為低保戶(hù)爭取優(yōu)惠。

  2、金秋助學(xué)公司僅任蘇文符合條件,已報到礦工會(huì )。

  3、8月份共辦理救濟16人次1900元;審批“三會(huì )”補助500元。

  四、文體工作

  1、積極組織職工參加迎國慶系列文體活動(dòng)。組織40名職工參加朗誦選拔賽和大合唱比賽。

  2、巷修工區工會(huì )主辦乒乓球比賽,房管中心楊玉金獲得第一名。

  3、做好職工療休養工作。8月份餐飲中心職工1人參加。

  五、其它工作

  1、協(xié)助黨總支開(kāi)展“文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)”推進(jìn)月工作。

  2、開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建工作。積極撰寫(xiě)活動(dòng)信息,7月份被采用信息量第一,達到了10篇。8月份預計被采用信息量達12篇。

  3、組織學(xué)習我礦下發(fā)的計劃生育條例。

物業(yè)管理工作情況總結13

  轉眼即是半年,在這半年的時(shí)間里,我感覺(jué)時(shí)間過(guò)得飛快,雖然在這過(guò)程中,我可能感受不到,但是現在再來(lái)回首,才發(fā)覺(jué),一年的時(shí)間已過(guò)半。在這半年里,我作為一名物業(yè)保安隊的隊長(cháng),勤勤懇懇的對待著(zhù)我每一天的工作,認認真真的處理著(zhù)我工作中遇到到的每一件棘手的事情!懊鎸щy,永不言敗,面對挑戰,永不退縮!边@是我工作一直以來(lái)堅持的一個(gè)信念。帶著(zhù)這個(gè)信念,我走完了這半年的工作歷程。接下來(lái),我就對我這半年的工作做一個(gè)大概的總結,總結如下。

  今年是特殊的一年,面對突如其來(lái)的疫情,面對神秘且瞬息萬(wàn)變的新冠病毒,人們都人心惶惶。而作為xx物業(yè)公司里的一名,我們這半年的工作可以說(shuō)都在為了防控疫情蔓延這件事情而開(kāi)展。受疫情的影響,我們的工作量增加了,工作難度也提升了,但是我們公司沒(méi)有一個(gè)工作人員有所抱怨,都堅決完成上級領(lǐng)導布置下來(lái)的疫情防范任務(wù),不管多困難,遇到多少阻礙,我們都嚴格實(shí)行。因為我們肩上扛著(zhù)守護xx整個(gè)小區居民人身安全的責任,所以我們必須要做好安全防范工作。

  這不僅是我一個(gè)人在工作,是我們xx物業(yè)公司的全體人員都在工作,全國的人民也都在為了此次疫情的事而努力奮戰。那些一線(xiàn)的防護人員們比我們工作要辛苦上好幾十倍,都堅守在工作崗位,那我這點(diǎn)量體溫,詢(xún)問(wèn)信息,做好記錄的`工作簡(jiǎn)直不算什么。所以,在我們的一致奮戰中,疫情的狀況慢慢好轉,但是還要感謝xx小區居民對我們保安工作的大力支持和配合。如果沒(méi)有他們的支持和配合,我想我們的工作不會(huì )有這么的輕松,也不會(huì )舉得如此大的進(jìn)展。通過(guò)此次的疫情抗戰,我們保安人員和xx小區居民的.關(guān)系更進(jìn)了一步,也讓他們更加的了解和理解了我們的工作,繼續選擇信任和支持我們。

  有一句名言說(shuō)的好:“孤帆一葉,難以穿汪洋;眾志成誠,勢必乘風(fēng)破浪!蓖ㄟ^(guò)這半年的工作,通過(guò)此次疫情的事情,我明白了團結就是力量的這個(gè)道理。希望在我們以后的工作,我們任然可以保持這種團結一致的工作精神,一起攜手面對困難,一起攜手迎來(lái)光明。

物業(yè)管理工作情況總結14

  20xx年工作總結如下:

  一、供暖期間,能夠做到及時(shí)報及時(shí)修,想業(yè)主之所想,急 業(yè)主之所急,秉承“小修不過(guò)夜,中修不過(guò)周”的公司服務(wù)宗旨,得到公司領(lǐng)導及廣大業(yè)主的.認可,供暖結束后,對地熱井管道及深井泵進(jìn)行維護保養。

  二、在維修中發(fā)現華興路6、8樓住宅自來(lái)水管道漏水嚴重,配合公司對該管道進(jìn)行了改造,為業(yè)主創(chuàng )造了便利。

  三、在日常維修中,發(fā)現自來(lái)水水表井內管道閥門(mén)不管用,配合自來(lái)水公司人員對其進(jìn)行了更換,為維修工作奠定了基礎。

  四、配合公司對蘋(píng)果社區進(jìn)行了前期驗收,并對該小區線(xiàn)路等進(jìn)行熟悉。

  五、供暖前對各區片泵房設備進(jìn)行養護,并調試地熱井深井泵,對泵房看管人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓,以便出現問(wèn)題及時(shí)處理。

  六、在嘉和A泵房暖氣試壓時(shí),發(fā)現有滲水嚴重情況,并對該區片管道進(jìn)行了維修。

  七、供暖期間,對某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修,并在供暖的同時(shí)也發(fā)現某某育新組團2#暖氣回水也出現滲漏情況,經(jīng)公司領(lǐng)導決定,配合施工隊完成了某某育新組團2#暖氣回水改造工程,并且也做到了加班加點(diǎn),對各區片暖氣進(jìn)行維修,并得到了業(yè)主的好評。

  以上為20xx年工作總結,有不足之處,敬請領(lǐng)導給予指正。在新的一年里,我會(huì )加倍努力工作,為公司的美好明天貢獻我的一份力量。

物業(yè)管理工作情況總結15

  xx有限公司以合同方式委托我公司進(jìn)行物業(yè)管理。我公司是北京集團下屬企業(yè),具有獨立法人地位,集團在北京等地積累了大量物業(yè)和酒店管理經(jīng)驗,在物業(yè)管理方面有著(zhù)雄厚的人才和資本資源。

  該物業(yè)(廣場(chǎng))占地面積35畝,總建筑平面平米,由21層主樓及3層裙樓、5層酒店式公寓、平米餐廳與配套用房構成,主體建筑為框剪結構、外觀(guān)風(fēng)格獨特。該物業(yè)配套設施與智能化設備齊全,達到國家甲級寫(xiě)字樓硬件標準,現為政府服務(wù)中心與中外各知名公司積聚辦公之地,亦是本區域地標式建筑。

  本著(zhù)業(yè)主至上,服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)宗旨、以打造精品物業(yè)品牌為目的,在大廈的`物業(yè)管理方面,我公司積極進(jìn)取、銳意創(chuàng )新,介入之前即及早地制定了一系列提高物業(yè)管理水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)計劃和管理方案。

  在大廈裝修之初,我公司就積極進(jìn)行前期介入,全程配合監理公司代表業(yè)主方對整個(gè)裝修施工進(jìn)行了監管,從物業(yè)管理角度提供了很多要求和改進(jìn)意見(jiàn),并深入參與了大廈工程施工驗收工作。把工程施工作為物業(yè)接管驗收的一部分來(lái)一起進(jìn)行,并由此掌握了大廈的第一手資料,為今后的物業(yè)管理打下了良好的基礎。隨后的物業(yè)接收工作均符合國家物業(yè)管理條例法規規定、及時(shí)與業(yè)主方簽定了正式委托合同、明確了雙方的責權利。

  大廈竣工交付使用后,我公司集中優(yōu)勢人力、物力資源,成立了大廈管理處,與業(yè)主方進(jìn)行了全面的物業(yè)資料、檔案及相關(guān)文件的交接,積極配合業(yè)主對大廈的招商工作,認真細致地開(kāi)展了租戶(hù)的裝修管理,按有關(guān)規范建立并辦理與各租戶(hù)、使用人的入駐手續。

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