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公交廣告如何拓展業(yè)務(wù)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟高速穩定發(fā)展，城市居民出行要求不斷提高，公交廣告企業(yè)既面臨著(zhù)機遇也面臨著(zhù)挑戰。公交廣告該如何拓展業(yè)務(wù)呢？下面是小編整理的相關(guān)內容，希望對大家有用！
公交廣告如何拓展業(yè)務(wù)
1、注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)潛在用戶(hù)和高端用戶(hù)。
通過(guò)提高廣告創(chuàng )意、畫(huà)面質(zhì)量以及策劃水平，來(lái)擴大高端客戶(hù)規模。通過(guò)建立數據庫，對現有的客戶(hù)的全方位持續分析和篩選，挖掘重點(diǎn)客戶(hù)，增加為其服務(wù)的能力，優(yōu)化服務(wù)，從而提高高端客戶(hù)廣告投放比重，擴大市場(chǎng)份額。
2、實(shí)施差異化戰略，突出媒體類(lèi)別的獨特性。
公共交通出行率較高，公交運營(yíng)線(xiàn)路特有的網(wǎng)絡(luò )格局涵蓋了城市的各個(gè)角落，相應的產(chǎn)生了廣告媒體覆蓋的最佳范圍，為車(chē)身媒體客戶(hù)的服務(wù)提供了有選擇的廣泛空間。公交廣告企業(yè)應該立足于自身媒體的特點(diǎn)，研發(fā)新的廣告形式，例如單層車(chē)輛的條幅式廣告制作周期短，更新快，適合短期看客戶(hù)，而雙層車(chē)輛車(chē)身廣告由于畫(huà)面面積大，可制作視覺(jué)沖擊力更強的3D廣告等。公交廣告企業(yè)可以對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，有針對性的提供廣告設計、宣傳策劃等服務(wù)，使服務(wù)內容不僅局限于公交媒體廣告發(fā)布本身，而是致力于一整套的宣傳解決方案，從而帶來(lái)獨特的客戶(hù)體驗。
3、開(kāi)發(fā)新的廣告媒體項目，向廣告業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
公交廣告企業(yè)現有的媒體包括公交車(chē)身、車(chē)內廣告、候車(chē)廳等，這些媒體在傳播上都是單向的，但是隨著(zhù)中國廣告業(yè)的發(fā)展，廣告創(chuàng )意水準、媒體服務(wù)品質(zhì)等方面發(fā)生了翻天覆地的變化，內容強制、單一路徑的傳播時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，終端體驗、雙向傳播的新時(shí)代逐漸進(jìn)入市場(chǎng)，這是競爭的必然結果。因此開(kāi)發(fā)新的媒體資源勢在必行。公交廣告企業(yè)可以利用公交集團的優(yōu)勢和科技集團的結合，研發(fā)新型的媒介，搭建新型公交媒體平臺，幫助企業(yè)廣告業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率和核心競爭力，通過(guò)多渠道實(shí)現廣告傳媒板塊，尤其是公交媒體經(jīng)營(yíng)服務(wù)的多元化和個(gè)性化，提高受眾人群的影響力。公交廣告企業(yè)在今后應積極調研分析國內其他城市的媒體市場(chǎng)，有重點(diǎn)的加強與其他地區大、中、小媒體代理公司的經(jīng)營(yíng)合作，快速實(shí)現跨區域銷(xiāo)售，發(fā)展自己的區域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
4、優(yōu)化人才結構，提高媒介管理能力和盈利能力。
面對其他媒體公司，特別是眾多外資媒體公司的'強大實(shí)力，可以通過(guò)與其交流和學(xué)習，通過(guò)不斷加強人才建設和優(yōu)化人才結構，在實(shí)踐中培養和儲備自身的廣告業(yè)務(wù)人才，包括經(jīng)營(yíng)管理、廣告營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )意設計、媒介運營(yíng)等。其次，也可以通過(guò)對現有業(yè)務(wù)人員的持續培養，提升其經(jīng)營(yíng)技能，同時(shí)招強引優(yōu)，積極引進(jìn)高級經(jīng)營(yíng)管理人才，補強和完善公司的人才結構，建立一只有能力、有激情、有凝聚力的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，為保證公司持續發(fā)展，保持企業(yè)活力奠定堅實(shí)的基礎。5、推行公司全面預算管理，做好業(yè)績(jì)考核。
全面預算管理是利用預算對企業(yè)各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便更有效的組織協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。南京公交廣告企業(yè)應強化公司的全面預算管理，對各部門(mén)、各單位的權、責、利關(guān)系予以規范化、細致化、具體化，從而對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效地控制、計劃和管理，制定預算管理制度，實(shí)施嚴格的預算考核和獎懲制度，保證預算管理工作落實(shí)到實(shí)處。
對于員工來(lái)說(shuō)，酬金是對其勞動(dòng)的肯定。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應更加注重如何有效的激勵員工，根據考核結果對員工做出酬金、晉升、降級等調整，對員工的表現起到引導激勵的作用。公交廣告企業(yè)的運營(yíng)管理水平在某種程度上反映了公交廣告企業(yè)對經(jīng)濟利益和社會(huì )效益的平衡程度，企業(yè)的運營(yíng)管理水平高，企業(yè)在保證經(jīng)濟利益的情況下為市民提供的公交服務(wù)水平就越高，社會(huì )效益就越大，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景就越廣闊。
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