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企業(yè)管理系統構建
管理一個(gè)初具規模的企業(yè)，領(lǐng)導者需要借助一個(gè)先進(jìn)的業(yè)績(jì)管理信息系統對整個(gè)企業(yè)的運行進(jìn)行適時(shí)掌控，這個(gè)信息系統會(huì )起到一個(gè)預警作用，使企業(yè)在越來(lái)越不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中靈活應變，企業(yè)業(yè)績(jì)管理系統的構建。
只有獲得即時(shí)的關(guān)鍵信息，才能作出及時(shí)的調整與應變措施。因此建立并實(shí)施一個(gè)企業(yè)運作管理系統，使最高管理層得以對整個(gè)企業(yè)的運作進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。此外，這一系統決不僅限于對企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)行監管。這一系統的設計有助于促進(jìn)學(xué)習并達到長(cháng)期的業(yè)績(jì)目標。而實(shí)施這一系統的人員也必須對存在業(yè)績(jì)優(yōu)劣差異的原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。
企業(yè)管理系統的管理范圍不僅限于企業(yè)的財務(wù)與運營(yíng)。在監管產(chǎn)量、成本及周期等生產(chǎn)指標的同時(shí)，這一系統還因對人力資源進(jìn)行平均業(yè)績(jì)分析，同時(shí)對員工的人均利潤與生產(chǎn)率進(jìn)行跟蹤監察，管理論文《企業(yè)業(yè)績(jì)管理系統的構建》。尤其是后一指標對企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。
在戰略管理程序中，量化評估是不可或缺的。量化評估系統應當確保經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行“雙中心”管理。一方面要保證企業(yè)的正常運營(yíng)。另一方面，在完成階段經(jīng)營(yíng)目標和控制階段運營(yíng)成本的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的戰略發(fā)展。
尋找企業(yè)成功的原動(dòng)力
企業(yè)的評估系統必須有的放矢地選擇評估對象。在建立業(yè)績(jì)管理系統時(shí)，必須牢記兩個(gè)組織管理法則。第一個(gè)法則是對評估對象進(jìn)行管理，第二個(gè)是管理層對所希望達成的目標必須采取鼓勵，總結與獎勵措施。要達成或保持既定目標，三種措施缺一不可。
企業(yè)的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動(dòng)力。經(jīng)理人必須確定那些對企業(yè)長(cháng)期業(yè)績(jì)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細節性問(wèn)題。
在區分起因與結果時(shí)，現金流量就是一個(gè)典型例證�，F金流動(dòng)對企業(yè)運作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。但從性質(zhì)上來(lái)看，與其說(shuō)它是一個(gè)根本性因素，不如說(shuō)是一個(gè)結果性因素�，F金流量不足固然會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生負面影響，但是造成這種結果的原因可能有很多。
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