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從“五立”職業(yè)規劃原則看黃健翔個(gè)人品牌突圍
在世界杯解說(shuō)門(mén)事件沉寂了幾個(gè)月后，這幾天，媒體又爆出黃健祥辭職的事情。黃健祥無(wú)疑將成為近期最受關(guān)注的名人，其走向也成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。應該說(shuō)，黃健祥的“工作”問(wèn)題并不是問(wèn)題，而更為重要的是其職業(yè)規劃 上的定位和走向問(wèn)題。
通過(guò)對當前職場(chǎng)心理的分析，接受廣大畢業(yè)生的職業(yè)規劃咨詢(xún)及部分職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規劃咨詢(xún)，銳泓正構建職業(yè)規劃的“五立”原則，即立信、立志、立言、立行、立德五個(gè)方面，用以指導職場(chǎng)人士的職業(yè)規劃。下面從五立職業(yè)規劃原則追溯黃健祥的職業(yè)演進(jìn)從而分析其需要做出的職業(yè)調整。
從1990年畢業(yè)于北京外交學(xué)院，其后四年，黃健祥具體工作為何，我們不得而知，大概也無(wú)需要去追問(wèn)，重要的是，這段時(shí)間內，黃健祥做了一些努力，使其解說(shuō)技能得到展現。1994年，機會(huì )來(lái)臨，黃健祥受聘于中央電視臺體育部，從事體育節目解說(shuō)、主持工作，逐漸成為世人所說(shuō)的體育賽事解說(shuō)員。直至今日從央視正式辭職，黃健祥完成了職業(yè)生涯 中最重要的一個(gè)階段。
12年的央視體育賽事解說(shuō)，黃健祥完成了個(gè)人品牌 的塑造，這一塑造過(guò)程得益于黃健祥個(gè)性的張揚也得益于央視的高效傳播平臺。應該說(shuō)，在這12年的時(shí)間里，黃健祥在立言、立行這兩個(gè)方面實(shí)現了很多，也逐漸形成獨特的品牌標簽。言與行的吻合凸現了其個(gè)性，在央視強大的影響力和傳播力的推動(dòng)下，黃健祥品牌很快就具有全國知名度，品牌個(gè)性深入全國觀(guān)眾內心，品牌美譽(yù)度連年攀升。這也就為其后來(lái)遭遇品牌危機蓄積了一份理解。這在今年6月的世界杯解說(shuō)門(mén)事件中體現得尤為明顯，很多球迷挺身而出表達對其的理解。央視處于自身氣度的表達及公眾的壓力，也未對其進(jìn)行嚴厲處分。立言與立行的統一，有力支撐了黃健祥品牌個(gè)性的張揚。
當然，在這12年的時(shí)間里，黃健祥的職業(yè)生涯也并不如意，潛在的煩惱是，由于在立志方面的紊亂，黃健祥多受內心矛盾的困惑�！爸尽钡娜笔г斐闪它S健祥職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰略瓶頸。黃健翔曾多次在私下場(chǎng)合表示，多年的解說(shuō)工作已經(jīng)讓他很難找到繼續前進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)對白巖松、劉建宏等人職業(yè)之路的分析和思考，黃健祥開(kāi)始在思考職業(yè)生涯的“立志”層面問(wèn)題。
一向以專(zhuān)業(yè)性和激情著(zhù)稱(chēng)的黃健祥在這幾年都試圖轉型。但黃健祥卻是未能清晰地勾勒“志”的圖景，和新階段如何在“志”與“言”與“行”上的統一。
2002年韓日世界杯前，他與白巖松、劉建宏共同打造的《三味聊齋》取得成功，更讓他堅定了這種想法。
據了解，在2004年前后黃健翔曾經(jīng)交給央視體育部領(lǐng)導一個(gè)有關(guān)脫口秀節目的策劃，但這個(gè)一度前景被十分看好的欄目卻因種種原因被擱置了。
2005年，黃健翔又聯(lián)系某民營(yíng)傳媒公司制作了一個(gè)人物訪(fǎng)談和脫口秀節目的樣片。當時(shí)他以主持人的形象與包括馬俊仁在內的體育圈名人大腕侃侃而談，但后來(lái)又因為沒(méi)有合適的播出平臺，節目只能下馬。
屢次轉型難以達成比較好的結果，這使得黃健祥開(kāi)始思考尋找更好的發(fā)展平臺。黃健祥近來(lái)頻頻的“出軌”行為卻成了他人“告密”的材料。最終導致央視的態(tài)度比較冷漠，幾乎沒(méi)有什么挽留之情。
在職業(yè)規劃之始，立志層面的缺失和淺線(xiàn)往往會(huì )造成職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的短板，從而為自身帶來(lái)職業(yè)生涯的困境。這在很多職業(yè)經(jīng)理人中已是常事。立志的短板越是長(cháng)期存在，則在立言與立行的過(guò)程中，則難以蓄積有利于自身突破職業(yè)生涯困境的有力支撐點(diǎn)，因而造成職業(yè)規劃的尷尬。對于名人而言，這還會(huì )折損個(gè)人品牌形象，對“立德”層面有很大的影響。正如目前的黃健祥，其走向幾乎無(wú)人能知，就在于其立志問(wèn)題的不清晰。而如果黃健祥在立志層面及早作出合理的規劃，他也不會(huì )喪失央視這個(gè)平臺，而是能更好地利用這一平臺成就自己。白巖松就是典型的例子。白巖松個(gè)人品牌的延伸和發(fā)展事實(shí)上也成為央視的一張亮麗名片。從“立德”的層面上看，黃健祥與白巖松相比，自然是略遜一籌的。這便是職業(yè)規劃中“立志”短板造成的個(gè)人品牌尷尬。
應該說(shuō)，立信這方面，黃健祥是比較清晰的。立信就是確立人生信條、職業(yè)信條。是職業(yè)規劃中最根本的部分。如果這方面缺失，則會(huì )造成職業(yè)行為上的混亂，哪怕混跡多年，也將一無(wú)所成。黃健祥的立信層面的確定和其所受教育和個(gè)性有關(guān)。這從其在央視的12年言行中都能看出。這方面涉及個(gè)人價(jià)值觀(guān)的范疇，以后再作詳述。
分析至此，已經(jīng)不難看出，黃健祥在此個(gè)人職業(yè)轉型的十字路口需要做出的思考了。而如何才能使其個(gè)人品牌帶來(lái)延伸，需要在重新定位職業(yè)規劃中“立志”層面上緊密結合。如果像牛群那樣大跨度地轉變，將十分危險。簡(jiǎn)單地說(shuō)，筆者認為，去德云社說(shuō)相聲對黃健祥個(gè)人品牌是有很大損傷的。
目前，中國社會(huì )正處于傳統價(jià)值觀(guān)念的解構與新價(jià)值理念的重構的過(guò)程中，這就勢必形成一個(gè)斷層。什么是支持生命走下去的力量?而又要走向哪里?怎么去走?這是立信層面的問(wèn)題。這樣的本質(zhì)性問(wèn)題，很多職場(chǎng)新人幾乎沒(méi)有全面做出思考，而高等教育也很少涉及這樣的本質(zhì)問(wèn)題的啟發(fā)，因此大多數人，哪怕是年近三十有過(guò)多年工作經(jīng)歷的人，依然處于職業(yè)規劃的迷茫中。立信、立志層面的缺乏規劃使得職場(chǎng)人士在言與行的確定上處于非�；靵y的局面，往往無(wú)法為職業(yè)生涯的發(fā)展蓄積力量。更無(wú)法言及立德及個(gè)人品牌的構建了。許多所謂明星個(gè)人品牌的危機不斷也多是職業(yè)規劃上的混亂所致。只有進(jìn)行有效的梳理，才能統一言行，成就個(gè)人，使職業(yè)生涯順利地攀越頂峰。
附：銳泓傳播職業(yè)規劃五立原則簡(jiǎn)要解說(shuō)
立信：人生信條的確立。與個(gè)人信仰、個(gè)人價(jià)值觀(guān)等層面緊密相關(guān)，是開(kāi)啟職業(yè)生涯的根本問(wèn)題。
立志：職業(yè)志向的確立。與個(gè)人理想、職業(yè)目標等層面緊密相連，處于職業(yè)規劃中的戰略范疇。
立言：職業(yè)言談的規劃。規劃個(gè)人言語(yǔ)與文字的，以謹慎的言行為職業(yè)生涯的發(fā)展蓄積力量。
立行：職業(yè)行為的規劃。規劃個(gè)人行為，使其循著(zhù)職業(yè)生涯的目標有效地積累，使今天的行動(dòng)都對明天具有清晰的意義。
立德：成就職業(yè)高度和個(gè)人品牌。從社會(huì )心理的角度出發(fā)確立個(gè)人品牌的個(gè)性、內涵以推動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯攀越高峰具備社會(huì )意義。
Ray ，北京銳泓組織傳播咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)。更多思想請持續關(guān)注杜正偉，華中科技大學(xué)應屆生，專(zhuān)注人力資源理論的學(xué)習與實(shí)踐運用。
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