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淺論計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用
1計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應用的領(lǐng)域
1.1日常的管理
在傳統的企業(yè)管理中，多個(gè)部門(mén)的信息都混合在一起，很難分清每個(gè)工作人員的職能和責任，使得管理模式在操作起來(lái)相當的復雜。如：傳統管理中，企業(yè)內部的所有文字都是通過(guò)人工手寫(xiě)的，該種方法不但準確率無(wú)法保障，儲存也是相當不方便的。尤其是涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及員工的數據管理，更是復雜，不僅耗費了人力，也浪費了時(shí)間。而計算技術(shù)對于數據和信息的處理有著(zhù)明顯的優(yōu)勢，它可以快速地將數據和信息準確地記錄在計算機中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，對企業(yè)內部的資源進(jìn)行共享和管理，從而提高了企業(yè)管理工作的效率。
1.2財務(wù)管理
財務(wù)是實(shí)現企業(yè)效益運營(yíng)的重要管理項目之一，它直接決定著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)效益，而且財務(wù)部門(mén)的工作在企業(yè)內部是最為復雜的。財務(wù)部門(mén)每天都要從企業(yè)的各個(gè)部門(mén)了解情況，收集財務(wù)相關(guān)的票據，對財務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行核實(shí)和檢查，如果企業(yè)的財務(wù)部門(mén)在工作中出現差錯，就會(huì )給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重的損失。而通過(guò)計算機技術(shù)的應用，不僅可以對相關(guān)的表格和數據進(jìn)行有效的管理，還可以加強財務(wù)部門(mén)與企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間溝通，從而提高財務(wù)部門(mén)的工作效率和水平。
1.3人力資源的管理
人才是企業(yè)的支柱和主要財富，一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，是離不開(kāi)大量人才的。因此，企業(yè)在對員工進(jìn)行管理時(shí)，需要根據員工的工作能力、績(jì)效以及態(tài)度對員工進(jìn)行評定。而員工的這些數據在以往都是手寫(xiě)的檔案，但自從引進(jìn)計算機技術(shù)之后，可以將員工工作的內容、性質(zhì)以及發(fā)展的狀態(tài)全部在計算機中顯示出來(lái)，從而便于部門(mén)主管對員工進(jìn)行管理。
2計算機技術(shù)在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
2.1沒(méi)有充分發(fā)揮計算機技術(shù)的價(jià)值
現如今，許多的企業(yè)主要管理層年紀都偏大，對新鮮事物的接受能力相對較慢，尤其是對計算機技術(shù)的學(xué)習與應用，對其而言更是難上加難，從而導致管理人員放棄計算機技術(shù)的應用，忽略了計算機技術(shù)的重要性，也使得計算機技術(shù)只在基層管理方面得到充分的發(fā)揮，而高層管理人員卻無(wú)法使用計算機技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行主導管理。
2.2企業(yè)缺乏明確的目標
目標是實(shí)現技術(shù)價(jià)值的重要前提，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有目標對技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行支撐，該企業(yè)的技術(shù)發(fā)展就會(huì )受到一定程度的制約，無(wú)法發(fā)揮其全部的價(jià)值。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，現如今的許多企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)計算機技術(shù)對內部進(jìn)行管理，但是在計算機技術(shù)的應用過(guò)程中，我們發(fā)現很多的管理者并沒(méi)有一個(gè)明確的目標，只是單純地引進(jìn)計算機技術(shù)。因此，長(cháng)久以來(lái)，企業(yè)無(wú)法真正意識到計算機技術(shù)的應用所帶來(lái)的效果，就會(huì )對其失望甚至放棄，從而使計算機技術(shù)在企業(yè)管理過(guò)程中失去價(jià)值。
2.3企業(yè)投入的資金不足
企業(yè)要想大規模地對計算機技術(shù)引進(jìn)，就必須投入大量的資金，對計算機設備進(jìn)行購買(mǎi)和網(wǎng)絡(luò )平臺的搭建。但對于許多的企業(yè)來(lái)講，他更愿意將資金投放在能夠獲得巨大效益的生產(chǎn)或銷(xiāo)售中，而不是管理中，從而導致計算機技術(shù)應用無(wú)法在企業(yè)管理中更好地實(shí)現。
3推進(jìn)計算機技術(shù)在企業(yè)管理應用中的有效措施
3.1提高企業(yè)管理層的創(chuàng )新觀(guān)念
管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導中樞，就必須以身作則，做到對計算機技術(shù)的高度重視，對計算機的技術(shù)知識進(jìn)行努力的學(xué)習以及培養自身的計算機操作能力，為基層工作人員做好榜樣，讓他們積極地投入到計算機技術(shù)的學(xué)習中，將計算機技術(shù)快速應用到企業(yè)管理中。同時(shí)，通過(guò)計算機的應用，對企業(yè)的管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和完善，讓計算機技術(shù)滲入到企業(yè)管理的各個(gè)方面。
3.2制定明確的應用目標
企業(yè)在引進(jìn)計算機技術(shù)之后，以信息為企業(yè)的中心，搭建信息的管理平臺，把企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理工作引進(jìn)其中，使各部門(mén)主管在透明的環(huán)境下對員工進(jìn)行管理和運營(yíng)。同時(shí)，確定企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期目標，頒布相關(guān)的企業(yè)政策和制度，從而對企業(yè)信息化的建設進(jìn)行輔助，提高企業(yè)信息化的管理水平。除此之外，企業(yè)還要對之前的管理制度和標準進(jìn)行更正和修改，將發(fā)展目標全部的應用到計算機技術(shù)之中，從而實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
3.3加強資金的合理利用與投入
企業(yè)的最終目標是盈利，為了提高企業(yè)的盈利，企業(yè)都會(huì )對相關(guān)的技術(shù)建設、管理成本等多方面進(jìn)行資金的縮減。但就目前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，放棄計算機技術(shù)的建設和革新，轉入到生產(chǎn)建設中，可以對眼前的利益予以保證，卻不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強投入，引進(jìn)先進(jìn)的計算機技術(shù)，依靠計算機的管理優(yōu)勢，對企業(yè)在資本管理上固有的運營(yíng)方式和定位進(jìn)行持續的改變和優(yōu)惠，完善企業(yè)的資本鏈，從而為計算機技術(shù)的應用搭建一個(gè)良好的工作平臺。
4結語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期，一個(gè)企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競爭力和進(jìn)行下一步目標的快速發(fā)展，就必須要加強計算機技術(shù)的應用，加快企業(yè)信息化的建設步伐。同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的現代化建設，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中處于屹立不倒的地位，把企業(yè)的管理水平提升到更高的層次之上。
作者:李惠泉 單位:開(kāi)灤唐山礦業(yè)分公司
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