從新人入職到晉升，如何帶領(lǐng)團隊？管理者

從新人入職到晉升，如何帶領(lǐng)團隊？（管理者必備）

　　對于一個(gè)管理者而言，要培養員工從新人到成為中高層干部，帶領(lǐng)好整個(gè)團隊發(fā)展不是一件容易的事情。

　　我們總說(shuō)，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。要培養新人，那么我們就要做好具體的規劃，今天畢老師就和大家分享一份詳細的帶領(lǐng)團隊的流程，管理者要好好看哦！

　　第一階段：新兵入營(yíng)——讓新人知道要做什么（三天左右）

　　1、給新人安排好座位（最好離自己近，方便指導），帶領(lǐng)新人熟悉工作環(huán)境；

　　2、召開(kāi)新人歡迎會(huì )，讓團隊成員相互認識；

　　3、單獨溝通，初步了解：給新人介紹公司基本情況，包括公司過(guò)去、現在和未來(lái)，了解公司企業(yè)文化，并讓新人熟悉了解自己的工作職責。了解新人的成長(cháng)經(jīng)歷、家庭背景以及職業(yè)規劃。

　　4、日常工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；檢查新人每日工作量；了解新人對工作的想法；

　　5、消除新人的陌生感，幫助新人盡快融入團隊。

　　第二階段：新兵訓練——讓他知道怎么做（三周左右）

　　1、從細節做起，帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門(mén)人員，讓他知道各職位人員的工作，方便之后工作開(kāi)展；

　　2、及時(shí)觀(guān)察新人的工作情緒，分享個(gè)人經(jīng)驗，讓新人在實(shí)戰中學(xué)習；

　　3、在新人取得進(jìn)步時(shí)，要給予肯定和贊揚，并提出更高的期望。

　　第三階段：適者生存——讓他知道工作的競爭性（三個(gè)月左右）

　　1、幫助新人掌握基本的技能和方法，公司的考核標準和工作要求；

　　2、鼓勵新人參與公司活動(dòng)，發(fā)現新人優(yōu)點(diǎn)和能力

　　3、適當給予新人壓力，觀(guān)察他逆境時(shí)的心態(tài)；犯錯后給予他改變的機會(huì )，但也要讓他清楚公司的規則，和他講清成果，講清后果。

　　第四階段：掌聲響起——我的眼里只有你

　　1、發(fā)現員工的成長(cháng)、進(jìn)步及優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予相應的表?yè)P和獎勵（可創(chuàng )造不同的驚喜感）；

　　2、給員工更多的自主權，讓他能夠展示自己的成績(jì)和技能；

　　第五階段：感動(dòng)常在——我心中你最重

　　1、關(guān)注員工的生活，在他需要幫助，遇到困難和挫折，如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活變故時(shí)多給予鼓勵，多溝通、多支持；

　　2、增加儀式感。記住部門(mén)同事生日，生日當天可以集體慶祝；對于員工的每次的進(jìn)步，每次突破都要給予表?yè)P和獎勵；

　　第六階段：獻計獻策——工作用心更要用腦

　　1、鼓勵員工積極參與團隊的會(huì )議，提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P；

　　2、讓員工參與到團隊建設中去，如一起商討激勵機制、團隊文化制度，分享各自的成長(cháng)以及好的經(jīng)驗；

　　3、不要大權獨攬，給員工發(fā)言的空間和權利，并在他們發(fā)言后作出表?yè)P和鼓勵；

　　第七階段：心中有神——賦予他神圣的使命

　　1、幫助員工重新定位，我們的職業(yè)規劃要跟隨著(zhù)我們工作發(fā)展及時(shí)更新。讓員工重新認識工作的價(jià)值、責任和使命，根據新環(huán)境調整好自己的目標和方向；

　　2、時(shí)刻關(guān)注員工，從正面引導員工，解除他的負面情緒，給他滿(mǎn)意的答案；

　　3、當公司有重大事情發(fā)生十，要引導大家分享，激勵員工奮斗；

　　第八階段：血濃與水——不拋棄不放棄

　　舉辦各種形式的團隊集體活動(dòng)，幫助員工發(fā)現他的優(yōu)點(diǎn)，了解員工的近期生活狀況，一方面增加團隊的凝聚力，另一方面，相互督促，增加彼此競爭力。

　　第九階段：更上一層樓——會(huì )當凌絕頂，才覽眾山小

　　1、每個(gè)季度保證要有正式的績(jì)效面談，要做到：明確目的；員工自評；工作成果和不足，與其他同時(shí)有差距等，談話(huà)做到有理、有據、有節；

　　2、領(lǐng)導的評價(jià)包括：業(yè)績(jì)、能力、日常表現，肯定員工的工作成果，也要指出存在的不足，通過(guò)真實(shí)的例子分析舉證；

　　3、協(xié)助員工制定目標和改進(jìn)措施，監督檢查目標的進(jìn)度，協(xié)助他達成既定的目標；

　　5、為員工爭取發(fā)展提升的機會(huì )，與他探討未來(lái)的發(fā)展；

　　6、鼓勵員工參加培訓，多學(xué)習，多看書(shū)。

　　員工的培訓是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，作為一個(gè)管理者，需要細心觀(guān)察、耐心指導、用心培訓，相信將來(lái)不久，一定能夠創(chuàng )建一支強大的隊伍，為公司出謀劃策！