高情商的下屬都是這樣匯報工作的

高情商的下屬都是這樣匯報工作的

　　領(lǐng)導的時(shí)間都很寶貴，沒(méi)有時(shí)間和耐心聽(tīng)你長(cháng)篇大論，所以要提前想好這次談話(huà)的目的和核心要點(diǎn)，比如重點(diǎn)1，2，3。還需要注意將重要的事情放在最前面說(shuō)。

　　領(lǐng)導對那些說(shuō)話(huà)啰嗦，沒(méi)有重點(diǎn)，語(yǔ)焉不詳，東拉西扯的人，心里其實(shí)恨的牙癢癢，表面上卻只能做出無(wú)語(yǔ)狀。你完全可以從他緊縮的眉頭，緊閉的嘴巴察覺(jué)到這種情緒，但如果你當時(shí)正自嗨似的自顧自演說(shuō)，當然觀(guān)察不到這些。

　　所以如果你自己都沒(méi)有想清楚的事情就不要急著(zhù)去找領(lǐng)導，因為到時(shí)你只能越說(shuō)越亂，領(lǐng)導最后都被你說(shuō)凌亂了。

　　也就是要超出領(lǐng)導的預期，比如說(shuō)領(lǐng)導讓你做個(gè)市場(chǎng)調研。

　　領(lǐng)導說(shuō)：“你去調查一下，我們公司生產(chǎn)的某某食品的銷(xiāo)量情況？”有的員工迅速跑到超市，經(jīng)過(guò)觀(guān)察后，回來(lái)匯報說(shuō)：“經(jīng)過(guò)我的觀(guān)察，我們的食品在一天內賣(mài)出**包�！鳖I(lǐng)導問(wèn)：“購買(mǎi)者的年齡分布如何？男女分布如何？”這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有考慮全面的員工只能重新回去調查。

　　好的匯報應該是這樣的：“領(lǐng)導，經(jīng)過(guò)我一天的調研，發(fā)現咱們公司的食品一天內賣(mài)出**包，在同類(lèi)食品中排名第*，我分析了排名第一的，發(fā)現他們的包裝設計吸引力強，而且口味較多，我們也可以在包裝設計、文案策劃和口味上多做努力；我還發(fā)現，購買(mǎi)者以年輕女性居多，我想我們以后可以在兒童市場(chǎng)和男性市場(chǎng)的開(kāi)拓上加大力度�！�

　　這樣一比較，哪種員工比較容易得到升遷可想而知。很多時(shí)候，領(lǐng)導沒(méi)有明示的任務(wù)，員工要多做考慮，懂得換位思考。

　　很多人說(shuō)話(huà)的習慣是喜歡將事情的來(lái)龍去脈說(shuō)清楚，才給出結論，但這不適合工作匯報。

　　匯報時(shí)應該先給出結果和結論，當領(lǐng)導來(lái)詢(xún)問(wèn)詳情，再給出細節。向管理層報告之前，都應該進(jìn)行充分的資料準備、設想可能遇到的問(wèn)題和答案、并預演整個(gè)報告過(guò)程。

　　把最重要的事情放前面，沒(méi)有領(lǐng)導喜歡啰里啰嗦的下屬，當領(lǐng)導眉頭緊鎖，你還在自嗨似的自說(shuō)自話(huà)，會(huì )引起老板的反感，沒(méi)耐心的領(lǐng)導會(huì )馬上打斷你，質(zhì)問(wèn)你的結論是什么，讓場(chǎng)面一度陷入尷尬。

　　作為領(lǐng)導，手頭的事情必然是又多又雜，要花時(shí)間應對的人也多，上面有更大的老板，下面有不止你一位員工，外面還有客戶(hù)等等，時(shí)間對他們來(lái)說(shuō)永遠都不夠用。

　　不同風(fēng)格的領(lǐng)導，匯報方式也有所差異。需要有不同的匯報技巧和心態(tài)。

　　有的領(lǐng)導應變能力強，喜歡口頭匯報，面對事情能馬上想出對策解決，而且考慮周到，一擊即中。

　　有的領(lǐng)導傾向于書(shū)面匯報，便于在頭腦里對比各種方法，不馬上給出回應。

　　面對嚴厲的領(lǐng)導，匯報時(shí)就更要注意措辭和表達方式，如果被批評，應該仔細思考領(lǐng)導批評背后的要求。

　　按照領(lǐng)導的風(fēng)格匯報尤為重要，它決定領(lǐng)導是否愿意聽(tīng)你說(shuō)，能否聽(tīng)懂你的需求并給出建議和意見(jiàn)。

　　當第一次向領(lǐng)導匯報或不了解領(lǐng)導性格時(shí)，提前咨詢(xún)老員工，從而更好地把握匯報的主動(dòng)性。

　　你做了什么很重要，但讓領(lǐng)導知道你做了什么工作更重要，掌握好匯報的方法，你的職業(yè)發(fā)展也會(huì )少走彎路。

　　匯報工作的態(tài)度和方式也能體現出一個(gè)職場(chǎng)人的工作能力及職場(chǎng)情商。學(xué)會(huì )站在領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題，掌握匯報工作的方法，下一個(gè)升職加薪的就是你!

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