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關(guān)于怎樣做員工職業(yè)生涯規劃
職業(yè)生涯規劃指的是一個(gè)人對其一生中所承擔職務(wù)的相繼歷程的預期和計劃，這個(gè)計劃包括一個(gè)人的學(xué)習與成長(cháng)目標，及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻和成就期望。員工職業(yè)生涯管理一般包括職業(yè)通道管理、員工職業(yè)生涯設計、能力開(kāi)發(fā)、檢查評估和反饋修正等步驟。
步驟/方法
1職業(yè)通道管理是指根據公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系)，可以包括管理、技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關(guān)系，給予員工不斷上升的機會(huì )。
2員工職業(yè)生涯設計是針對每個(gè)員工而言。公司可以設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進(jìn)入公司試用期結束后，應與該員工談話(huà)，有條件的可以使用測評工具對員工進(jìn)行個(gè)人特長(cháng)、技能評估和職業(yè)傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來(lái)職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。
3能力開(kāi)發(fā)：公司應結合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開(kāi)發(fā)的條件。能力開(kāi)發(fā)的措施可以包括培訓、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導制度等。公司可以根據實(shí)際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。
4檢查評估：公司應定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執行況進(jìn)行檢查，同時(shí)對員工進(jìn)行能力、績(jì)效的評估，確定能力開(kāi)發(fā)成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一步的發(fā)展提供依據。
5反饋修正是指階段性的檢查評估結束后，向員工反饋評估結果，根據評估結果，幫助員工分析前進(jìn)途中的問(wèn)題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議調整未來(lái)發(fā)展目標和方向。
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