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回顧職業(yè)生涯，好好規劃下一步
2006年進(jìn)入大學(xué)，大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)的人力資源管理，2010年9月帶著(zhù)希望來(lái)到了深圳，心想人力資源專(zhuān)業(yè)在深圳這個(gè)國際化大都市肯定有市場(chǎng)，因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)是新興的，傳統觀(guān)念里這個(gè)專(zhuān)業(yè)就是行政后勤人員招募，在內地的許多公司人事部是跟行政部合二為一的，辦理員工入職離職，招聘，薪資核算等，基本就是文員工作，可是我不想就這樣下去，我選擇去大城市，思想前衛的老板，有戰略性思維的老板，能看到人才的作用的老板，能意識到人力資源部戰略性地位的老板，所以我來(lái)了。來(lái)深第三天，到現在在職的公司面試，當時(shí)是老板娘面試的我(當然，當時(shí)并不知情)，她跟我擺出了很多問(wèn)題，我慢慢分析給她解決辦法，她的表情告訴我，她很認可我的思維模式，不出所料，面試后的第三天通知我入職，這家公司是做智能化工程的，也是新興的行業(yè)，不僅公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)新興，老板運作公司的模式也與其他同行不同，所以可以借鑒的經(jīng)驗極少，來(lái)公司的時(shí)候才知道，我是唯一一個(gè)文員，原來(lái)公司只有老板娘一個(gè)人做人事工作，還有一個(gè)前臺，我來(lái)了之后第一件任務(wù)是，梳理一下人事工作的模塊，才發(fā)現除了員工檔案一無(wú)所有。開(kāi)始著(zhù)手做招聘，這項工作是當務(wù)之急，然后梳理公司制度，公司很多制度都是很老的，也不正規，很多地方語(yǔ)言矛盾，一步一步的開(kāi)始做，每天篩選簡(jiǎn)歷，打電話(huà)通知面試，去人才市場(chǎng)面試，因為行業(yè)原因，市場(chǎng)上從業(yè)人員本來(lái)就少，其次因為我們的經(jīng)營(yíng)模式，導致在市場(chǎng)很少有我們需要的人才，所以招聘困難很大，每天搜簡(jiǎn)歷，打電話(huà)，每周去人才市場(chǎng)，一個(gè)月后招來(lái)了幾個(gè)人，并從招聘過(guò)程中迅速了解行業(yè)行情，和行業(yè)的工作內容，各個(gè)崗位職責，然后修訂了員工手冊和考勤制度。第二個(gè)月開(kāi)始著(zhù)手做績(jì)效考核，由于行業(yè)新，而且經(jīng)營(yíng)模式新，所以考核辦法要自己捉摸，考核指標的獲取就是每天去工地，了解工作內容，了解考核的指標，為時(shí)兩個(gè)月將工程部績(jì)效考核方案推向實(shí)施，并開(kāi)始監督實(shí)施，被工程部的工程師排斥，遭受各種不信任和誤解，承受著(zhù)巨大的壓力，執行所有的新制度，年底組織第一次年會(huì )，總算歡樂(lè )收場(chǎng)。
2011年全面負責人力資源工作，老板娘退居二線(xiàn)去做出納了，我也就帶著(zhù)前臺開(kāi)始了2011的人力資源工作的開(kāi)展，這一年主要是招聘，公司業(yè)務(wù)量迅速擴大，公司由原來(lái)的30人，變成了50人，組織架構也發(fā)生了變化，建設了很多沒(méi)有的部門(mén)，比如設計部，物流部，業(yè)務(wù)部，都是從零到有，并慢慢填充人員并完善。不僅全面負責人力資源部，還全面掌控工程部的20 多人的所有工作情況，每天記錄人員動(dòng)態(tài)，協(xié)調各個(gè)項目工地的人員配置，安排工程人員外出，工程部大大小小的事宜，無(wú)需驚動(dòng)老板的，都是我在處理，鍛煉了我處理緊急事件的能力，抗壓能力，能在慌亂中處變不驚，掌控大局，安撫人心的能力。
2012年已經(jīng)把工程部梳理清楚，將工程部編制成項目部的形式，每個(gè)項目由項目部來(lái)管理，我開(kāi)始繼續著(zhù)手做人力資源的工作，開(kāi)始完善試用期考核，轉正考核，側重于人員的工作狀態(tài)的跟蹤，引導項目主管做管理，同時(shí)開(kāi)始著(zhù)手做設計部績(jì)效考核，項目部績(jì)效考核，推行OA 辦公系統的使用和實(shí)施，開(kāi)始推行每周一的部門(mén)主管例會(huì )的實(shí)施，工程部主管日報的實(shí)施，年底修訂了工程部新的考核辦法，并推行實(shí)施。
2013 年，已經(jīng)開(kāi)始，正在籌備年會(huì )，也在回憶著(zhù)前兩年的工作，思考著(zhù)這一年的計劃，打算好好學(xué)習外語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)知識，今年要有新的開(kāi)始了，在這里已經(jīng)到了我的瓶頸期了，公司老板娘雖然退出一線(xiàn)，可是在二線(xiàn)還是會(huì )干涉我的管理，她的一些管理理念也開(kāi)始與我有沖突，我不得不說(shuō)我受她影響最大，她的思維方式，她的做事風(fēng)格，都在影響著(zhù)我，可是我不像她那么犀利，那么尖銳，原則性要有，可是適當的人情味也要有，這點(diǎn)她無(wú)法認可，那么她的一切按照原則來(lái)，也使我的管理受到了很大的影響，公司毫無(wú)企業(yè)文化可言，如果這樣下去，人事工作不會(huì )有什么進(jìn)展了，所以我要尋找更適合的平臺了。去大公司做人事專(zhuān)員，或者做總經(jīng)理助理。
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