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這種員工，可以培養成管理者！
都說(shuō)不想當將軍的士兵不是好士兵，同理，不想當領(lǐng)導的員工也不是好員工。但職場(chǎng)上，似乎并不是自己想當領(lǐng)導就可以當的，也需要老板有一雙智慧的眼睛，去發(fā)現員工的好。下面這10種員工，老板一定要記住了，絕對可以培養成管理者!
1、不忘初心而虛心好學(xué)的人
所謂初衷，就是能創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足社會(huì )、造福于社會(huì )。
大多數管理者都非常強調這種初心，不忘初心，又能夠向別人學(xué)習的人，才是企業(yè)所需要的第一要件。
2、不墨守成規而經(jīng)常出新的人
允許每一個(gè)人在堅持基本方針的基礎之上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個(gè)人都能夠展現其自身特有的才華。
同時(shí)，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個(gè)人的才能發(fā)揮到極致。
3、愛(ài)護公司，和公司成為一體的人
問(wèn)及一個(gè)初入職場(chǎng)的人，他所從事的工作時(shí)，他的回答總是先說(shuō)職業(yè)，后說(shuō)公司;
而高管則相反，總是先說(shuō)公司，后說(shuō)職業(yè)。他們會(huì )要求自己的員工保持這種觀(guān)念，要有公司意識，與公司甘苦與共。
4、不自私而能為團體著(zhù)想的人
不僅培養個(gè)人的實(shí)力，而且要求把這種實(shí)力充分應用到團隊上，形成合力。這樣才能給公司帶來(lái)朝氣蓬勃的景象。
5、能作出正確價(jià)值判斷的人
價(jià)值判斷是包括多方面的，大而言之，有對人類(lèi)的看法，小而言之，有對日常工作的看法。
不能作出判斷的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。這樣的人，永遠不會(huì )有多大的成就和作為。
6、有自主經(jīng)營(yíng)能力的人
一個(gè)員工只是照著(zhù)上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。
每一個(gè)人都必須以預備成為社長(cháng)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會(huì )有種種新發(fā)現，也會(huì )逐漸成長(cháng)起來(lái)。
7、隨時(shí)隨地都是一個(gè)熱忱的人
熱忱是我們在工作上做一切事情的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。
碰到問(wèn)題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會(huì )迎刃而解。
8、能夠得體地支使上司的人
所謂得體地支使上司，也就是能夠提出自己所負責工作的一些建議，促使上司首肯;或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見(jiàn)解和看法，促使上司修正。
如果公司里連一個(gè)支使上司的人也沒(méi)有，那這個(gè)公司就糟了;
如果有10個(gè)能夠支使上司的人，那么公司就會(huì )有無(wú)窮的發(fā)展;
如果有100個(gè)人能夠支使上司，那就更不得了了。
9、有責任意識的人
不論在什么職位和什么崗位上，我們都必須自覺(jué)地意識到自己所擔負的責任和義務(wù)。
任何崗位上的員工，只有自覺(jué)地意識到自己的責任之后，才會(huì )激發(fā)出積極的自覺(jué)探索精神，產(chǎn)生圓滿(mǎn)的工作效果。
10、有氣概擔當公司經(jīng)營(yíng)重任的人
有能力、有氣概擔當公司重任的人，不僅需要有足夠的經(jīng)營(yíng)常識，而且需要具備管理和經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司的品質(zhì)。
這種品質(zhì)則是以上各種能力的有機結合，不僅需要有勇氣、有自信，而且還需要具備一種仁愛(ài)和獻身的精神。
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