幫員工謀劃職業(yè)生涯

幫員工謀劃職業(yè)生涯

1998年畢業(yè)到內蒙古草原興發(fā)集團工作的小夏趕上了好時(shí)候。這一年，興發(fā)集團在創(chuàng )業(yè)十周年之際推出一項全新的系統工程面向每位員工的職業(yè)生涯規劃。

從那時(shí)到現在，短短兩年時(shí)間，小夏已愉快地在集團內部“跳槽”三次。

學(xué)財會(huì )的他先是“專(zhuān)業(yè)對口”分到集團駐大連分公司做財務(wù)工作。半年后，小夏提出去家鄉的武漢分公司，一邊做財務(wù)，一邊兼做武漢市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調查，這個(gè)想法很快被批準。半年后年終總結，大家公認小夏素質(zhì)比較全面，業(yè)績(jì)優(yōu)良，但欠缺溝通技巧。為了彌補缺憾，小夏提出下車(chē)間學(xué)管理，結果又被批準了。

在草原興發(fā)集團，人們對職業(yè)生涯發(fā)展有“四個(gè)階段”的共識起步期、成長(cháng)期、成熟期和衰老期。在承認自然規律的前提下，職業(yè)生涯規劃的最高目標是：縮短起步期、使人才快速成長(cháng);延長(cháng)成熟期，防止過(guò)早衰老。

草原興發(fā)集團人事部部長(cháng)徐國慶對記者說(shuō)，集團將起步期的規劃視為核心。起步期年輕人最大的困惑是不容易找準自己的位置，在彷徨和徘徊中白費時(shí)間，對個(gè)人、企業(yè)都是極大的浪費。

打破企業(yè)內部人才流動(dòng)壁壘的“內部跳槽”制度為“職業(yè)生涯規劃”破了題。集團規定：起步期的年輕員工，通過(guò)一段時(shí)間直接感受后，對現有工作環(huán)境不滿(mǎn)意，或覺(jué)得現有崗位不能充分發(fā)揮其個(gè)人才能，可以不經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導直接向集團分管人事工作的最高權力機構人事部提出相關(guān)要求，人事部負責在一個(gè)月內給予滿(mǎn)意的答復。

為了引導青年用好這一全新的政策，在為期三個(gè)月的入廠(chǎng)教育中，集團首先安排5至7天的職業(yè)生涯規劃，請中國人民大學(xué)等院校的專(zhuān)家講人生規劃的重要性和規劃的要點(diǎn)，包括職業(yè)生涯道路選擇、個(gè)人成才與組織發(fā)展的關(guān)系、系統學(xué)習與終身學(xué)習的必要性及如何根據自己的特長(cháng)和興趣規劃自己的人生等，使員工一進(jìn)企業(yè)就產(chǎn)生強烈的意識：把準方向、找準位置，盡快知道“我該在哪里”、“我該怎樣往前走”。

下基層鍛煉、自我認識、他人評價(jià)、考核……集團安排的一系列活動(dòng)為“內部跳槽”孕育前提：迅速完成從學(xué)生到員工的過(guò)渡，結合自身特長(cháng)和公司需求，有一個(gè)較明確的自我評價(jià)和別人評價(jià)。

像小夏一樣，許多年輕人在目的明確的“跳槽”中嘗試和尋找自己的位置。

集團總經(jīng)理助理、北京分公司經(jīng)理閆鴻志原在財務(wù)部工作，但他善于交際，希望發(fā)揮自己的特長(cháng)，到市場(chǎng)上闖一番事業(yè)。經(jīng)過(guò)協(xié)調，人事部在財務(wù)人員十分緊張的情況下，批準他到呼和浩特分公司擔任業(yè)務(wù)員。得到公司的尊重，有了施展才華的機會(huì )，他努力工作，在市場(chǎng)開(kāi)拓中屢立戰功。1997年，公司委任他擔任北京市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總指揮的重任。

集團宣傳部的小趙，生來(lái)性格內向，難以改變，便從銷(xiāo)售公司調到宣傳部從事文案工作。這正是學(xué)中文的他所擅長(cháng)的。在小趙和同事們的共同努力下，宣傳部連續被集團評為先進(jìn)集體。

員工們準確的個(gè)人定位，使集團的系統培訓更加有的放矢。負責宏觀(guān)決策的“頭腦型”人才、負責執行決策的“手臂型”人才、負責實(shí)際操作的“手指型”人才分別對口，接受相關(guān)的培訓。

員工們對培訓的態(tài)度也大為改變。過(guò)去送出去培訓，有人不感興趣偷偷往回溜;把專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)講課，好不容易召集起來(lái)，可專(zhuān)心聽(tīng)講的少�，F在模糊的目的變成了清晰的追求，變成了“我要學(xué)”，積極參加培訓成了風(fēng)尚。

草原興發(fā)集團人事部部長(cháng)徐國慶對記者說(shuō)，所有這一切變化都基于一個(gè)理念：每一個(gè)“草原興發(fā)人”都是一筆寶貴資源，我們有責任和義務(wù)打破長(cháng)期以來(lái)的計劃經(jīng)濟程序，把資源配置好，使之發(fā)揮最大效益。

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