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護士人力資源管理工作總結報告（通用14篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的護士人力資源管理工作總結報告（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。
護士人力資源管理工作總結報告 1
一、 護士崗位管理
1、護理部根據醫院實(shí)際情況，修訂了各護理單元崗位職責及工作 標準。
2、科室對修訂后的崗位職責和工作標準進(jìn)行了培訓和考核，護理 部也對全院各護理單元進(jìn)行了該項考核，合格率100%。
二、 護理人員資質(zhì)審核
1、1月制定落實(shí)了《護士獨立值班管理辦法》，對獨立值班護士 提出明確要求，有資質(zhì)護士需上報護理部審批后方可獨立值班。 規范了護士執業(yè)行為。
2、護理部加強了對護士注冊情況的追蹤，避免未注冊護士或未變 更注冊護士獨立值班，有效規范了護士執業(yè)行為。
3、在護理人員資質(zhì)審核中，發(fā)現一名主管護師無(wú)有效中級職稱(chēng)資 格證書(shū)，醫院遂決定以護師職稱(chēng)聘任。
三、 人力配置
截止20XX年X月X日，護理部共計員工49人，護理部主任 1名，院感專(zhuān)職管理人員1名，護士長(cháng)6名。
除兩名消毒供應中心工人外，其余人員數據如下：
1、護理人員職稱(chēng)分布情況
2、護理人員學(xué)歷分布情況
3、護理人員工齡分布情況
四、 護理人員流動(dòng)情況
20XX年醫院辭職及辭退護理人員共計20名，具體情況如下：
1、治療室1名護士于X月X日曠工后辭退；
2、醫院原計劃于今年增設二病區，上半年為儲備人力，招聘較多 護理人員，但由于各種原因，二病區增設計劃未能實(shí)行，經(jīng)醫院 研究決定于9月辭退了5名護理人員，并按照勞動(dòng)法規定給予相 應補償。
3、其他離職護理人員14名，離職率為22%。
其中：①入職1年內新員工離職5名，2-5年員工6名，6年以上 員工3名。
�、谥鞴茏o師1名，護師4名，護士9名。
護士離職原因分析：
1、收入不高是一般護士選擇離職的首要因素，多數護士認為收入 與技術(shù)能力、工作量不成正比，或跳槽至其他醫院，或不再從事 護理工作。
2、個(gè)人因素如年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、工作年限、職稱(chēng)等，都會(huì ) 影響到護士的離職意愿。我院統計的個(gè)人原因中，有懷孕后家人 要求其修養，有產(chǎn)后無(wú)人帶小孩，有搬離城區等。
3、部分低年資護士或家屬更傾向于選擇公立醫院。由于我國傳統 觀(guān)念，部分護士，特別是護士家長(cháng)，認為民營(yíng)醫院在某些方面不 如公立醫院，在畢業(yè)初，由于沒(méi)有工作經(jīng)驗，她們會(huì )選擇民營(yíng)醫 院作為過(guò)渡單位，當技術(shù)達到一定水平，她們就跳槽至公立醫院。
五、 績(jì)效考核
1、20XX年X月，經(jīng)科室護士討論，治療室修訂了科室績(jì)效分配 方案，使績(jì)效分配傾向于有專(zhuān)業(yè)操作的“耳部調穴”護士，體現 了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調動(dòng)了科室護士的積極性。
2、12月護理部征求各科室意見(jiàn)，擬修訂細化《護理人員績(jì)效考 核評分標準》及《護理績(jì)效考核方案》，使績(jì)效考核更能體現優(yōu) 勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，真正起到杠桿作用。
六、 護士培訓
1、護理部及科室于年初即制定了各層級護理人員培訓計劃，并按 照計劃落實(shí)。
2、20XX年護理部外派護士長(cháng)及護理骨干外出參觀(guān)學(xué)習2次，外 出培訓共13次，其中護理質(zhì)量管理及優(yōu)質(zhì)護理培訓4次，護理技 術(shù)培訓2次，手術(shù)室專(zhuān)業(yè)培訓1次，急診護理培訓1次，供應室 專(zhuān)業(yè)培訓2次，院感管理培訓2次，醫院評審專(zhuān)項培訓1次。通 過(guò)外出學(xué)習，使護理管理者學(xué)習到了很多新的護理管理和院感管 理理念、方法，更加明確了護理管理思路，提高了護理管理質(zhì)量。
3、X月，消毒供應中心2名護理人員參加了四川省人民醫院《現 代消毒供應中心管理培訓班》的學(xué)習，取得了消毒人員崗位培訓 合格證。
七、 護理人力資源管理存在問(wèn)題及整改計劃
1、護理人員離職率高于等級醫院評審標準。
改進(jìn)：
�、俑鶕�(jì)效考核制度和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)激勵機制，給予表現較好的`
護士獎勵，提高護士工作積極性。
�、谧o士長(cháng)實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)心護理人員的身體、心理、生 活狀況，幫助解決力所能及的困難，排班時(shí)要兼顧護士需求。
2、手術(shù)室無(wú)專(zhuān)科護士
由于今年手術(shù)室人員流動(dòng)大，未送護士進(jìn)行手術(shù)室專(zhuān)科護士培 訓，但手術(shù)室護士長(cháng)參加了“手術(shù)室護理管理新進(jìn)展”培訓。 改進(jìn)：
�、� 創(chuàng )造條件，擬于20XX年外派人員參加手術(shù)室專(zhuān)科護士培訓。
�、� 加強對手術(shù)室護士的專(zhuān)業(yè)知識培訓，根據新開(kāi)展手術(shù)制定完善 手術(shù)配合護理常規，并組織護士學(xué)習，提高手術(shù)室護士的專(zhuān)業(yè) 水平。
3、 未進(jìn)行緊急情況下人力資源調配演練
護士人力資源管理工作總結報告 2
20xx年人事科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)�，F就一年工作總結如下：
一、人事工作方面
1、在院長(cháng)領(lǐng)導下，根據人事政策、制度和有關(guān)規定及時(shí)辦理醫院進(jìn)出人員的人事手續，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無(wú)誤，基本達到了醫院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫院領(lǐng)導隨時(shí)掌握醫院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛生人力資源信息、黨員年報等統計工作。我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿(mǎn)完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作；有關(guān)醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié)調督促醫務(wù)科、護理部及時(shí)歸檔，建立建全全院醫護人員的技術(shù)檔案。
3、依據人事部門(mén)的相關(guān)文件，及時(shí)調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的'切身利益，維護醫院的良好形象；依據社會(huì )保險有關(guān)政策，圓滿(mǎn)完成全院離退休職工退休金社會(huì )化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工（專(zhuān)業(yè)技術(shù)臨時(shí)工）的社會(huì )養老保險、工傷保險、醫療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作；按上級要求準確、及時(shí)做好了全院職工養老保險、失業(yè)保險年度調整審核工作；根據相關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續、工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。
4、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達到退休年齡職工的退休手續。根據院領(lǐng)導敬老愛(ài)老的光榮傳統，根據市衛生局《關(guān)于20xx年開(kāi)展“敬老月”活動(dòng)的通知》（粵老齡辦[20xx]21號）文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實(shí)施，深受廣大離退休職工的一致好評。
二、黨務(wù)工作方面
1、根據黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導下，切實(shí)貫徹執行計劃、措施、總結或報告工作。
2、20xx年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達到了教育的目的；黨費管理做到帳目清楚，繳費及時(shí)，根據黨員收入變化及時(shí)調整黨費數額，及時(shí)按局黨委精神上繳黨費。
3、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習。
4、加強黨的組織建設，平時(shí)注意收集入黨申請書(shū)，培養入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想匯報。
5、認真做好黨員統計年報工作。
人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：
一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。
二是工作思路不夠開(kāi)闊，對工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習。
三、20xx年工作計劃
1、繼續抓好干部教育工作。落實(shí)人員調配、調動(dòng)、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統報和年報工作。
3、及時(shí)報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作。
護士人力資源管理工作總結報告 3
告別了xx我們又迎來(lái)了新的一年，xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規范員工行為，今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的'基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作，為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03—xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。
五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；
2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
護士人力資源管理工作總結報告 4
根據工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，界定每個(gè)職能部門(mén)的職責權限，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的.組織架構中運行。
2、進(jìn)行員工的工作分析，完成員工工作說(shuō)明書(shū)，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常人事招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
護士人力資源管理工作總結報告 5
人力資源部在做好基礎性工作的同時(shí)，樂(lè )觀(guān)探究人員開(kāi)發(fā)與管理，不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的討論和學(xué)習，對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺(jué)有一定提升，逐步摸索出本部門(mén)的一些工作思路。對20xx年人力資源部的工作做如下總結：
一、人力資源基本情況
1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2、在職職工學(xué)歷情況：討論生以上2人，本科9人，專(zhuān)科19人。
3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續9人次。
4、本年度去世退休職工1名。
二、做好人力資源管理的基礎和日常工作
1、按規定準時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求準時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。
2、為公司新調入及聘請的員工辦理勞動(dòng)用工手續，對于離職調出的職工準時(shí)辦理相關(guān)手續。
3、完成核定20xx年職工繳費工資基數的工作，按規定核算職工20xx全年收入，合法繳納社會(huì )保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì )保險部分費用達92萬(wàn)。
4、準時(shí)計發(fā)員工工資及各項福利，根據YCYA規定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。
5、準時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì )保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫，提供相關(guān)手續等信息方面的詢(xún)問(wèn)、定點(diǎn)醫院變更業(yè)務(wù)以及因社�？ㄏ掳l(fā)連接過(guò)程中的醫療費用報銷(xiāo)。
6、今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業(yè)根據北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標準調整方案中的規定，準時(shí)調整了長(cháng)期病假職工的工資，保障了職工權益。
7、本年度去世退休職工1名，在5月份準時(shí)辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。
8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都給予了解答或完成了辦理。
三、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地反映職工表現，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。
本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jì)效考評工作，對進(jìn)一步探究人力開(kāi)發(fā)及管理開(kāi)了頭。
四、完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、根據殘疾人聯(lián)合會(huì )對企業(yè)安置就業(yè)方面的`規定，準時(shí)完成了按比例安置等工作。
2、社保對企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會(huì )保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，根據稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位（20xx）年度職工繳費情況明細表，協(xié)作完成檢查工作。
3、完成企業(yè)領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。
五、20xx年工作計劃
1、確保本部門(mén)基礎性工作的完成。
2、加強本部門(mén)管理方面的學(xué)習，更深入人力開(kāi)發(fā)工作，對于20xx年進(jìn)行的干部績(jì)效考評工作要做好總結，更近一步。
3、將企業(yè)人員儲備作為一項長(cháng)期工作開(kāi)展下去。
4、接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。
護士人力資源管理工作總結報告 6
20xx年人力資源部在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及各部門(mén)的配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列有效扎實(shí)的工作，并總結經(jīng)驗，找出差距，逐步完善各項工作，現將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的.工作，人力資源部按照年初制定的各項工作目標展開(kāi)工作，主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、根據醫院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作。
為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需求，根據醫院發(fā)展戰略，針對不同層次人才設計招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會(huì )招聘等渠道引進(jìn)醫院急需人才。
從本地柔性引進(jìn)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫師2名，主治醫師4名，住院醫師2名。
赴山西醫科大學(xué)、長(cháng)治醫學(xué)院等山西及周邊醫學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會(huì )，經(jīng)過(guò)考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習生，1名職能科室研究生。
二、以人才梯隊建設為導向，全面管理見(jiàn)習生工作。
1、組織見(jiàn)習生崗前培訓，使新入院職工了解醫院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、掌握見(jiàn)習期工作所需要的方法和程序；
2、規范《臨床見(jiàn)習生管理手冊》，嚴格按照管理手冊，規范員工行為，一切按照規章制度辦事，崗前培訓結束前同時(shí)考核院內各項規章制度，考核合格，全部轉入見(jiàn)習期。
3、定期與見(jiàn)習導師、帶教老師及見(jiàn)習生座談，為其制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃；并為見(jiàn)習生解決生活、工作等各方面難題。
4、針對見(jiàn)習生培養工作，定期開(kāi)展院內講座，將理論與實(shí)踐相結合，為我院培養出一批德才兼備高素質(zhì)人才。
三、搭建學(xué)習型組織，使職工與醫院共同成長(cháng)
1、根據醫院戰略目標對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現有人員主要的差距，與醫務(wù)部、護理部共同設計有針對性的培訓方案；
2、根據科室發(fā)展需要，合理安排長(cháng)期外出進(jìn)修及短期學(xué)習，20xx年我院共選派6名臨床醫師.
護理部10名護士長(cháng)赴大同同煤醫院短期培訓，其他臨床、醫技、護理短期培訓62人次，培訓費共計7.2萬(wàn)元。
在我院加入大同城市醫療集團后，大同市第五人民醫院陸續選派內分泌、呼吸專(zhuān)業(yè)知名大夫對我院風(fēng)濕、呼吸、內分泌科進(jìn)行幫扶。
四、繼續醫學(xué)教育學(xué)分管理。
1、根據我院實(shí)際情況，把開(kāi)展繼續教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續發(fā)展的重要舉措，20xx年對《繼續醫學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補充規定。
2、定期組織院內培訓，進(jìn)行省、市級學(xué)分的申請。
3、實(shí)行學(xué)分制，將我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育和其執業(yè)注冊、職務(wù)晉升、職稱(chēng)聘任、科室績(jì)效、年度考核緊密結合起來(lái)。
五、貫徹國家工資改革精神，做好院內工資調整工作。
及時(shí)了解事業(yè)單位工資調整政策、同行醫院薪酬水平，根據醫院管理委員會(huì )部署，提高院內基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一致，認真貫徹國家社保政策，及時(shí)繳納醫療、工傷、失業(yè)、養老、住房公積金。
六、日常事物性工作
統一為職工辦理人社局、衛健委等市主管部門(mén)相關(guān)手續，解決職工后顧之憂(yōu)。
1、辦理職工退休手續1人；
2、執業(yè)注冊、變更注冊及延續注冊共24人；衛生職稱(chēng)資格報名50人；
3、按時(shí)、準確地向人社局、衛健委填報日常統計數據；
4、及時(shí)核定全院工資福利支出等；
5、全院檔案信息、考勤臺賬及時(shí)完善。
下一年度工作計劃重點(diǎn)：
1、全面推進(jìn)績(jì)效考核管理，建立績(jì)效考核評價(jià)體系，確定績(jì)效考核方案。
2、繼續為醫院的人才梯隊建設儲備人才，主要從“外部引進(jìn)、內部培養”兩個(gè)渠道為我院增添德能兼備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
3、積極推進(jìn)人力資源信息化建設，規范管理流程，提高工作效率。
4、規范及簽訂聘用合同及院內勞動(dòng)合同。
5、結合我院實(shí)際情況，完善各級技術(shù)崗位職責�；卺t院學(xué)科發(fā)展，技術(shù)提升的需要，做好院內職稱(chēng)聘任工作。
護士人力資源管理工作總結報告 7
今年醫院重點(diǎn)工作是迎接二甲復審，人力資源部將以二甲復審為契機，建立建全各項管理制度和管理流程，加強環(huán)節管理，強化內涵建設，狠抓繼續醫學(xué)教育及三基三嚴培訓，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，建立一支醫德好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為把我院建設成為名醫強院提供強有力的人才工作保障。
一、人力資源管理方面
(一)、建立健全各項人事管理制度，使人力資源配置符合醫院功能任務(wù)和管理需要。
1、制定全員聘用制度和崗位管理制度，要求本部門(mén)工作人員知曉各項制度及職責，正確履行崗位職責，滿(mǎn)足臨床服務(wù)和醫院管理需要。
2、建立公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，完善招聘考試考核制度，規范招聘程序的管理，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的競爭確保招聘高素質(zhì)的人才。
�。ǘ┨剿�、建立有效的人力資源激勵機制和制約機制。
1、激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵主要是給予與其職位和貢獻相符的薪酬待遇，精神激勵主要是創(chuàng )造良好的工作氛圍，授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號和對作出突出貢獻者給予不同形式的嘉獎（如年終評優(yōu)評先、職稱(chēng)競聘、醫院提供深造和培訓機會(huì )等），從而調動(dòng)職工的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng )造力，增強醫院的凝聚力和競爭力，進(jìn)而促進(jìn)醫院的不斷發(fā)展和效益增長(cháng)。
2、建立制約機制就是要完善醫院的各項規章制度和行為規范，要求醫院職工在醫療服務(wù)工作中要自覺(jué)遵守各項規章制度，符合職業(yè)道德規范和行為規范。
�。ㄈ┲贫▽�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格管理辦法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘實(shí)施辦法。
完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案資料，嚴格落實(shí)各項管理辦法，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置及其結構適應醫院規模任務(wù)的需要。
�。ㄋ模┙⒔∪藛T緊急替代制機構，保持病人獲得連貫診療。
制定院科兩級人員緊急替代程序及替代方案，相關(guān)人員知曉緊急替代程序和方案，定期檢查監督緊急替代制度落實(shí)情況，保障醫療工作的`正常運行。
�。ㄎ澹┓e極探索現代醫院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事制度改革。
1、繼續做好全院職工聘用制工作，完善聘用期間的考核及管理。
2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作。
3、做好醫院人事檔案管理和職工的社會(huì )保險工作。
二、繼續醫學(xué)教育工作
1、根據醫院在崗人員分布及科室人才結構，調整繼續醫學(xué)教育委員會(huì )成員，落實(shí)繼續醫學(xué)教育委員會(huì )職責，使委員會(huì )各位成員切實(shí)履行職責，及時(shí)對各科的繼續醫學(xué)教育工作進(jìn)行督導、質(zhì)量監控，評價(jià)。
�。�1）讓全院職工深刻認識到繼續醫學(xué)教育是每個(gè)醫務(wù)人員的權利和義務(wù)，通過(guò)繼續醫學(xué)教育提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的素質(zhì)和衛生事業(yè)發(fā)展的后勁。
�。�2）按衛生部、人事廳、省衛生廳、人事廳有關(guān)文件精神要求，繼續醫學(xué)教育對象每年都應參加與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的繼續醫學(xué)教育活動(dòng)，每年的學(xué)分不低于25分，其中Ⅰ類(lèi)學(xué)分不少于10分。
�。�3）根據醫、藥、技、護各部門(mén)的計劃擬派30名中青年技術(shù)骨干去上級醫院進(jìn)修學(xué)習，加強技術(shù)人才梯隊的培養，規定凡是外出進(jìn)修、培訓人員學(xué)習結束后須及時(shí)匯報學(xué)習成果，上交學(xué)習心得，介紹上級醫院的先進(jìn)技術(shù)、管理理念，制定項目實(shí)施計劃等方可辦理財務(wù)手續。
2、制定《三基三嚴培訓及管理制度》、《三基三嚴培訓及考試方案》，完善各項培訓管理制度，確�！叭比龂琅嘤柟ぷ黜樌_(kāi)展。
3、有計劃的選拔人才參加國家級、省級、州級舉辦的培訓班、推廣班、學(xué)術(shù)講座。
4、結合我院院情及學(xué)習環(huán)境，把業(yè)務(wù)學(xué)習的重點(diǎn)放在科內業(yè)務(wù)學(xué)習上，規范地組織好各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)學(xué)習，科室負責人應全面分析科室人才結構，各員工的知識水平和工作能力，制定出詳細的培訓計劃，分階段性，有目標性，因人施教，通過(guò)對員工的再培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)能力。
5、要求各衛生技術(shù)人員根據各自專(zhuān)業(yè)、工作特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行自學(xué)。
6、鼓勵各衛生技術(shù)人員通過(guò)自學(xué)考試、成人高考、考研等方式提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及學(xué)歷層次。
7、鼓勵醫務(wù)人員積極參加晉升晉級考試，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，改變我院目前人才結構不合理的現狀。
8、根據醫療、護理工作的實(shí)際需要，制定三基培訓計劃，不斷提高醫務(wù)人員的三基理論及操作水平。
9、科室管理者的培訓�？剖夜芾碚卟粌H是學(xué)科帶頭人，而且是管理者，他們肩負著(zhù)組織和領(lǐng)導全科人員努力實(shí)現科室功能，提高技術(shù)水平，創(chuàng )造兩個(gè)效益的重要任務(wù)。而他們都是專(zhuān)業(yè)衛生技術(shù)人員，沒(méi)有學(xué)過(guò)醫院管理。因此他們工作不夠規范，沒(méi)有條理，有的甚至工作茫然等，針對這些情況，計劃對他們加強管理的培訓，包括營(yíng)銷(xiāo)理念、理財能力、公關(guān)能力、服務(wù)理念、學(xué)習能力的培訓，把科室管理者培訓成為一專(zhuān)多能的復合性人才。培訓方式：有針對性自學(xué)、院內業(yè)務(wù)講座、外出參加進(jìn)修學(xué)習或短期培訓。
10、職業(yè)素質(zhì)培訓：個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)直接影響醫院的形象，因此，在專(zhuān)業(yè)培訓的同時(shí)要加強職業(yè)素質(zhì)的培養，良好的意識、技能必須通過(guò)符合醫院要求的職業(yè)素質(zhì)發(fā)揮出來(lái)，醫院經(jīng)營(yíng)管理除了需要具備應有的知識、技能外，更為重要的還是職業(yè)素質(zhì)的要求，良好的職業(yè)素質(zhì)會(huì )形成優(yōu)秀的醫院文化，樹(shù)立良好的醫院形象，使醫院在競爭中立于不敗之地，人力資源部將根據醫院的實(shí)際情況及醫院形象建設需要安排相關(guān)培訓工作。
11、檢查與考核
�。�1）人力資源部按重點(diǎn)工作日程表進(jìn)行定期檢查，同時(shí)結合隨機抽查，檢查各項工作落實(shí)情況，在檢查過(guò)程中注重原始資料檢查，杜絕走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假等請況。
�。�2）考核、考試詳見(jiàn)《三基三嚴培訓及考試方案》、《20xx年護理人員三基理論及考試計劃》、《20xx年臨床醫師三基理論及考試計劃》、《檢驗、藥劑、放射、影像三基理論及考試計劃》等。
�。�3）檢查及考試結果全院通報，并按《三基三嚴培訓及考試方案》《花垣縣人民醫院業(yè)務(wù)考試考核獎罰措施及繼續醫學(xué)教育學(xué)分授予辦法》有關(guān)規定進(jìn)行獎勵和處罰。
護士人力資源管理工作總結報告 8
人事部門(mén)的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導關(guān)心指導下一個(gè)人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結如下。
一、立場(chǎng)鮮亮講政治
人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì )是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問(wèn)題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對這一類(lèi)人可以這樣，面對那一類(lèi)人可以“不是這樣”，更不行以帶著(zhù)私心雜念，感情用事，所以人事部門(mén)工作應該是一種原則性較強，有著(zhù)黨性作保證的很?chē)栏竦墓ぷ�。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學(xué)校人事所處的.工作位置是聯(lián)系上級主管部門(mén)的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門(mén)拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校進(jìn)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì )被人發(fā)現，更不會(huì )被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所做的工作的重要性。
1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當中為學(xué)校領(lǐng)導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說(shuō)：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項大工程。
2、加工資今年共進(jìn)行了三次，次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦�？崾顕篮�，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂(lè )之時(shí)，我冒著(zhù)烈日，冒著(zhù)寒風(fēng)，到學(xué)校為老師們的工資待遇的提高工作著(zhù)，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了準時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來(lái)胸口受不了，但我不能停下來(lái)，由于時(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著(zhù)一個(gè)美妙假日、盛大節日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著(zhù)，加工資對老師來(lái)說(shuō)是一種喜事，對我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì )一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會(huì )為每一的“更好”而努力。
三、文明團結修養好，以身作則樹(shù)榜樣。
老師是人類(lèi)靈魂的工程師，要塑人類(lèi)的靈魂，首先要有一臺能塑人類(lèi)靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著(zhù)一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名老師，應該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是一般老師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著(zhù)裝扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)心同事的生活，樂(lè )觀(guān)幫助有困難的同事，放開(kāi)胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì )感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕?lián)p害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩定為了管理者的便利我應該協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著(zhù)“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會(huì )戰勝邪惡”。
護士人力資源管理工作總結報告 9
光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在勞碌又充實(shí)的日子里過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對自己的.一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結閱歷，繼續發(fā)揚成果同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、人事管理方面
�。�1）根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)了各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。
�。�2）規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
�。�3）xx月份正式新使用考勤管理系統，不斷完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。
3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。
4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查了各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。
5、加強了員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。
6、加強了員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。
護士人力資源管理工作總結報告 10
通過(guò)一年的工作，隨著(zhù)對公司狀況的深入了解和自身的成長(cháng)，我對人力資源部xx年的工作做了如下總結與規劃：
一、制度建設方面
力爭在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門(mén)的薪酬預算對各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面
1）因要配合績(jì)效管理的開(kāi)展，擬在20xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓�？偨Y20xx年考核工作開(kāi)展的不好的'原因，公司絕大部門(mén)管理人員對績(jì)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著(zhù)手整理教案，會(huì )在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個(gè)年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來(lái)，使培訓真正達到效果，由點(diǎn)擴散到面。
3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見(jiàn)進(jìn)行調查并如實(shí)反饋。
4）可在20xx年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng)，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊建設，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓時(shí)，設一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
正是因為這樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習，跟隨公司前進(jìn)的步伐。在工作中，想要成為一個(gè)員工的話(huà)，我們需要在工作中不斷地吸取教訓、增長(cháng)經(jīng)驗。所以要善于總結經(jīng)驗，并制定好未來(lái)計劃。
護士人力資源管理工作總結報告 11
人力是一種最重要的資源，要搞好醫院管理就必須做好人的管理。6月8日長(cháng)城集團董事會(huì )在南宮召開(kāi)集團董事會(huì )成立集團人力資源部，對集團人事工作進(jìn)行整體管理同時(shí)方便了集團各部門(mén)人事工作的溝通和交流。根據董事會(huì )會(huì )議指示現將體檢中心的人事工作存在的問(wèn)題和工作計劃匯報如下：
一、專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)
體檢市場(chǎng)競爭日趨激烈，北京體檢中心已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布信息準備在長(cháng)安公園東側準備成立一家營(yíng)業(yè)面積為5000平米的專(zhuān)業(yè)體檢中心，建成后形成的競爭壓力可想而知。所以體檢中心必須抓緊時(shí)間建立自己的品牌，打造一支無(wú)論從技術(shù)上還是從服務(wù)水平上都過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)團隊，以提高體檢中心的整體形象。所有這些都與引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才有關(guān)。體檢中心現有從事超聲行業(yè)的醫師沒(méi)有一個(gè)是影像畢業(yè)的；我們的導醫服務(wù)人員沒(méi)有一名是服務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。如果我們體檢中心要想建立自己的品牌，就必須要有自己的服務(wù)特色。這就要求我們在今后的招聘工作中一定要根據專(zhuān)業(yè)和崗位招專(zhuān)業(yè)人員。專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)也有利于體檢中心的人才梯隊建設，專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)可以帶動(dòng)一批人從整體上提高中心的醫療水平和服務(wù)水平。體檢中心王主任根據董事會(huì )的決議成立了市場(chǎng)部，市場(chǎng)部現有的兩名員工也是一直在市場(chǎng)前沿工作的專(zhuān)職人員。他們的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和營(yíng)銷(xiāo)的理念正是我們的業(yè)務(wù)員所欠缺的。招聘專(zhuān)業(yè)人員的優(yōu)勢在體檢中心有所體現：例如，體檢中心前臺兩名工作人員一個(gè)文秘專(zhuān)業(yè)（李寧寧）和一個(gè)護士專(zhuān)業(yè)（趙玲），在前臺的工作中李寧寧考慮問(wèn)題全面，工作井井有條、忙而不亂；說(shuō)話(huà)更委婉，能與客戶(hù)更好的溝通和交流。
二、員工業(yè)務(wù)能力的培訓
在今年的董事會(huì )上段院長(cháng)在介紹兄弟醫院經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗時(shí)說(shuō)要把醫院辦成學(xué)校，變成教育式醫院，就是說(shuō)醫生一定要把病人所患疾病的發(fā)病原因、臨床表現、治療以及今后的預防講清楚，講透徹。這就要求我們的員工在業(yè)務(wù)能力上一定要精，在醫療知識上一定要廣。作為專(zhuān)業(yè)的體檢中心，從事工作和臨床聯(lián)系較少，導致我們有的員工在業(yè)務(wù)知識面上的.匱乏，所以在今后的人事工作中一定要加強員工業(yè)務(wù)能力的培訓，包括內部學(xué)習和外出進(jìn)修。內部學(xué)習上準備利用體檢淡季對護士和醫師（專(zhuān)家除外）進(jìn)行心電圖和超聲的學(xué)習，心電圖由劉國興講，超聲由齊艷梅講（培訓已經(jīng)在進(jìn)行）。另外內科的劉統一主任給全體員工講解體檢報告的解釋?zhuān)瑺幦∽岓w檢中心的每一名員工對體檢報告上的每一種疾病都能從病因和臨床表現及預防上給體檢客戶(hù)解釋清楚。外出進(jìn)修準備在8月份到省二院和省四院及北京安貞醫院學(xué)習。建議醫院在進(jìn)行新員工培訓時(shí)通知體檢中心新員工，讓體檢中心的新員工了解長(cháng)城集團以及長(cháng)城文化和長(cháng)城精神。
三、人員流動(dòng)情況
體檢中心現有員工42名，今年上半年新招員工兩名，副主任醫師一名，容瑞珠（市人民醫院退休）曾經(jīng)在長(cháng)城醫院工作過(guò)。
護士一名，武蓓（北京華兆益生客戶(hù)服務(wù)部）目前在在做個(gè)人客戶(hù)管理。沒(méi)有離職人員。我認為體檢中心的工作性質(zhì)和醫院不同，體檢中心的工作更像是一個(gè)生產(chǎn)流水線(xiàn)，分工明確，缺一不可，要求大家團結在一起共同把工作做好。在今后的工作中一定會(huì )加強大家的集體感和團隊合作精神的培養。
四、工資和獎金的分配
中心的員工每年的調資是在醫院的大的調資政策的指導下結合股份制的民營(yíng)機構的靈活性來(lái)進(jìn)行的，體檢中心的人員較少，相當于醫院一個(gè)科室，目前沒(méi)有調資沒(méi)有產(chǎn)生打的波動(dòng)和不滿(mǎn)。中心的獎金分配一直執行多勞多得的政策，在整個(gè)集團制定的政策下進(jìn)行小范圍的調整。至于績(jì)效考核工作，我認為在體檢中心目前來(lái)不適合實(shí)施，因為大家的工作是一體的，每一個(gè)體檢單位的完成都含有每一名員工的努力，不能進(jìn)行量化的。
最后，向集團人力資源部提一個(gè)請求，因最近市衛生局中醫處對我中心進(jìn)行了校驗，提出許多需要整改的問(wèn)題，其中一項是醫療制度不完善，例如操作規范，醫療質(zhì)量的控制，轉診記錄和各項規章制度不完善。而我和中心王主任都不懂醫務(wù)科的工作，所以我希望在下個(gè)月請曹德義護士長(cháng)對我中心進(jìn)行各項制度的完善工作進(jìn)行指導（已經(jīng)和曹主任溝通）。
護士人力資源管理工作總結報告 12
20xx年，是收獲的一年，是我們飛速進(jìn)展的一年。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、制造的“三創(chuàng )”主線(xiàn)，努力學(xué)習，樂(lè )觀(guān)工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
一、樂(lè )觀(guān)學(xué)習，不斷開(kāi)拓
在思想上，我部同志樂(lè )觀(guān)學(xué)習了重要思想，樂(lè )觀(guān)委組織“植樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高熟悉，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國74周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成果優(yōu)良。
二、考核工作方面
專(zhuān)心做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結，了解把握部門(mén)領(lǐng)導對職工的考核意見(jiàn)和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。
三、人力資源的管理和調配方面
1、為了實(shí)現中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車(chē)、自行車(chē)保管站兩幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會(huì )化服務(wù)機構承擔，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅削減人；同時(shí)重新調整核定臨時(shí)崗位的設置，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；準時(shí)為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
2、草擬公司機構改革和部門(mén)調整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調動(dòng)職工的樂(lè )觀(guān)性和制造性。
3、較好地完成了公司職工20xx年度工資標準的調整和20xx年度職工正常晉升工資的工作，完成了20xx年增加職工生活補貼的調整工作。
4、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎的管理規定》；《公司平安防火管理規定》；《公司勞保衛生用品管理規定》；《公司具辦公用品管理規定》。
5、在實(shí)施孵化服務(wù)項目逐步社會(huì )化中完成了中心摩托車(chē)、單車(chē)保管部和中心大院清潔衛生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6、加強了公司的平安防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導簽訂領(lǐng)導防火平安責任書(shū)外，還與進(jìn)駐的.多家企業(yè)簽訂了防火平安責任人書(shū)。組織實(shí)施了節假日的平安值班和定期的平安檢查。兩個(gè)領(lǐng)導干部和一個(gè)專(zhuān)職平安員參加管理培訓班的培訓學(xué)習。
7、準時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì )養老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會(huì )養老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實(shí)施了《公司公費醫療記賬單的管理規定》，協(xié)助中心工會(huì )組織探訪(fǎng)慰問(wèn)困難、生病、生育的職工（家屬）人次。
9、參加了在上海召開(kāi)的全國工作年會(huì )，并準時(shí)將年會(huì )的精神和部副部長(cháng)的重要講話(huà)精神傳達到公司每個(gè)干部、職工，以推動(dòng)創(chuàng )新工作。
10、嚴格專(zhuān)心過(guò)細地做好文書(shū)工作，一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì )議記錄、會(huì )議紀要共份。嚴格執行公司用印批務(wù)的規定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
護士人力資源管理工作總結報告 13
在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、20xx年人力資源工作總述
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況
截至20xx年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度�；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
四、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
五、員工培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門(mén)、車(chē)間的'培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng )新培訓、執行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠(chǎng)200余人共參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會(huì )計上崗培訓、等培訓。
六、工資和工資性費用管理方面
1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長(cháng)6%。
2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要
七、20xx年度人力資源管理工作綱要
在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的人力資源管理工作：
1、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度，對照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理制度。
2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
3、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支能征善戰的高素質(zhì)隊伍。
4、積極優(yōu)化績(jì)效考核制度，做到公平、公正，加強各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
護士人力資源管理工作總結報告 14
我叫xxxx，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉變觀(guān)念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結如下：
一、做好行政工作，提高工作效能
在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類(lèi)文書(shū)的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達，對需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題，認真收集歸納，分類(lèi)整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規定需要改進(jìn)補充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉環(huán)節，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本著(zhù)節約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對車(chē)輛的使用情況，認真統計使用情況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車(chē)輛運營(yíng)成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理，研究和發(fā)現人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現很大程度上取決于公司各類(lèi)資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調各類(lèi)因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿(mǎn)工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒(méi)有效率的，只能在消耗財力，物力。
二、做好核算
按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀(guān)發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀(guān)、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反�，F象，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)查找原因，客觀(guān)公正反映經(jīng)濟事實(shí)；記錄核算臺帳內容齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車(chē)輛的使用情況，對各工地的機械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料的消耗及時(shí)統計、對比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現較大變化的情況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。對各部門(mén)的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時(shí)間及時(shí)上報各職能部門(mén)。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解工作事項的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規律，增強對工作事項的預判力；通過(guò)對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數據，保守秘密，維護公司利益。
三、做好人力管理，實(shí)現效益最大化
人是公司最活躍的因素，是創(chuàng )作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現個(gè)人的優(yōu)勢，根據工作需要及時(shí)提出合理建議。根據每個(gè)人的工作實(shí)際認真統計人員的績(jì)效考核情況，根據公司的實(shí)際薪酬福利制度認真上報。為實(shí)現公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的'知識結構和專(zhuān)業(yè)化知識，因此要根據工作實(shí)際需要及時(shí)調整工作時(shí)間，擬定合理培訓計劃，并注重實(shí)施，要通過(guò)培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹(shù)立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節的順暢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè)；做人就要誠實(shí)守信；做事就要客觀(guān)公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。
四、存在的問(wèn)題和不足
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語(yǔ)言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項工作。工作業(yè)績(jì)：正確核算機械設備、通用車(chē)輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料消耗及時(shí)統計、對比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現的異常情況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時(shí)間及時(shí)上報各職能部門(mén)。認真做好檔案和部門(mén)合同的歸檔分類(lèi)，及時(shí)掌握和更新檔案信息；按照各種工作計劃，注重落實(shí)。
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