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跳槽黃金期
導讀：你知道跳槽黃金期嗎？常說(shuō)婚姻七年之癢是感情的重要轉折期，其實(shí)在一個(gè)人職業(yè)生涯中，也存在一個(gè)具有重要意義的轉折期，那么究竟跳槽黃金期是什么時(shí)候？下面小編為您解答。
每個(gè)人在工作畢業(yè)之后，總會(huì )去尋找一份適合自己并且自己能夠勝任的工作，但是并不一定是自己喜歡或者令自己滿(mǎn)意的工作。因此在每個(gè)人的職業(yè)生涯都離不開(kāi)跳槽。常說(shuō)婚姻七年之癢是感情的重要轉折期，其實(shí)在一個(gè)人職業(yè)生涯中，也存在一個(gè)具有重要意義的轉折期--跳槽三年之癢。畢業(yè)三年既是跳槽的高峰期也是跳槽的黃金期。畢業(yè)三年的跳槽是否可行?
其一，畢業(yè)三年跳槽足以表明一個(gè)人的職業(yè)穩定性�，F今社會(huì )一年跳三次槽都已不算新鮮事，能在一個(gè)單位連續呆上個(gè)三年，的確是件不太容易的事，這不僅僅需要耐性，更需要具備一定的能力，沒(méi)有能力在這個(gè)啥都缺惟獨不缺人的社會(huì )，早被開(kāi)除走人了。而如若過(guò)于頻繁的換工作，則容易讓招聘方對于個(gè)人的工作穩定性產(chǎn)生質(zhì)疑。若是在工作了四、五年后跳槽，則不能不令人懷疑他究竟是主動(dòng)跳槽還是被動(dòng)跳槽。
其二，職場(chǎng)新人通過(guò)三年的親身體驗，大多會(huì )發(fā)現自己在單位中并沒(méi)有預期中的發(fā)展前景�；蛟S自己厭倦了同事間的爾虞我詐，發(fā)現根本不象同學(xué)之間的那種純粹和真誠;或許認清了自己的個(gè)性和自我價(jià)值，發(fā)現別處應該有更大或更適合自己的職業(yè)平臺。無(wú)論如何，三年過(guò)去了，是該考慮換地方了，這是三年后跳槽的心理原動(dòng)力。
其三，大多數待遇較好的招聘單位，在篩選員工的時(shí)候通常要求有工作經(jīng)驗，其要求一般以三年為限。一年太短，兩年不夠，四年五年又偏長(cháng)，而三年足以將一個(gè)稚嫩的職場(chǎng)新人錘煉成為一位合格的職業(yè)人士。無(wú)論是從業(yè)經(jīng)驗還是職業(yè)素養，畢業(yè)三年的大學(xué)生都有了頗具水準的沉淀，這些都是新單位尤其是同業(yè)單位所真正看重的因素。
你畢業(yè)三年了嗎？你打算跳槽嗎？你為何而跳槽？你成功跳了一個(gè)怎樣的槽？工作三年的你，開(kāi)始癢了嗎？
畢業(yè)三年后的大學(xué)生，選擇跳槽的時(shí)候往往不會(huì )跨行業(yè)跨地區的跳槽。只是在原本自己所在的行業(yè)中，選擇職位更高或者待遇更好地來(lái)跳，因為在那行業(yè)中沉淀著(zhù)他過(guò)去三年投入的成本。如若他選擇一個(gè)重新的行業(yè)，則需要重頭來(lái)過(guò)。而之所以不跨地區跳槽，或許是因為他已經(jīng)習慣了這個(gè)城市也或許是這個(gè)城市中友了人生的另一半而不舍的離開(kāi)。
企業(yè)怎樣應對跳槽
留人先留心。面對員工紛紛跳槽的現象，管理者一定要善于反�。鹤约旱墓芾硎欠窨茖W(xué)，能否激發(fā)員工對單位的認同感、忠誠度；自己的管理是否遵循以人為本的原則，平時(shí)對員工的所思所想了解多少，員工遇到困難時(shí)是否出手相援；自己的管理是否能滿(mǎn)足員工的職業(yè)生涯規劃。至于錢(qián)是否給到位，管理者不一定能滿(mǎn)足，但不讓員工的心“委屈了”，則是管理者不可推卸的職責。倘若管理者能真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，跳槽現象肯定會(huì )大大減少。
企業(yè)如何避免職員跳槽
1、招聘時(shí)注意有跳槽傾向的員工，在提問(wèn)或測試中增加這方面的問(wèn)題。
2、通過(guò)軟件進(jìn)行測評。
3、明確合同關(guān)系，建立離職的約束機制。
4、提供良好的工作和生活環(huán)境，加強溝通，建立離職應對機制。如建立績(jì)效考核機制、職業(yè)發(fā)展機制，正確對待員工心理問(wèn)題等。
5、擔保。
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