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怎么和上司相處？這幾點(diǎn)都很實(shí)用
上司其實(shí)很多時(shí)候就像我們的老師，你要對他有足夠的尊重，但是又不能太過(guò)疏遠；那么之間的關(guān)系要和諧融洽，但是又不能太過(guò)親密。那么怎么和上司相處呢？下面這幾點(diǎn)都很實(shí)用：
人無(wú)完人，上司也不可避免地會(huì )做出一些錯誤的決策。作為下屬，你絕不能坐視不管。首先，在錯誤發(fā)生之前就要盡量說(shuō)服上司改變策略或收回成命。你要收集充分的信息，準備強有力的理由，并一定要提供替代的解決方案。如果你只是把問(wèn)題提出來(lái)或只是說(shuō)上司這樣做不妥，那你與其他人并無(wú)區別，而且上司會(huì )認為你故意添亂。
其次，如果上司仍堅持己見(jiàn)，你的勸解一定要適可而止。上司畢竟是上司，要顧及他的顏面，不要試圖挑戰上司的權威，尤其是在眾人的面前。同時(shí)，也需要你反躬自省，為什么沒(méi)有讓上司改變他原來(lái)的想法，是自己的說(shuō)服力不強？還是沒(méi)有贏(yíng)得他的信任？還是上司的決定與他的個(gè)人私利密切相關(guān)？
最后，如果上司接受了你的建議，而且后來(lái)真的如你所言，取得了很好的效果，避免了失誤，你也一定不要四處夸耀，甚至刻意表現你比上司有先見(jiàn)之明。否則，你的上司不僅今后不會(huì )虛心采納你的建議，而且很有可能對你產(chǎn)生敵意，你在公司也會(huì )受到打壓。相反，如果你行為低調，將成績(jì)全部歸功于上司，那么上司肯定不會(huì )忘記你的默契配合，在下一次晉升人選的討論或年終獎金中表達他的感激之情。
年底了，是時(shí)候和老板提一下升職加薪了，但總是讓人感覺(jué)那么難開(kāi)口。其實(shí)跟上司談加薪等同于賣(mài)東西給他人，你想要更高的價(jià)錢(qián)，就得拿出能打動(dòng)他，讓他愿意出高價(jià)的理由。
如果你認為自己的工作能力和業(yè)績(jì)夠優(yōu)秀，那就大膽提出來(lái)吧�，F在年底公司進(jìn)行業(yè)績(jì)評估是最好的時(shí)機，上司心情比較輕松的時(shí)候（當然是公司盈利、團隊實(shí)現目標的情況下），然后誠實(shí)地為自己估價(jià)，理直氣壯地說(shuō)服他。注意的是，不能與別人比較，不能從私人理由闡述，更不能威脅上司。
喜歡做出承諾并“健忘”是很多上司的天性，這是是展現特權的習慣和“激勵”下屬的一種手段而已。對于上司在工作之前或者高興的時(shí)候夸夸其談的承諾，大可不必說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意。書(shū)面的才叫承諾，否則就權當激勵和表?yè)P自己算了。
如果是不得不兌現的承諾，恰好上司因工作或應酬較多忘記了約定，你可以在適當的時(shí)候單獨和他溝通，先匯報一下工作完成的情況，再委婉提醒。不過(guò)如果只是口頭或私下商議，那你就要避免自作多情。要是上司一直故意不兌現的話(huà)，你可以考慮是不是還愿意跟著(zhù)他工作了。
有些上司就是喜歡站在員工背后，甚至指指點(diǎn)點(diǎn)，這讓你挺郁悶吧？是不是就想干脆放手讓他自己來(lái)干了？但這種情況是正常的。有時(shí)候出于對風(fēng)險控制的需要，上司可能經(jīng)常會(huì )插手下屬的工作。你要配合，同時(shí)和他交流意見(jiàn)，把自己的決策轉化為他的決策。不過(guò)要是他連個(gè)小事都喜歡插手，那你就得注意是不是自己工作、或者溝通中存在問(wèn)題。
導致管理者喜歡親力親為的原因有很多，有時(shí)候不單單是上司的性格問(wèn)題，也有可能是你的工作問(wèn)題。多從自身的情況出發(fā)，反省一下工作中是否還有不夠好的地方？是不是上一次的任務(wù)存在缺陷？這些都有可能是上司喜歡插手你的工作的原因，如果都不是的話(huà)，就試著(zhù)暗示一下你的領(lǐng)導要學(xué)會(huì )授權吧，畢竟誰(shuí)都不喜歡在別人的目光下干活。
生活中，每個(gè)人的性格都不盡相同；職場(chǎng)上，上司也各有不同。但是作為下屬你不能去改變上司，能做到的只有全面了解上司，適應不同上司的特點(diǎn)。
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