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面試中的巧妙應答記錄
幾周前，我在一篇專(zhuān)欄中指出，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的逃亡者正在試圖回到更多的主流公司，以尋求穩定性。根據我從專(zhuān)欄得到的反饋，這個(gè)轉變步伐似乎已在日益多變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中加速。
但是讀者告訴我，專(zhuān)欄主要集中于網(wǎng)絡(luò )從業(yè)人員如何在主流公司中良好發(fā)展。而沒(méi)有回答的問(wèn)題則很關(guān)鍵：首先，他們是如何得到這些工作的?
當然，主流公司渴望得到有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的求職者，以便用它們巨大的公司身軀占據那些消失的互聯(lián)網(wǎng)公司騰出的空間。
但是，在聽(tīng)到互聯(lián)網(wǎng)狂熱者幾年來(lái)關(guān)于重組經(jīng)濟并消滅過(guò)時(shí)、保守的公司及其僵化的官僚機構和政策的承諾后，許多老牌公司的人事經(jīng)理自然對那些想重新回頭的人有所顧慮。他們想確信以前的網(wǎng)絡(luò )從業(yè)者不會(huì )在心中留下巨痛，并且他們不是只在打發(fā)時(shí)間，等待下一波創(chuàng )業(yè)浪潮的出現。
英特爾公司(Intel Corp.)人事經(jīng)理唐庫珀說(shuō)：“我們接受那些從互聯(lián)網(wǎng)公司回來(lái)的人，其中有的人也取得了成功。我們可以接納他們，但頂多是一、兩次�！�
華盛頓州西雅圖的求職顧問(wèn)羅賓雷恩(Robin Ryan)建議其顧客向雇主證明，他們具有團隊精神，而且不是那種只能在創(chuàng )業(yè)環(huán)境中才積極工作的自由主義者。
離開(kāi)網(wǎng)絡(luò )公司的人不是唯一進(jìn)退維谷的人。還有很多是自由職業(yè)者和小型公司的人員，他們在過(guò)去10年中離開(kāi)主流公司，發(fā)誓決不回來(lái)�，F在，由于自己的事業(yè)枯竭，他們當中許多人需要穩定和一份工作。
隨著(zhù)消費者信心喪失和解雇潮興起所帶來(lái)的經(jīng)濟持續衰退，尋找工作變得更為困難。
然而，一些經(jīng)理人回來(lái)了，并在這里講述自己的故事。
在放棄了安盛咨詢(xún)(Andersen Consulting)公司16年的職業(yè)和合伙人身份，轉而與自己的兄弟做網(wǎng)上銷(xiāo)售芥末生意之后，詹姆斯亞當奇克(James Adamczyk)今年出售了創(chuàng )業(yè)資產(chǎn)，回到了原來(lái)的公司。Nextel Communications的前市場(chǎng)經(jīng)理韋德維西(Wade Vesey)在做過(guò)一段aeris.net的銷(xiāo)售和市場(chǎng)副總裁后，也回來(lái)了。凱文普拉特沙(Kevin Pratesa)放棄了德勤咨詢(xún)(Deloitte Consulting)一份有前途的職業(yè)而去追求互聯(lián)網(wǎng)的名聲和財富。在兩次不成功的創(chuàng )業(yè)后，他在甲骨文公司(Oracle Corp.)找到了避風(fēng)港。
他們說(shuō)，以下是一些他們在求職時(shí)聽(tīng)到的關(guān)鍵問(wèn)題，以及他們是如何應答的。
問(wèn)：告訴我，你最近在做什么?
這個(gè)問(wèn)題表面上是無(wú)關(guān)的寒暄，實(shí)際上對離開(kāi)網(wǎng)絡(luò )的求職者充滿(mǎn)了危險。要抵抗住對過(guò)去網(wǎng)絡(luò )公司好日子幻想的誘惑。
英特爾公司的庫珀對前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者充滿(mǎn)警覺(jué)，他擔心這些人只是尋找一個(gè)安全的避難所直到下一波創(chuàng )業(yè)機會(huì )來(lái)臨。
問(wèn)：你真正做過(guò)什么?
大多數創(chuàng )業(yè)公司中，每個(gè)人都參與了每件事，使得面試官很難確定求職者的職責是什么。而且，他們對于一些頭銜很懷疑。雷恩女士說(shuō)：“許多‘副總裁’實(shí)際上一文不值�！�
她說(shuō)，在你的簡(jiǎn)歷和面試中，把目標集中在與將來(lái)的雇主直接有關(guān)的技巧和經(jīng)驗上更重要。
但維西認為在創(chuàng )業(yè)中常見(jiàn)的多種經(jīng)驗，如果恰當地定位，就可能是優(yōu)勢。
那些沉迷于特殊項目或技術(shù)的候選人對庫珀來(lái)說(shuō)是個(gè)危險信號。他說(shuō)，在象英特爾這樣的公司里，有許多產(chǎn)品種類(lèi)，雇員必須有靈活性，愿意做許多事情。
問(wèn)題：為什么你的創(chuàng )業(yè)失敗了?
換句話(huà)說(shuō)，你是個(gè)鹵莽、傲慢的互聯(lián)網(wǎng)狂熱者呢，還是你有真正的商業(yè)敏感?現在是你證明對互聯(lián)網(wǎng)革命失敗原因的理解了。
維西說(shuō)，你顯示出具有堅實(shí)的商業(yè)基礎很重要。網(wǎng)絡(luò )紀元充斥了“夸夸其談的收入模式和揮金如土的開(kāi)支方式，你需要證明，經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò )潮之后，你已經(jīng)吸取了教訓�！�
問(wèn)：你來(lái)自于一個(gè)非常松散的新創(chuàng )公司環(huán)境。你能在一個(gè)大公司中調整自己?jiǎn)?
這是你要對付的最大難題。對于較慢的決策、協(xié)議和環(huán)環(huán)相扣的節奏，你會(huì )感到自在嗎?庫珀先生想聽(tīng)到一些案例，能證明候選人有在不同環(huán)境中發(fā)展的能力。
雷恩女士說(shuō)，你必須回答這個(gè)難題，即使沒(méi)有被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。她補充說(shuō)，當然，你必須首先說(shuō)服自己。
問(wèn)：你到底需要什么?
從面試官和你的角度來(lái)看，這都是一個(gè)重要的問(wèn)題。
對你來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題是，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)公司的急轉突變后，你真正清楚你下一步想做什么，或你只是想找一份工作呢?
象英特爾這樣的公司不想聽(tīng)到候選人說(shuō)因為“網(wǎng)絡(luò )泡沫”破了，所以他們需要一份工作。庫珀說(shuō)，這樣的雇主需要更多東西。公司想要看到個(gè)性成熟的標志，表明求職者在拿人生賭博之后，現在需要一份長(cháng)期的職業(yè)。
現年41歲的亞當奇克經(jīng)過(guò)測試和職業(yè)咨詢(xún)，確定最困擾他的不是頭銜或薪水──他的財產(chǎn)足以養家糊口──而是工作內容。他想要參于技術(shù)和創(chuàng )新的申請，所以返回以前的安盛咨詢(xún)。
問(wèn)：我怎樣確信你不會(huì )因為下一波創(chuàng )業(yè)機會(huì )的熱潮而離開(kāi)呢?
當亞當奇克去一家招聘首席技術(shù)官的保險公司面試時(shí)，他說(shuō)人事經(jīng)理對此的關(guān)注非常直白。
這個(gè)問(wèn)題通常與另一個(gè)問(wèn)題對應，即針對那些離開(kāi)穩定的公司而趕互聯(lián)網(wǎng)時(shí)髦的人：你在一家大公司有一個(gè)不錯的工作，為什么要離開(kāi)?
這是許多經(jīng)理對近年來(lái)跳槽風(fēng)尚的關(guān)注。什么是你真正的職業(yè)動(dòng)力?
普拉特沙稱(chēng)，他解釋從互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗中學(xué)到了東西，不想做半年或兩年的短期行為，從而在這個(gè)問(wèn)題上爭得了主動(dòng)。
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