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設備效率運行情況分析報告
為了進(jìn)一步提升我項目部設備管理水平，確保完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，我項目部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析、總結 加強設備運行的管理：使用、維修、保養，提高設備利用率、完好率和生產(chǎn)效率。具體情況如下：
一、 設備運行情況分析
對于設備老化情況較嚴重的設備S100A掘進(jìn)機、P-60B耙斗機，在日常工作中即投入大量人員，加強了對設備的維護保養工作，S100A機組自年初全面更換老化油管，減少機組因爆油管而影響掘進(jìn)生產(chǎn)，盡最大力量保證設備基本平穩運行，提高設備運行效率，為項目部創(chuàng )造良好效益打下了堅實(shí)的基礎。
二、設備使用情況分析
我項目部自201*年掘進(jìn)工程施工陸續向西翼轉移，回撤部分設備升井存放到車(chē)間進(jìn)行檢修維護，以便隨后幾個(gè)月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經(jīng)項目部開(kāi)會(huì )研究決定，將暫時(shí)不用的設備3臺JD-40型調度絞車(chē)、2臺局部通風(fēng)機進(jìn)行維修完好后，已返回機電科�，F正在維修耙矸機、風(fēng)機開(kāi)關(guān)等設備，待維修完好后將陸續返回機電科，從根本上提高設備的使用效率。
三、新增設備運行狀況分析
由于我項目部西翼掘進(jìn)工作面，施工距離越來(lái)越遠，年我項目從機電科新租賃2條DSJ-800帶式輸送機，作為施工出貨用，減輕工人工作強度，同時(shí)解決因副井運送綜采支架，無(wú)法運送貨、料的問(wèn)題，大大提高了工作效率，
四、 事故防范和設備管理建議
1 加強設備的巡檢。對老化元器件進(jìn)行更換。通過(guò)定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現設備運行中的隱患，減少故障停機次數。
2 對于每臺設備何時(shí)投用，何時(shí)保養、更換備件等信息全方面監控。
3 由于計劃走公司集采，建議增加部分應急備件的儲備。我項目部設備使用年限較長(cháng)，設備出現故障的機率相對較高。為防止關(guān)鍵設備故障后缺乏備件而導致無(wú)法及時(shí)修復，建議增加部分應急備件的儲備。
4 加設專(zhuān)業(yè)的設備管理人員，提升設備管理水平。
五、總結
在以后工作中我項目部，將繼續加強生產(chǎn)設備的管理，確保生產(chǎn)平穩運行，為項目部創(chuàng )造更好的效益。
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