個(gè)人新年開(kāi)工致辭

個(gè)人新年開(kāi)工致辭

　　導語(yǔ)：心態(tài)的好壞，在于平常的及時(shí)調整和修煉并形成習慣。以下小編為大家介紹個(gè)人新年開(kāi)工致辭文章，歡迎大家閱讀參考!

　　個(gè)人新年開(kāi)工致辭1

　　古語(yǔ)云“一年之計在于春”，在正月初八這個(gè)春暖花開(kāi)的日子，xx全體同仁迎來(lái)了20xx年度開(kāi)工儀式的召開(kāi)。

　　開(kāi)工儀式于上午9：30準時(shí)開(kāi)始，同時(shí)以視頻方式向各外區分公司進(jìn)行直播，尚定剛董事長(cháng)首先代表公司經(jīng)營(yíng)管理決策委員會(huì )向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意。新春祝福之后，董事長(cháng)同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時(shí)就公司2016年度的整體規劃做了詳細的部署，主要體現在以下幾方面：

　　一、要有新思路、新意識、新心態(tài)，在全公司范圍內傳遞正能量;同時(shí)要想做事、要敢做事、要會(huì )做事。

　　二、轉變經(jīng)營(yíng)管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數字化、制度化、規范化、精細化和常態(tài)化的`管理模式轉變，各項工作必須分類(lèi)、分項結合以往的經(jīng)驗教訓，逐一落實(shí)。

　　三、加強管理者基本素質(zhì)的提升，強調“智、勇、仁、強”四字目標。

　　四、要有危機感、要有憂(yōu)患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

　　分(子)公司、事業(yè)部必須結合行業(yè)特點(diǎn)、特性，針對上述四點(diǎn)要求，從今天開(kāi)始予以貫徹落實(shí)。

　　在接下來(lái)的各職能中心、分(子)公司、事業(yè)部負責人拜年環(huán)節中，各責任人結合前期工作的實(shí)際情況，紛紛對2016年度工作進(jìn)行展望。

　　行政管理中心總監許xx表示，20XX年度感動(dòng)社會(huì )人物為公司增添了無(wú)限的正能量，2016年度公司將繼續挖掘公司的好人好事，樹(shù)標桿，促生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)監督管理中心總監賈xx就春節值班情況與大家進(jìn)行了分享，同時(shí)表示要當好領(lǐng)頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業(yè)。

　　財務(wù)管理中心總監關(guān)xx就資金管理提出“管好錢(qián)、用好錢(qián)，為公司發(fā)展提供血液”。

　　投標中心總監劉同志則對2016年度的市場(chǎng)規劃進(jìn)行了展望，重點(diǎn)落實(shí)山東、山西、廣西等前期培育項目，爭取開(kāi)花結果。

　　社工服務(wù)社負責人xx在介紹社工服務(wù)工作時(shí)明確表示其工作重點(diǎn)將以“立足深圳、逐步向外區拓展”，期待著(zhù)公司總部給予支持、幫助。

　　市政事業(yè)部總經(jīng)理尚同志就開(kāi)拓珠三角市場(chǎng)、細化經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)品牌等三方面進(jìn)行闡述。

　　樓宇事業(yè)部總經(jīng)理潘xx結合深圳最低工資標準上浮等實(shí)際情況進(jìn)行了說(shuō)明，表示事業(yè)部已做好度“寒冬”的準備。

　　廣告公司吳xx總經(jīng)理表示廣告公司的定位將著(zhù)力于短小精干，以房地產(chǎn)和環(huán)衛行業(yè)為重點(diǎn)突破口。

　　環(huán)境工作機械設備負責人多俊偉表示將帶領(lǐng)全體員工精誠合作，齊心協(xié)力，為xx再進(jìn)一步的發(fā)展壯大添磚加瓦。

　　開(kāi)工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實(shí)帷幕，雖然時(shí)間較為短暫，但它對xx2016年的發(fā)展將產(chǎn)生積極而深遠的影響。

　　個(gè)人新年開(kāi)工致辭2

　　其實(shí)x月1日就已經(jīng)開(kāi)工了，因為工人的到位情況,這個(gè)新年大會(huì )到今天才開(kāi)，工人比去年增加了20多人,而且每天還在加,看起來(lái),齊刷刷的一片，好象長(cháng)勢喜人的莊稼.帶給你成就感的也會(huì )帶給你煩惱啊.工廠(chǎng)啊,工廠(chǎng),讓我既愛(ài)又恨!!!

　　各位同仁下午好，很高興在農歷年初，大家新老朋友又坐在一起了�？吹搅舜蟛糠值睦厦婵�，我很欣慰，還記得20XX年9月x0日上次全體大會(huì )大家對我們的期望，現在看到你們又回來(lái)了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個(gè)月為公司做出的努力和辛勞;同時(shí)大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來(lái)新的契機和理念;讓我們一起來(lái)歡迎新來(lái)的朋友們，歡迎你們。

　　去年我還清晰的記得，我們的會(huì )議主題是"如何度過(guò)危機"，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的發(fā)展，今年，今天，20XX年我們柏美的`主旋律是"發(fā)展"，其主要內容分為以下三部分：

　　1，財務(wù)規劃：

　　一個(gè)企業(yè)在度過(guò)危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財務(wù)問(wèn)題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會(huì )出現生死關(guān)頭的時(shí)候，全體員工都要動(dòng)員起來(lái)，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。

　　2，績(jì)效考核：

　　我們在今年會(huì )全面推開(kāi)績(jì)效考核制度�？己耸峭晟苾r(jià)值分配的基礎，在成績(jì)面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒(méi)有，但公司會(huì )堅決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設性的改進(jìn)意見(jiàn)，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門(mén)要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時(shí)間為內銷(xiāo)部：從x月份開(kāi)始實(shí)施，其他部門(mén)會(huì )從四月份開(kāi)始，相應實(shí)施下去。

　　3，公司與員工的長(cháng)久發(fā)展及利益;

　　公司的競爭力成長(cháng)與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動(dòng)力，但也會(huì )形成破壞力，因此我們要找到一個(gè)矛盾的平衡點(diǎn)，驅動(dòng)所有人為之努力。這個(gè)矛盾的實(shí)質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來(lái)還會(huì )不會(huì )在柏美工作，而公司考慮的是長(cháng)遠利益，是不斷提升企業(yè)的長(cháng)期競爭力。解決這個(gè)矛盾的平衡點(diǎn)，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長(cháng)遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結成利益共同體，變矛盾為動(dòng)力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點(diǎn)中看出來(lái)。

　　以上內容是我們企業(yè)20XX年的一個(gè)主要向導性的目標，我們的今后的工作重點(diǎn)會(huì )始終圍繞著(zhù)以上三點(diǎn)來(lái)又重點(diǎn)由區分的開(kāi)展。希望大家深刻理解，并且大力支持。

　　最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。

　　余下來(lái)的時(shí)間，我把今天會(huì )議的重頭戲交給我們業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的兩個(gè)主管。大家歡迎。

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