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怎樣做好直銷(xiāo)演講
說(shuō)到直銷(xiāo),大家聯(lián)想到最多的就是講課,從事直銷(xiāo)就是“講”的事業(yè),在直銷(xiāo)中要取得大的成功一定是要具備演講能力,所以,演講能力是很重要一部分將決定成功地位。而目前直銷(xiāo)講師大部分沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統的培訓,直銷(xiāo)界講師都是做了段時(shí)間,慢慢的積累了上臺經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識,就可以開(kāi)始上臺講課,所以,導致演講基礎知識不正確,越是講的時(shí)間久越難糾正,F在部分心得與直銷(xiāo)人分享,希望能給各位直銷(xiāo)人日后的演講起到啟發(fā)和幫助。
一、直銷(xiāo)人演講的重要性
眾所周知,從事直銷(xiāo)就是從事演講的事業(yè),演講的能力將決定于團隊發(fā)展的進(jìn)度,因為大家都知道只要是正規直銷(xiāo)公司,不管是產(chǎn)品、公司或者制度都各有千秋,如何使自己的團隊能夠獨占鰲頭,這就需要領(lǐng)導人綜合能力。在從事直銷(xiāo)前期是做事,后期是做人,其中就包括個(gè)人的各方面能力提升,所以,唯有演講才是批發(fā)觀(guān)念的最佳手段,同時(shí)也是最好傳達與復制各種操作辦法的途徑之一。所以演講是每一位直銷(xiāo)人必修課程之一。
二、直銷(xiāo)人演講的目的
無(wú)論做任何事情都有其目的,當然演講也不例外,所以每一次的演講必須要達到其所預期的目的。直銷(xiāo)中演講至少應達到五個(gè)目的、
1、激勵效應 每場(chǎng)演講不管是講什么,都應該起到激勵的效果。激勵是精神動(dòng)力的源泉,只有適時(shí)的激勵才能保障團隊更好的發(fā)展,這就是為什么在直銷(xiāo)中慣用領(lǐng)導人的成功來(lái)激發(fā)團隊堅持心和成功心。其實(shí)每個(gè)行業(yè)都有人成功,只是直銷(xiāo)界需要用成功案例來(lái)激發(fā)團隊的夢(mèng)想,只有當團隊成員有了足夠的夢(mèng)想,成功的希望才會(huì )更大。(總結、用成功的案例激勵夢(mèng)想)
2、復制效應 直銷(xiāo)強調的就是復制,前期人少還可以手把手的教,等團隊一做大就需要“批發(fā)”復制,只有這樣才能效率最大化,而這種效率莫過(guò)于演講。
3、信任效應 我們每場(chǎng)的演講無(wú)論什么樣的性質(zhì)或課題注重的都是結果,而這種結果取決于聽(tīng)眾對演講內容的信任。所以一場(chǎng)成功的演講它總能潛移默化的使聽(tīng)眾產(chǎn)生信任。
4、學(xué)習效應 在直銷(xiāo)中演講肯定要讓聽(tīng)眾有所其感悟,不管是了解公司制度或產(chǎn)品都要通過(guò)演講使每位聽(tīng)眾有新的感觸點(diǎn)。
5、行動(dòng)效應 我們在演講中講得再多,不管是促使新朋友加入還是老朋友增加士氣,最終的目的都是為了使大家采取行動(dòng),這樣演講的付出才有其價(jià)值所在。
三、直銷(xiāo)界演講的現狀
目前直銷(xiāo)界大部分講師都是其內部直銷(xiāo)人轉變而來(lái)的,很大部分直銷(xiāo)人都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統的培訓。起點(diǎn)將決定終點(diǎn),沒(méi)有正確的演講根基越是講到后面,錯誤的方式將越難糾正。目前,大部分的直銷(xiāo)人除了能講基本的公司、產(chǎn)品、制度以外,很難有靈活的演講應變技巧,都是只知道講自我而把控不了聽(tīng)眾心理,往往直銷(xiāo)人有個(gè)互動(dòng)的習慣氛圍,不管臺上老師講得好與不好,有沒(méi)聽(tīng)懂,只要是老朋友都會(huì )激情呼應,課后講師都會(huì )得到大家的贊許和感激。所以,在這種光環(huán)的籠罩下,很多直銷(xiāo)演講人看不清自己的盲點(diǎn),在自我的演講中陶醉,失去了很多新朋友的心。尤其是直銷(xiāo)界,這種氛圍是其它行業(yè)所不及的,也是直銷(xiāo)界所獨有的,正是因為這種好的聽(tīng)眾氛圍才很難鍛造出卓越的直銷(xiāo)演講人。因為平靜的湖面永遠造就不出高深的水手。
四、直銷(xiāo)人演講易犯的錯誤
從事直銷(xiāo)很多人是沖著(zhù)其氛圍而融入團隊,同時(shí)很多人都有成為講師的想法。直銷(xiāo)界也確實(shí)造就了很多的人才,它給很多普通的人提供了良好的成長(cháng)平臺。不否認職業(yè)的演講家中90%都是直銷(xiāo)相關(guān)的行業(yè)出身?赡壳爸变N(xiāo)界中講師大多還不是太專(zhuān)業(yè)和系統,演講中常見(jiàn)有六大誤區、
1、上臺演講欲強 的確每一位講師都是喜歡分享者,也只有愛(ài)好才是最好的老師?珊芏嘀变N(xiāo)講師就是喜歡講課,經(jīng)常在演講中都忘了目的,總是一講就高興過(guò)頭,把控不了聽(tīng)眾心理。
2、只要膽大表達流暢就行 好多的直銷(xiāo)人都認為練演講只要膽子大,敢上場(chǎng),表達流暢就能做講師,這種觀(guān)念是很不成熟的。所以很多直銷(xiāo)人都總認為演講不是天生,要多上臺講,總覺(jué)得只要有機會(huì )就上臺講,反正講“死”了有經(jīng)驗,講“活”了有功勞。正所謂相由心生,當你心中產(chǎn)生這種觀(guān)念的時(shí)候,想法就會(huì )反應在面相上。雖然演講不是天生,但也要私下練精通后再上臺演講,這是一種對聽(tīng)眾的負責和尊重。
3、只要達到某級別就能去演講 在直銷(xiāo)中有這慣現象,只要是做到了一定的級別就都能成講師。其實(shí),成功的演講家跟級別是沒(méi)有關(guān)系的,經(jīng)歷不代表能力。有級別只代表他具備某種做事的能力,并不意味著(zhù)演講也是強項。所以專(zhuān)業(yè)的事還是交給專(zhuān)業(yè)的人吧。
4、過(guò)于注重自我 大多數的直銷(xiāo)講師在演講中都過(guò)于講述自己,講自己的成長(cháng)歷程是能起到激勵效果,但那是針對老朋友效果會(huì )好一些。針對新朋友就很容易產(chǎn)生排斥心里,因為過(guò)多的強調自己就會(huì )忽略聽(tīng)眾的心理,所以直銷(xiāo)人演講一定要多站在聽(tīng)眾的心理考慮問(wèn)題,每次演講一定要對聽(tīng)眾有所幫助,自己的經(jīng)歷只能無(wú)形的穿插在課程內容中。
5、缺少綜合知識 師者,傳道、授業(yè)、解惑。做為直銷(xiāo)界講師也應該做到為人師表,己所不欲勿施于人。目前大多數直銷(xiāo)演講人綜合知識方面還是很缺乏,沒(méi)有系統培訓都是自練成才。做為直銷(xiāo)演講人除了能三講(講公司、講產(chǎn)品、講制度)還應具備豐富的綜合知識,要成為一位卓越的直銷(xiāo)演講人,平時(shí)的學(xué)習力就至少要比別人多努力三倍以上。
6、缺乏專(zhuān)業(yè)培訓 任何事情都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓才會(huì )做的更好,這就是需要有專(zhuān)業(yè)的教練;@球之“神”喬丹也需要有教練,鄧亞平打乒乓球打到世界第一也還是有教練的。做為直銷(xiāo)人演講也不例外。而目前的直銷(xiāo)演講人大多都是“父傳子教”,所以難免就不專(zhuān)業(yè)。
五、直銷(xiāo)的技巧
1、善于激勵 直銷(xiāo)不僅賣(mài)的是產(chǎn)品,更多是一份機會(huì ),在團隊的發(fā)展中會(huì )有很多的挫折和困難,這就需要激勵,因為激勵是一種精神糧食。只有適時(shí)的激勵,團隊才會(huì )發(fā)展的更快。這就是為什么每次開(kāi)完大會(huì ),團隊就能發(fā)展快些的原理。成功的直銷(xiāo)人員也總是善于自我激勵,懂得給團隊創(chuàng )造夢(mèng)想,走到哪里都是春風(fēng)解凍。
2、擅長(cháng)演說(shuō) 演講是二十一世紀財富的象征,尤其是做直銷(xiāo)就更需要講,只有多講團隊穩定性才強,只有多演講團隊倍增得才快。因為演講是批發(fā)觀(guān)念的途徑,當然在演講的過(guò)程中,直銷(xiāo)人應該多注重一些專(zhuān)業(yè)的演講技巧和綜合知識的提升。
3、終身學(xué)習 剛才我說(shuō)了現在從事直銷(xiāo)再也不是些老弱病殘孕都能成功的時(shí)機啦,F在直銷(xiāo)已經(jīng)是一種行業(yè)啦,也需要不段的提升個(gè)人素質(zhì),團隊的發(fā)展越來(lái)越需要個(gè)人的影響力,F在的“老”直銷(xiāo)人再選擇,不僅是要選擇公司還有系統,更有很多人是要選擇推薦人。我就遇到好多這樣事情,都說(shuō)要跟有能力的領(lǐng)導人合作,因為一個(gè)有知識和智慧的領(lǐng)導人才有可能更正確和更快的帶領(lǐng)團隊走向成功。
4、行為模范 我們常常說(shuō)到身先足以率人,做任何事情一定是己所不欲,勿施于人,在直銷(xiāo)的生涯中也不例外。要求團隊要聽(tīng)話(huà)照做每會(huì )必到,首先自己就要是榜樣。要想下級部門(mén)對自己尊重,那自己就得對領(lǐng)導人感恩。當然這就是需要發(fā)自?xún)刃牡臓顟B(tài),知識是學(xué)來(lái)的,能力是鍛煉出來(lái)的,而格局卻是修煉出來(lái)的,人的財富永遠大不過(guò)他的格局?傊,自己的一言一行都將會(huì )潛移默化的影響著(zhù)團隊的文化。
5、懂得選人 中國從事直銷(xiāo)的人很多,可成功的人卻很少,大部分都是“蝦兵蝦將”想要在直銷(xiāo)里成功離不開(kāi)兩點(diǎn):選對人和做對事。很多人每天很努力卻不成功,就是因為沒(méi)選對人,直銷(xiāo)是一個(gè)找“千里馬”的事業(yè),不一定要把自己變成“千里馬”,但一定要把大精力用在找人才上,縱觀(guān)直銷(xiāo)成功人士都是找對了人,甚至主要收入都是來(lái)之于其中的一兩個(gè)部門(mén)。
6、整合高手 說(shuō)到從事直銷(xiāo)就是從事團隊,表面上是團隊,可真的有團隊精神嗎?真的有團隊資源最大化嗎?在直銷(xiāo)界所謂的團隊精神無(wú)非是點(diǎn)頭握手的淺層配合。為什么大部分直銷(xiāo)人忙忙碌碌卻沒(méi)什么收獲呢?就是缺少整合,每個(gè)人都是拿著(zhù)自己一支筷子只顧自己吃飯,為什么不整合一起大家都能吃飽呢?我常說(shuō)每個(gè)人都是單翼的天使,只有緊緊的抱在一塊才能飛的更高更遠。不但要內部團隊整合,還要與外部行業(yè)人才整合,誰(shuí)能把資源整合的最好,誰(shuí)就是二十一世紀的贏(yíng)家。
7、擅長(cháng)行銷(xiāo) 現在為什么大部分人反感直銷(xiāo)呢?其中有很大一部分原因是直銷(xiāo)人一見(jiàn)面就談公司有多好,機會(huì )有多好等,從不顧及對方的感受,這也跟領(lǐng)導人的培訓有關(guān)系,總是教團隊人“講死了有經(jīng)驗,講活了有功勞”。大量的行動(dòng)是對的,可一定要注重溝通從心開(kāi)始,相由心生。做營(yíng)銷(xiāo)一定是要顧客主動(dòng)來(lái)找我們會(huì )比較容易些,這就需要具備行銷(xiāo)能力。為什么我的團隊大都是自己找來(lái)的,因為我知道行銷(xiāo)的重要性。
8、提升管理 很多的直銷(xiāo)人自己發(fā)展人很快,可下面人發(fā)展慢,有一部分原因是自己的管理能力弱,因為自己只具備了開(kāi)發(fā)能力,而沒(méi)有具備帶團隊的能力。很多的領(lǐng)導人級別上去啦,卻還在做基層的工作,也有很多的直銷(xiāo)領(lǐng)導人整天電話(huà)忙不停,都是些下級部分咨詢(xún)產(chǎn)品,制度啥的,這些都反應了管理問(wèn)題。從事直銷(xiāo)開(kāi)始是做事,團隊大啦就是做“人”,直銷(xiāo)領(lǐng)導人直接管理不應該超過(guò)三代,也就是每個(gè)人把自己三代之內的人員管好就行啦!
9、保持平常心 做直銷(xiāo)是建管道的事業(yè),是個(gè)長(cháng)期工程,千萬(wàn)不能急于一時(shí),尤其是剛做直銷(xiāo)不久的人。為什么這個(gè)生意越是做到后面客戶(hù)越好開(kāi)發(fā),就是因為你抱有平常心,不管成不成都很自然,這種自信會(huì )在溝通過(guò)程中傳遞給客戶(hù)。老朋友也是需要平常心,團隊成員經(jīng)常有掉隊的,不可能所有的人都鐵了心的干,有那么容易那下任首富就是你啦,就像我經(jīng)常和直銷(xiāo)人交談,團隊一百個(gè)人“死了”九十九人都很正常,只要自己還在就行。
六、演講的注意事項
直銷(xiāo)人最慣用的方式就是演講,然而一次成功的演講應具備豐富的知識面以及注意演講的細節,在整場(chǎng)的演講過(guò)程中應該注意五要素、
1、演講的布局 在演講的過(guò)程中布局是非常重要的,因為什么樣的布局將會(huì )決定什么樣的氛圍,怎樣的氛圍又將影響到授課效果,在整體的演講過(guò)程中應該根據不同的課題、不同的性質(zhì)采取不同的布局,在演講中大致分為四大性質(zhì)、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、理性和感性,不同性質(zhì)的內容,布局和授課方式都不一樣。
2、演講的開(kāi)頭 演講在開(kāi)頭一分鐘之內聽(tīng)眾將決定有沒(méi)有興趣聽(tīng),只要開(kāi)頭開(kāi)好了,接下來(lái)的演講就會(huì )比較簡(jiǎn)單,一旦開(kāi)頭沒(méi)開(kāi)好,沒(méi)有調動(dòng)起聽(tīng)眾的興趣,后面的內容將很難彌補。
3、演講肢體動(dòng)作 演講中肢體語(yǔ)言是至關(guān)重要的,因為肢體將決定狀態(tài),狀態(tài)將決定效果,俗話(huà)說(shuō)、“外行看熱鬧。
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