自考“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”模擬試題
學(xué)習是一件苦差事，它既不生動(dòng)又不有趣，既不是立體的又不是鮮活的事物，只有我們明白它的重要性，堅持不懈地努力下去，才能羸得鮮花和掌聲。下面是小編為大家搜索整理的自考考試試題，希望能給大家帶來(lái)幫助!
問(wèn)答題
1、在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當中，如何科學(xué)運用目標市場(chǎng)策略。
答：1)、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：把整體市場(chǎng)看作是一個(gè)大的目標市場(chǎng)，不進(jìn)行細分，用一種產(chǎn)品，統一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合對待整體市場(chǎng)，即：一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合。
2)、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：通常是把整體市場(chǎng)化分為若干個(gè)需求與愿望大致相同的細分市場(chǎng)。然后，根據企業(yè)實(shí)力選擇不同數目的細分市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)，并為所選擇的目標市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，即：不同細分市場(chǎng)，不同營(yíng)銷(xiāo)組合。
3)、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，則強調不能把力量平分于廣大市場(chǎng)上，而是要把企業(yè)資源及人、財、物力集中在一個(gè)或幾個(gè)小型市場(chǎng)，即：少數幾個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)集中的營(yíng)銷(xiāo)組合。
上述三種目標市場(chǎng)戰略各有利弊，企業(yè)在選擇時(shí)需考慮下五個(gè)方面的主要因素，即企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場(chǎng)同質(zhì)性、產(chǎn)品所處的生命周期階段、競爭對手的目標市場(chǎng)戰略等。
2、上門(mén)調查有哪些特點(diǎn)?
1)、富有靈活性，可以提出很多問(wèn)題
2)、可以察言觀(guān)色，及時(shí)補充、修正面談內容
3)、花費成本較高
3、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分類(lèi)有哪些?
1)、宏觀(guān)環(huán)境，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境以及社會(huì )和文化環(huán)境。
2)、微觀(guān)環(huán)境，包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中介、市場(chǎng)、競爭者和各種公眾。
4、企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法有哪些?
1)、密集增長(cháng)，包括市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2)、一體化增長(cháng)，包括前向一體化，后向一體化，水平一體化
3)、多元化增長(cháng)，包括同心多元化，水平多元化，集團多元化
5、選擇目標市場(chǎng)戰略時(shí)應考慮的因素包括哪些?
1)、企業(yè)資源，如果企業(yè)資源雄厚，可以考慮實(shí)行差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，否則實(shí)行無(wú)差異或集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
2)、產(chǎn)品同質(zhì)性，同質(zhì)產(chǎn)品或需求上共性較大的產(chǎn)品，實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，異質(zhì)產(chǎn)品實(shí)行差異或集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
3)、市場(chǎng)同質(zhì)性，同質(zhì)市場(chǎng)實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，反之實(shí)行差異或集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
4)、產(chǎn)品生命周期階段，處在介紹期和成長(cháng)期的新產(chǎn)品，采用無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者針對某一特定子市場(chǎng)實(shí)行集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)入產(chǎn)品成熟期時(shí)采用差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
5)、競爭對手的戰略， 一般應與競爭對手目標市場(chǎng)戰略相區別，強大的競爭對手實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)應實(shí)行集中性市場(chǎng)影響或更深一層的差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，弱小的競爭對手可采取與之相同的戰略。
6、新產(chǎn)品的特點(diǎn)有哪些?
1)、相對優(yōu)勢，新產(chǎn)品在功能性、可靠性、便利性、新穎性等方面比原產(chǎn)品有優(yōu)勢
2)、適用性，新產(chǎn)品與消費者的需求結構，價(jià)值觀(guān)，信仰和經(jīng)驗相適應時(shí)，容易被迅速采用
3)、復雜性，新產(chǎn)品越是難以理解和使用，其采用率就越低
4)、可試行性。
5)、明確性。
7、如何找到新用戶(hù)?
答： 可以從三個(gè)方面找到新用戶(hù)：通過(guò)市場(chǎng)滲透，在原有的市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù);通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，到新的市場(chǎng)上去尋找客戶(hù);通過(guò)地里擴展，開(kāi)拓國際市場(chǎng)尋找新客戶(hù)。
8、運用“機會(huì )/威脅”矩陣可將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為哪幾類(lèi)?
(1)理想業(yè)務(wù)，即高機會(huì )和低威脅的業(yè)務(wù)。
(2)冒險業(yè)務(wù)，即高機會(huì )和高威脅的業(yè)務(wù)。
(3)成熟業(yè)務(wù)，即低機會(huì )和低威脅的業(yè)務(wù)。
(4)困難業(yè)務(wù)，即低機會(huì )和高威脅的業(yè)務(wù)。
9、參照群體：是指那些直接或間接影響人的看法和行為的群體。
直接參照群體：又稱(chēng)為成員群體，即某人所屬的群體或與其有直接關(guān)系的群體。成員群體又分為首要群體和次要群體兩種。
首要群體：是指與某人直接、經(jīng)常接觸的一群人，一般都是非正式群體，如家庭成員、親戚朋友、同事、鄰居等。
次要群體：是對其成員影響并不頻繁但一般都較為正式的群體，如宗教組織、職業(yè)協(xié)會(huì )等。
間接參照群體：是指某人的非成員群體，即此人不屬于其中的成員，但又受其影響的一群人。這種參照群體又分為向往群體和厭惡群體。
向往群體：是指某人推崇的一些人或希望加入的集團，例如體育明星、影視明星就是其崇拜者的向往群體。
厭惡群體：是指某人討厭或反對的一群人。一個(gè)人總是不愿意與厭惡群體發(fā)生任何聯(lián)系的，在各方面都希望與其保持一定距離。
10、企業(yè)設計銷(xiāo)售隊伍的規模的方法包括哪些?
(1)銷(xiāo)售百分比法。企業(yè)根據歷史資料來(lái)計算出銷(xiāo)售隊伍的各種耗費占銷(xiāo)售額的百分比以及銷(xiāo)售人員的平均成本，然后對未來(lái)銷(xiāo)售額進(jìn)行預測，從而確定銷(xiāo)售人員的數量。
(2)分解法。這種方法是把每一位銷(xiāo)售人員的產(chǎn)出水平進(jìn)行分解，再同銷(xiāo)售預測額相對比，就可判斷銷(xiāo)售隊伍的規模大小。
(3)工作量法。
11、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統的構成?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統由四個(gè)子系統構成：內部報告系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析系統。
(1)內部報告系統。該系統的主要工作任務(wù)是向管理人員提供有關(guān)銷(xiāo)售、成本、存貨、現金流量、應收賬款等各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的信息。
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