- 相關(guān)推薦
企業(yè)HR面試六大秘訣全解讀
一、健全招聘流程制度 拒絕人情招聘
關(guān)于在企業(yè)招聘過(guò)程中的人情關(guān)系問(wèn)題，一般HR都會(huì )面臨著(zhù)兩難的抉擇。如果不招的話(huà)得罪舉薦人，如果招了又擔心其能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需要。在這種情況下，建議健全公司招聘流程和人才制度，能不能招，能不能留，不由某個(gè)人說(shuō)了算，而是由流程說(shuō)了算。這樣才能從根本上杜絕這一現象，減少HR的工作難度。
二、厘清權責，有效規避招聘風(fēng)險
有HR人員反映，在招聘過(guò)程中，HR部門(mén)與用人部門(mén)經(jīng)常會(huì )出現意見(jiàn)不一致的情況。在此時(shí)，如何規避用人風(fēng)險對于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。而要做到這一點(diǎn)，招聘流程的前端流程系統設置就顯得尤為重要，選人權和用人權必須進(jìn)行責任分配。員工進(jìn)入公司，人力資源和用人部門(mén)主管都要面試，當兩方不一致的時(shí)候，誰(shuí)有決定權，就誰(shuí)做決定，誰(shuí)就要承擔責任，責、權、利相統一。這樣才能有效避免在出現用人問(wèn)題后，所有責任都歸咎于HR的尷尬局面。
三、企業(yè)發(fā)展需要全才HR
作為一名優(yōu)秀的HR必須成為企業(yè)的全才，而不能只滿(mǎn)足于成為招聘領(lǐng)域的專(zhuān)才。合格的HR必須對所在企業(yè)的行業(yè)態(tài)勢以及挑戰機遇有充分的了解，對于企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流通流程有客觀(guān)的認識，涉及企業(yè)招聘所有崗位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識技能。全都需要HR人員去逐類(lèi)逐項的進(jìn)行深入了解，只有對業(yè)務(wù)精通的全能型HR才能為企業(yè)招來(lái)最合適的人才。
四、預做離職分析 避免招聘真空期
作為企業(yè)的HR需要對離職員工的走向以及競爭對手的招聘數據和相關(guān)情況做提前的預判分析，只有這樣，才能在員工流失之前打出招聘廣告，避免出現青黃不接的招聘真空期。
五、制定崗位勝任能力模型 進(jìn)行理性招聘
人力資源專(zhuān)家強調，因地制宜的根據企業(yè)情況對管理崗位建立勝任能力模型，對于企業(yè)任用選拔人才有著(zhù)極為重要的意義。而建立勝任能力模型的首要依據則是企業(yè)的發(fā)展戰略，不同的崗位在綜合素質(zhì)匹配和企業(yè)戰略執行高度方面必須設定相應的能力要求資格考核準入機制，這樣才能有效滿(mǎn)足企業(yè)對不同人才的階梯化需求。
六、面試后友好跟進(jìn)，做好人才儲備
在面試過(guò)程中，尤其面對眾多優(yōu)秀候選者的時(shí)候，HR往往會(huì )很難做出抉擇，直接的拒絕對于企業(yè)和候選者來(lái)說(shuō)都有一定的損失。這時(shí)候如果能夠以最為友好的方式，表現出對應聘者的青睞，并表示以后有機會(huì )將主動(dòng)聯(lián)系，進(jìn)行后續合作的意愿。就會(huì )讓?xiě)刚咦畲蟪潭葴p少對因落選而產(chǎn)生的負面情緒，提高企業(yè)在其心目中的印象分數，并為后續招聘做了提前的人才儲備。
[企業(yè)HR面試六大秘訣全解讀]相關(guān)文章：
【企業(yè)HR面試六大秘訣全解讀】相關(guān)文章：
成功面試六大秘訣11-16
企業(yè)成功秘訣：HR能量場(chǎng)是關(guān)鍵07-10
藝考面試技巧全解讀07-12
知名外企面試重點(diǎn)全解讀04-09
HR結束面試談話(huà)的六大技巧07-11
企業(yè)hr面試技巧07-10
“面試”闖關(guān)秘訣07-12
諾基亞手機省電方法全解讀07-12
企業(yè)面試：HR不會(huì )告訴你的8個(gè)真相07-11
什么是hr面試09-25