經(jīng)典課程快速提高面試技術(shù)

經(jīng)典課程快速提高面試技術(shù)

課程名稱(chēng)：快速提高面試技術(shù)

適合對象：中高層管理者、人力資源管理者，獵頭顧問(wèn)

主要內容：這是白玲老師開(kāi)設了六年的經(jīng)典課程，又融入了新的內容，其價(jià)值是給面試官搭建了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的評判體系，同時(shí)把面試提問(wèn)和追問(wèn)的門(mén)道展示出來(lái)。白玲老師用視頻和現場(chǎng)演示的方式解讀了面試中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)法和判法，同時(shí)解讀了大學(xué)生、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才、管理者等面試的不同方法。整個(gè)課程信息量大，實(shí)戰案例豐富，是深得贊譽(yù)的專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)入門(mén)課。

課 時(shí)：1天，共7小時(shí)

講課形式：

1天課程有2-3名被試者陪練

講師采用視頻、現場(chǎng)演練、有獎回答等多種方式授課

課程大綱內容：

引言 直覺(jué)和面試

面試常用的手段之一：直覺(jué)

面試常用的手段之二：面試技術(shù)

第一部分 確定面試標準

第一節 面試之前必須把握用人績(jì)效需求

1. 工作需求

2. 環(huán)境需求

3. 時(shí)間需求

第二節 實(shí)現績(jì)效需求的人才特質(zhì)分析

1. 實(shí)現工作績(jì)效的最基本單元

2. 實(shí)現環(huán)境需求的最基本單元

3. 實(shí)現時(shí)間需求的最基本單元

第三節 準確判斷人才的優(yōu)劣

1. 如何識別執行人員的優(yōu)劣

2. 如何識別管理者的優(yōu)劣

第四節 如何識別人才的潛力

1. 如何識別學(xué)習成長(cháng)性

2. 如何識別自覺(jué)性

3. 如何識別合作性

4. 如何識別持久性

第二部分 面試管理者的提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)

第一節 面試技術(shù)整體介紹

1. 面試有哪些快招

2. 該問(wèn)什么不該問(wèn)什么

3. 快速識別好問(wèn)題

第二節 如何問(wèn)得又快又準

1. 如何問(wèn)執行力

2. 如何問(wèn)行動(dòng)力

3. 如何問(wèn)人際交往力

4. 如何問(wèn)壓力承受力

5. 如何問(wèn)管理能力

6. 如何問(wèn)團隊合作

7. 如何問(wèn)主動(dòng)性

8. 如何問(wèn)持久性

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