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如何做好一個(gè)公司管理者
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過(guò)其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實(shí)質(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達成成果的能力者�，F代觀(guān)點(diǎn)強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。如何做好一個(gè)公司管理者，一起來(lái)看看。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞靠管理，管理的優(yōu)劣靠的是管理者，一個(gè)合格管理者，在企業(yè)管理中的作用已顯而易見(jiàn)。因此，一個(gè)懂管理、會(huì )管理、能管理的管理者就成為企業(yè)管理的核心。既然如此，管理者就必須有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)：
一、 是成為一個(gè)學(xué)習型的管理者。
一個(gè)企業(yè)從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)社會(huì )。它包括無(wú)數相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問(wèn)題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習精神。尤其在現代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習還應該是多層面的，包括在書(shū)本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場(chǎng)中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹(shù)立終身學(xué)習的理念，管理者就會(huì )跟上社會(huì )發(fā)展的需要不被淘汰。
二、是成為掌握內部管理及各管理要素之間相互關(guān)聯(lián)環(huán)節。
你不但要對自己分管的部門(mén)的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數，這樣你的管理就會(huì )即符合公司整個(gè)的管理宏觀(guān)要求，又切合分管部門(mén)的實(shí)際，你的管理就會(huì )切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì )準確到位，不會(huì )出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說(shuō)的管理精細化問(wèn)題。
三、是成為智能型的管理者。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結合起來(lái)就是一個(gè)智能型的管理者。
四、是成為市場(chǎng)開(kāi)拓尖兵的管理者。
市場(chǎng)競爭的無(wú)情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂(yōu)關(guān)，對每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴重的課題，要是學(xué)不會(huì )開(kāi)拓市場(chǎng)，或者說(shuō)沒(méi)有開(kāi)拓精神，這種管理者就會(huì )軟弱無(wú)力，不僅不能保證經(jīng)濟效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標的實(shí)現，更談不上管理者的管理生命。所以說(shuō)，現代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng )新的先鋒和尖兵。
五、是成為忠于職守的管理者。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來(lái)就是深、精、細、嚴、而要確保每個(gè)環(huán)節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調好管理中的各項問(wèn)題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個(gè)方面的問(wèn)題，其中之間的關(guān)系應該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。
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