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教你如何做好一個(gè)產(chǎn)品
從事互聯(lián)網(wǎng)多年，最近做產(chǎn)品很迷茫，不知道自己做的產(chǎn)品到底干嘛的，有時(shí)做到一半時(shí)或者遇到難題時(shí)才反過(guò)來(lái)思考自己做的產(chǎn)品到底是干什么的，哪類(lèi)用戶(hù)會(huì )去用，用戶(hù)會(huì )喜歡嗎……當這一切問(wèn)題煩繞著(zhù)自己時(shí)，才發(fā)現迷失在產(chǎn)品怪圈里了。當然不排除很多產(chǎn)品的需求來(lái)自市場(chǎng)、來(lái)自于BOSS敲板定的，但你是產(chǎn)品經(jīng)理，當你都沒(méi)辦法說(shuō)服自己時(shí)，這產(chǎn)品是否還值得繼續做下去呢?1 第一問(wèn)：你的產(chǎn)品定位是什么?1、產(chǎn)品是什么?你要做的產(chǎn)品是被用戶(hù)使用還是消費，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)哪些需求?怎么滿(mǎn)足用戶(hù)的需求?做為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需知道自己要做的產(chǎn)品是什么，如何滿(mǎn)足用戶(hù)的基本需求，同時(shí)對于高級用戶(hù)的需求如何把握。2、做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品?抄襲還是創(chuàng )新?這把握在產(chǎn)品經(jīng)理手中，但又有多少產(chǎn)品經(jīng)理敢用自己的薪水和BOSS提創(chuàng )新?很多的產(chǎn)品經(jīng)理靠文章來(lái)支撐一系列的產(chǎn)品，當遇到新的創(chuàng )新機會(huì )時(shí)是否敢用，問(wèn)問(wèn)自己，想做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，相信喬布斯給很多產(chǎn)品經(jīng)理做了一個(gè)很好的榜樣。3、產(chǎn)品的價(jià)值觀(guān)體現在哪?沒(méi)有用戶(hù)的產(chǎn)品算成功嗎?沒(méi)有瀏覽的網(wǎng)站算是成功的嗎?當你想做一款用戶(hù)接受的產(chǎn)品時(shí)，這款產(chǎn)品的價(jià)值由誰(shuí)來(lái)體現?4、產(chǎn)品的核心功能是什么?一款能打動(dòng)用戶(hù)的產(chǎn)品一定有它的獨特之處，隨波逐流的產(chǎn)品最終只會(huì )走向滅亡，產(chǎn)品的核心功能將是產(chǎn)品打動(dòng)用戶(hù)最直接的方式，而其它的功能將圍繞著(zhù)核心功能展開(kāi)，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有產(chǎn)品的核心功能。2 第二問(wèn)：你的產(chǎn)品競爭對手是誰(shuí)?1、你的產(chǎn)品有多少競爭對手?國內有多少競爭對手?國外又有多少競爭對手?“知已知彼，百戰不怠”，競爭對手的分析對于你的產(chǎn)品定位，用戶(hù)群體分析等都有直接關(guān)系，多少潛在競爭對手，競爭對手進(jìn)入相同領(lǐng)域的壁壘有多厚，這都值得你去思考。2、與競爭對手的區別在哪?內容?功能?用戶(hù)群體?……獨舞的舞者永遠不知道自己的缺陷在哪，在這樣的一個(gè)大舞臺下，你如何做到與競爭對手有明顯的區別，如何讓你的產(chǎn)品更容易讓用戶(hù)記住，更容易的讓用戶(hù)使用，那就認真的去區分與對手的區別吧。3、產(chǎn)品的商業(yè)模式是什么?商業(yè)模式對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是個(gè)很模糊的概念，當你不需要對你的產(chǎn)品的價(jià)值負責時(shí)，你也很少去關(guān)注產(chǎn)品的商業(yè)模式是怎么樣的了。站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考對手的商業(yè)模式，從戰略、市場(chǎng)、用戶(hù)等不同的角度去分析。4、對自己產(chǎn)品有什么規劃?當你認清競爭對手時(shí)，對于自己的產(chǎn)品有什么建議和意見(jiàn)?認清別人的優(yōu)點(diǎn)，正視自己的缺點(diǎn)，提出產(chǎn)品的修改意見(jiàn)，建議性、獨到性、深刻性，這應該是你認清對手后你應該做到的。第三問(wèn)：你的用戶(hù)從哪來(lái)?1、誰(shuí)會(huì )是你的用戶(hù)?產(chǎn)品的面向用戶(hù)是哪些，為什么用戶(hù)會(huì )選擇你的產(chǎn)品，什么樣的人才會(huì )用你的產(chǎn)品?認清用戶(hù)群體，挖掘潛在用戶(hù)。2、產(chǎn)品的用戶(hù)有幾類(lèi)?對用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，針對于不同的用戶(hù)有不同的歸類(lèi)，特別是對于無(wú)線(xiàn)類(lèi)的產(chǎn)品，不同的用戶(hù)有不同的手機，一個(gè)品牌下又有不同的系統，對于用戶(hù)的分類(lèi)顯得格外重要，給用戶(hù)最好的產(chǎn)品體驗。3、用戶(hù)行為和特點(diǎn)是什么?不同的用戶(hù)對于產(chǎn)品使用時(shí)間、地點(diǎn)、頻率、習慣、消費等行為都不同，用戶(hù)的特點(diǎn)不同，如何正確的區分用戶(hù)行為和特點(diǎn)，認真分析用戶(hù)行為特點(diǎn)，從細節做起。第四問(wèn)：產(chǎn)品長(cháng)遠規劃是什么?1、你要留住多少用戶(hù)?一個(gè)產(chǎn)品要留住用戶(hù)就必須給用戶(hù)最好的用戶(hù)體驗，解決用戶(hù)遇到的難題，產(chǎn)品上線(xiàn)可能短期內獲得很多的用戶(hù)，但又有多少長(cháng)期留下的用戶(hù)?內測即內測，留給用戶(hù)一些期待，別拿自己的用戶(hù)當魚(yú)餌，用戶(hù)第一。2、你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大市場(chǎng)?IE從最早的超過(guò)90%的瀏覽器市場(chǎng)到現在只有超過(guò)50%的市場(chǎng)，是壞事嗎?不是，IE9很明顯收回了很多IE以前用戶(hù)，市場(chǎng)占有率會(huì )是評價(jià)產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵，但別為了市場(chǎng)而做市場(chǎng)，別給產(chǎn)品定過(guò)高的目標，步步為營(yíng)。3、你的產(chǎn)品意識在哪?一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定有敏銳的產(chǎn)品意識，有所為有所不為，寧愿將些不成熟的想法扼殺于搖籃，可落地的idea才是這款產(chǎn)品需要的，創(chuàng )新只是一部分，抄襲并不是壞事，但別阻止你的產(chǎn)品意識。第五問(wèn)：你的產(chǎn)品商業(yè)模式是什么?1、你的產(chǎn)品如何賺錢(qián)?沒(méi)有永遠免費的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品怎么賺錢(qián)?廣告?增值服務(wù)?搜索引擎……這些都能成為你的產(chǎn)品商業(yè)模式，如何讓用戶(hù)愿意為你的產(chǎn)品買(mǎi)單，至少不能讓用戶(hù)感覺(jué)到你是個(gè)“奸商”。2、產(chǎn)品的商業(yè)模式用戶(hù)接受嗎?當用戶(hù)對你的商業(yè)模式不買(mǎi)單時(shí)，你是否依舊堅持?你的商業(yè)模式對于用戶(hù)接受承度有多大?有多少用戶(hù)因為產(chǎn)品的商業(yè)模式離開(kāi)?3、產(chǎn)品商業(yè)模式與公司發(fā)展是否一致?產(chǎn)品的商業(yè)模式很多時(shí)候是公司高層直接制定的，與公司的發(fā)展是否一致，是公司的短期發(fā)展目標還是長(cháng)期規劃?第六問(wèn)：你做好準備了嗎?1、什么樣的態(tài)度?你是以什么樣的態(tài)度去做新產(chǎn)品?是被動(dòng)接受，還是充滿(mǎn)熱情?很多產(chǎn)品經(jīng)理對于很多不喜歡的產(chǎn)品有排斥，產(chǎn)品需要有感情的，以產(chǎn)品沒(méi)感情的產(chǎn)品經(jīng)理不是個(gè)好產(chǎn)品經(jīng)理。2、做好加班的準備了嗎?產(chǎn)品經(jīng)理不加班?我聽(tīng)過(guò)很多產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)經(jīng)常要加班，同樣我也是個(gè)經(jīng)常加班的人，進(jìn)度控制，溝通很多時(shí)候在加班時(shí)，才會(huì )和產(chǎn)品經(jīng)理溝通。產(chǎn)品經(jīng)理，不加班?似乎不存在了。3、做好被打擊的準備了嗎?打擊?市場(chǎng)數據的打擊，用戶(hù)的挑“刺”，BOSS的KPI壓力……做好被打擊的準備吧，產(chǎn)品經(jīng)理要有一顆堅強的心臟。面對隨時(shí)可能而來(lái)的產(chǎn)品問(wèn)題需要耐心、細心，一顆永遠不能被打敗的心。【教你如何做好一個(gè)產(chǎn)品】相關(guān)文章：
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