老員工如何管理

老員工如何管理推薦

　　在許多企業(yè)里，老員工管理的問(wèn)題都是一個(gè)頗為棘手的問(wèn)題。一方面，老員工們資歷老，為公司貢獻大；但另一方面，老員工群體中總有一部分人在從業(yè)日久之后，身上暴露出越來(lái)越多的缺點(diǎn)，甚至影響到企業(yè)管理。那么，如何管理這些老員工呢？下面是小編幫大家整理的老員工如何管理，希望大家喜歡。

　　1、績(jì)效考核面前人人平等

　　譬如聯(lián)想倡導不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過(guò)直接的對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點(diǎn)上是沒(méi)有新老員工之分的。通用電氣集團下屬NBC的總裁安迪.萊克說(shuō)：“CEO杰克和我已經(jīng)是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見(jiàn)面。但是如果我開(kāi)始走下坡路，做了4個(gè)令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會(huì )炒我的魷魚(yú)。他會(huì )擁抱我，說(shuō)他很難過(guò)。"而且你可能再也不想與我共進(jìn)晚餐了。"但是，他對我的解雇卻不會(huì )有半點(diǎn)的猶豫�！�

　　2、福利方面有所傾斜

　　很多公司的福利體系都會(huì )對老員工有所照顧，譬如工作滿(mǎn)一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發(fā)一筆獎金等等。這些措施對于吸引員工長(cháng)期安心工作是有一定幫助的。

　　3、讓老員工有危機感

　　有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進(jìn)員工要高。為此，要在公司內部營(yíng)造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)老員工的危機感與工作動(dòng)力。

　　4、防止諸侯封地為王

　　在合理授權的同時(shí)，要有效監控老員工，以免出現封地為王、難以管理，或者因為老員工的離開(kāi)，給公司帶來(lái)巨大的損失。譬如聯(lián)想的楊元慶，每隔段時(shí)間都要輪換高層。還有，馬云親自操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。記得當TCL手機業(yè)務(wù)總經(jīng)理萬(wàn)明堅、電腦總經(jīng)理楊偉強的風(fēng)頭蓋過(guò)集團總裁李x生時(shí)，即使他們在TCL工作年限都要近十年，負責的業(yè)務(wù)部門(mén)曾有過(guò)輝煌的業(yè)績(jì)，也免不了辭職的結局。