打造團隊的凝聚力的方法

打造團隊的凝聚力的方法

　　引導語(yǔ)：團隊凝聚力是會(huì )直接關(guān)系到團隊戰斗力的高低的，那么打造團隊的凝聚力的方法有哪些呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！

　　1、增加團隊的凝聚力

　　團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的，團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個(gè)人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂(yōu)慮。

　　所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過(guò)程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。

　　(1)、要求團隊的領(lǐng)導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見(jiàn)，積極參與組織的決策。

　　(2)、建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方、有時(shí)間、有機會(huì )向領(lǐng)導反映問(wèn)題，互通信息，化解矛盾。

　　(3)、建立健全獎勵及激勵機制，個(gè)人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會(huì )使成員意識到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團隊不可分割;個(gè)人獎勵可能會(huì )增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會(huì )導致個(gè)人顧個(gè)人，在團隊內部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì )弱化。

　　所以對于公司，馬海祥建議可經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時(shí)綜合考慮，即承認個(gè)人的貢獻，又承認團隊的成績(jì)，在對個(gè)人獎勵的同時(shí)，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

　　2、鼓勵團隊成員之間的支持和對抗

　　團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍，在這種環(huán)境下，團隊成員之間會(huì )形成一種內在的凝聚力，他們會(huì )對其他人的想法真正感興趣，他們愿意接受其他具有專(zhuān)長(cháng)或經(jīng)驗的決策相關(guān)人員的領(lǐng)導和影響。

　　如果團隊成員太過(guò)于互相支持，他們則會(huì )停止互相對抗，成員將會(huì )抑制他們個(gè)人的想法和感受，不會(huì )再互相批評對方的決策和行動(dòng)，團隊決策時(shí)將不會(huì )出現不同意見(jiàn)，因為沒(méi)有一個(gè)人想制造沖突。

　　如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問(wèn)題，有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而使整個(gè)團隊受損。

　　3、提高團隊的合作意識

　　團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。

　　在馬海祥看來(lái)，良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識：

　　(1)、要在團隊內部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛

　　團隊的精髓就是在于“合作”二字，團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實(shí)現目標相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。

　　(2)、團隊領(lǐng)導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭

　　美國總統肯尼迪曾說(shuō)：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”，成功的領(lǐng)導者總是力求通過(guò)合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導模式，很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績(jì)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導者會(huì )因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。

　　(3)、制定合理的規章制度及合作的規范

　　在一個(gè)團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會(huì )使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作，要想有效推動(dòng)合作，管理者必須制定一個(gè)被大家普遍認同的合作規范，采取公平的管理原則。

　　(4)、要強調大家的共同長(cháng)遠利益

　　管理者要使團隊成員擁有共同的未來(lái)前景，使大家相信團隊可以實(shí)現目標，這樣團隊成員就不會(huì )計較眼前的一些得失，主動(dòng)開(kāi)展合作。

　　(5)、要建立長(cháng)久的互動(dòng)關(guān)系

　　作為團隊的管理者，要積極創(chuàng )造機會(huì )使團隊成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體，如組織大家集中接受培訓、開(kāi)展各種有益的文體娛樂(lè )活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵的活動(dòng)等等。

　　4、注重團隊的學(xué)習和發(fā)展

　　在團隊的發(fā)展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學(xué)習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發(fā)展和革新，因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學(xué)習。

　　當今社會(huì )發(fā)展日新月異，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，團隊必須不停的學(xué)習，用科學(xué)的知識來(lái)武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發(fā)揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。

　　5、提升團隊的士氣

　　團隊士氣是團隊精神的一個(gè)重要方面，拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊的實(shí)力四分之三靠的是士氣”，將這句話(huà)的含義延伸到現代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績(jì)非常重要。

　　所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。

　　(1)、要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致

　　如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現，員工的士氣就會(huì )高漲。

　　(2)、利益分配要合理

　　每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系，無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì )提高，士氣才會(huì )高昂。

　　(3)、要充分發(fā)揮員工的特長(cháng)，讓員工對工作產(chǎn)生興趣

　　員工對工作熱愛(ài)、充滿(mǎn)興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長(cháng)來(lái)安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。

　　(4)、實(shí)行民主管理

　　團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領(lǐng)導方式對員工的積極性影響很大，管理層作風(fēng)民主、廣開(kāi)言路、樂(lè )于接納意見(jiàn)、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì )非常高昂，而獨斷專(zhuān)行、壓抑成員想法和意見(jiàn)的管理者就會(huì )降低團隊成員的士氣。

　　(5)、營(yíng)造和諧的內部環(huán)境

　　團隊內人際關(guān)系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì )很強。

　　(6)、要進(jìn)行良好的溝通

　　管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會(huì )使員工或團隊成員出現不滿(mǎn)的情緒。

　　6、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡

　　管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡，管理者不能推脫團隊業(yè)績(jì)最終的責任，授權并不意味著(zhù)放棄控制，給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。

　　好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。

　　實(shí)際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時(shí)不必討論，也不必解釋;相反，無(wú)效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無(wú)關(guān)緊要的建議，團隊成員都要質(zhì)疑并提出疑問(wèn)。

　　7、處理好團隊內部的人際關(guān)系

　　良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑，有人說(shuō):“管理者事業(yè)的成功，15%由專(zhuān)業(yè)技術(shù)決定，85%與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)�！�

　　人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來(lái)建立的，生活中，工作中，我們都會(huì )有這樣的感覺(jué)，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會(huì )使人愉快，而對抗的關(guān)系則會(huì )讓人煩惱。

　　為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單;二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張;三是從利人利己的觀(guān)念出發(fā)，找出存在的障礙;四是對于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時(shí)機，尋求解決。