物流管理優(yōu)秀畢業(yè)論文

物流管理優(yōu)秀畢業(yè)論文

　　在物流管理的個(gè)人需要寫(xiě)好畢業(yè)論文嗎？那么應該如何寫(xiě)好論文的內容呢？下面是小編分享給大家的物流管理優(yōu)秀畢業(yè)論文，歡迎閱讀。

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟一體化的今天，多數企業(yè)尤其是現代化大中企業(yè)對物流管理更加重視，同時(shí)也認識到了物流專(zhuān)業(yè)化、標準化、一體化的重要性。但是企業(yè)物流管理在我國還尚在初級階段，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、信息的流通，企業(yè)物流管理管理出現的問(wèn)題也逐步凸起。作為一名企業(yè)經(jīng)濟管理者，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度上，對企業(yè)物流管理提出一些個(gè)人見(jiàn)解，希望引起企業(yè)管理者們的重視。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；物流；管理；問(wèn)題；對策

　　全球經(jīng)濟一體化，作為第三產(chǎn)業(yè)的物流也成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于市場(chǎng)競爭激烈，導致客戶(hù)需求的不確定性，進(jìn)而使產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短。企業(yè)在這樣的前提下，必須優(yōu)化物流管理，讓物流管理成為企業(yè)擴大利潤空間的重要手段，因此我們應該重視物流管理工作。但是有的企業(yè)由于只重視物流成本管理工作，而沒(méi)有從全面系統的角度對物流管理工作加以總結分析，這樣讓物流管理不能很好地發(fā)揮作用，因此也影響了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以我想有必要分析下企業(yè)物流管理的概念、特征，以及當下存在的不足和加以解決的對策，以此促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　一、企業(yè)物流管理的重要性及特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)物流管理是指企業(yè)的商品在生產(chǎn)、流通、服務(wù)

　　過(guò)程中所發(fā)生的空間與時(shí)間上的變化。通過(guò)這一變化，改變了產(chǎn)品的空間范圍和時(shí)間價(jià)值，也實(shí)現了企業(yè)價(jià)值，因此也成了企業(yè)利潤的源泉“基地”。

　�。ǘ�）現代化企業(yè)物流管理與傳統物流相比有以下特點(diǎn)

　　一是體現了信息化，由于引進(jìn)了高科技手段以及互聯(lián)網(wǎng)，所以提高了物流速度以及準確度，使企業(yè)貨物周轉更規范。二是體現了客戶(hù)價(jià)值取向，現代物流是將企業(yè)投放在市場(chǎng)之中，根據普遍聯(lián)系原理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，客戶(hù)的價(jià)值導向以及服務(wù)取向成為物流管理的重要組成部分。三是體現了企業(yè)各個(gè)環(huán)節的整合，即物流從另一個(gè)側面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以?xún)炔肯嗷ズ献�，減少各個(gè)程序的占用時(shí)間，外部統一實(shí)施SOP管理，以此提高物流的通過(guò)管理速度。

　　二、目前企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對物流管理的理念還是缺乏正確認識

　　雖說(shuō)物流管理已經(jīng)應用到企業(yè)，但是在企業(yè)管理者們心中，仍然是生產(chǎn)壓倒一切，質(zhì)量至上、客戶(hù)至上是企業(yè)管理者永恒的話(huà)題，卻忽略了貨物的統一采購、配送、調劑，最終達到資源的優(yōu)化，具體表現在企業(yè)內部缺乏部門(mén)之間的協(xié)作，企業(yè)外部缺乏客戶(hù)之間的溝通，這樣就引起了內部作業(yè)不暢通，外部?jì)r(jià)值鏈不連貫，影響企業(yè)的貨運能力，進(jìn)而影響企業(yè)的周轉能力。

　�。ǘ�）機制不夠健全

　　前面我們說(shuō)對物流管理認識不夠健全，所以缺乏對物流管理各個(gè)環(huán)節的分析工作，導致上述各個(gè)環(huán)節不協(xié)調。另外在制度的執行上，績(jì)效的考核上，激勵機制的健全上還有一定的不足。具體表現是物流在財務(wù)管理中不是單一科目，物流的成本費用很難技術(shù)精確到位，進(jìn)而也影響物流管理人員的工作情緒與質(zhì)量。

　�。ㄈ�）人員的整體素質(zhì)還有待于提高

　　人力資本是構成物流成本的重要組成部分，既然物流管理需要部門(mén)之間發(fā)揮協(xié)同效應，所以人員的組成也就需要有專(zhuān)業(yè)的團隊隊伍，需要懂得經(jīng)營(yíng)與管理的專(zhuān)業(yè)人才。西方企業(yè)對物流管理相對重視，他們認為物流管理需要綜合性人才，而我國物流管理人才欠缺，有實(shí)際工作經(jīng)驗的缺乏綜合理論知識，有理論知識的又缺乏工作經(jīng)驗，這對物流工作的開(kāi)展、風(fēng)險意識的管控都非常不利。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)管理以及信息平臺不夠現代化

　　物流管理不僅需要復合型人才，同時(shí)還要有現代化的信息平臺及科學(xué)的技術(shù)做支撐。但是許多企業(yè)在設備及技術(shù)上，更新比較落后，在信息平臺的建設上也比較遲緩。具體表現在物流的日常管理上，沒(méi)有完善的內控加以管理與跟蹤，在數據化系統上，沒(méi)有與會(huì )計電算化相連接，這給物流軟件的開(kāi)發(fā)與擴展帶來(lái)了阻力。

　　三、加強企業(yè)物流管理的對策

　�。ㄒ唬�強化物流管理意識

　　對企業(yè)物流管理，不能簡(jiǎn)單地理解概念，要真正地上升到新的層次上，要將物流管理提升到戰略層次上來(lái)，要作為企業(yè)的核心問(wèn)題來(lái)抓。其次對企業(yè)物流管理要分清主業(yè)與副業(yè)，并且可以將不擅長(cháng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，但是一定要做好與供應商、客戶(hù)等的溝通與協(xié)調工作，以強化企業(yè)價(jià)值鏈間的協(xié)調，讓企業(yè)內外價(jià)值最大化。

　�。ǘ�）優(yōu)化物流管理程序

　　企業(yè)要根據實(shí)際情況，協(xié)調好貨物的存儲、配送、運輸上的時(shí)間與空間安排。即要考慮物流成本的安排，又要考慮客戶(hù)與供應商的感受，要做到程序規范，利益均衡。

　�。ㄈ�）強化相關(guān)人員的培養

　　曾經(jīng)有人說(shuō)人才是第一生產(chǎn)力。的確人力資本越來(lái)越被企業(yè)管理者們所重視，致使企業(yè)競爭成為人才的競爭，因此物流管理首先需要的是對綜合化能力強的人才培養。一是企業(yè)有責任有義務(wù)強化這方面人才的培養與挖掘工作，企業(yè)要按時(shí)進(jìn)行相關(guān)人員的繼續教育工作，同時(shí)更要鼓勵與支持員工進(jìn)行進(jìn)修、學(xué)習、交流工作，企業(yè)通過(guò)優(yōu)勝劣汰公平競爭活動(dòng)讓人員有緊迫感與危機感，更讓人員有實(shí)現自身價(jià)值的快樂(lè )感。二是物流人員的確應該明白自身崗位的價(jià)值，配合企業(yè)做好崗位技能與業(yè)務(wù)的培訓工作，同時(shí)也要將自身置于社會(huì )的浪潮中來(lái)，并能通過(guò)各種手段強化自我，提升自我。

　�。ㄋ模�強化物流信息管理水平的提高

　　企業(yè)要將網(wǎng)絡(luò )平臺與信息技術(shù)以及現代化管理水平有機整合。即將制造商、供應商、客戶(hù)有機連接起來(lái)，以此實(shí)現網(wǎng)絡(luò )暢通、信息共享,同時(shí)還會(huì )提升應付突發(fā)事件的能力。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)物流管理作為一種新的管理手段，已逐步被人們所接受。但是讓企業(yè)物流管理水平達到國內外先進(jìn)水平，的確還要有個(gè)過(guò)程，在這發(fā)展過(guò)程階段，哪個(gè)企業(yè)對物流管理領(lǐng)悟深并能運用到最佳，那么這個(gè)企業(yè)就能率先在物流領(lǐng)域中占據市場(chǎng)，并能迅速發(fā)展壯大。

　　參考文獻

　　[1]姚久揚.我國企業(yè)物流管理中存在的突出問(wèn)題及解決路徑探析[J].中國市場(chǎng),2010,24

　　[2]程紅蘭.企業(yè)物流成本管理問(wèn)題與對策[J].當代經(jīng)濟,2010,08

　　[3]陳繼榮.淺析企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題[J].現代經(jīng)濟信息,2013,22

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