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一次面試總結出三個(gè)常見(jiàn)的道理
今天進(jìn)行了一次面試，是二面，候選人N位。主面：兩名領(lǐng)導，輔助面試：我。
結果面試全部結束，我正欲問(wèn)領(lǐng)導意見(jiàn)，領(lǐng)導直接把面試記錄給我了，一看，其中幾人已經(jīng)被打叉了。不過(guò)領(lǐng)導說(shuō)，按照習慣，不會(huì )當天通知錄用，要下周通知。
由此總結第一個(gè)道理：就像我去年寫(xiě)的一篇文章一樣，面試結束后結果立即就出來(lái)了。什么討論啊，考慮啊，商量啊都是無(wú)稽之談。
于是我看到這些人中有一個(gè)人打了個(gè)三角。我問(wèn)領(lǐng)導這什么意思，領(lǐng)導說(shuō)這個(gè)人考慮一下。因為一個(gè)領(lǐng)導覺(jué)得不要，一個(gè)領(lǐng)導覺(jué)得要，兩人意見(jiàn)不統一。我一看，這人正是一面的所有人中我最看重的一個(gè)，不過(guò)今天發(fā)揮比較緊。
由此總結第二個(gè)道理：面試難的地方，就在于每一關(guān)主面的人都不同，不同的面試官喜好也不同，所以要面試成功，必須具備人見(jiàn)人愛(ài)的潛質(zhì)。
后來(lái)我說(shuō)這個(gè)人什么時(shí)候能決定，兩個(gè)領(lǐng)導突然問(wèn)我的意見(jiàn)，我說(shuō)我覺(jué)得這個(gè)人挺好。于是兩票對一票，決定要這個(gè)人了。
由此總結第三個(gè)道理：HR沒(méi)有決定權，但HR有時(shí)可以在旁邊“煽風(fēng)點(diǎn)火”一下。
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