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心態(tài)決定職場(chǎng)生涯
從一個(gè)材料里知道這么一件事，李嘉誠有一次在回辦公室的路途當中，發(fā)現一枚金屬硬幣從眼前閃過(guò)，滾到車(chē)子下面。李嘉誠下了車(chē)，要去揀那枚硬幣。在他彎腰要揀的過(guò)程中，一個(gè)門(mén)衛提前把那枚港幣揀了起來(lái)，并交給了李嘉誠。李嘉誠拿過(guò)硬幣，從口袋里拿出100元鈔票獎勵給這個(gè)門(mén)衛。人們感到很奇怪，別人只是幫他揀1元錢(qián)，他卻給了100元，為什么？李嘉誠說(shuō)，這一塊港幣，如果不把它揀起來(lái)，它可能掉到水溝里面，這個(gè)社會(huì )財富就會(huì )流失掉，所以我們不能讓人們已經(jīng)創(chuàng )造出來(lái)的財富和價(jià)值，讓它流失掉，那個(gè)門(mén)衛不僅知道珍惜財富，還懂得幫助別人，應該獎勵。思想不同，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動(dòng)。行動(dòng)不一樣造成了不同的結果。一個(gè)人的成就，取決于他下決定的決心，下決定的能力跟肌肉一樣，肌肉是越練越強，下決定的能力也是越練越強。
人的很多決定和行為決定于人的。做為企業(yè)，培養員工正確心態(tài)，企業(yè)也應該有正確的心態(tài)來(lái)培養員工。有專(zhuān)家認為，人才是評量公司優(yōu)劣的標準。一間公司有什么樣的管理者，什么樣的管理干部，什么樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時(shí)的，或者是全賴(lài)老板的能力和優(yōu)秀的產(chǎn)品，但一些老板只是把員工當作生產(chǎn)工具，如果項目完成，或者員工表現不佳則隨時(shí)撤換，當然也忽視了培訓的需要。這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟蓬勃時(shí)，有才能的員工會(huì )拂袖而去，而當經(jīng)濟衰退，只有一群無(wú)能、毫無(wú)競爭力的員工留下來(lái)，企業(yè)還有前途可言嗎？這也正是不少傳統型企業(yè)和家族企業(yè)要面對的問(wèn)題，同時(shí)也很多IT公司面臨的問(wèn)題。
其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)里，上司和下屬最大的分別是什么？薪水、權力或者職銜？都不是，答案是心態(tài)。經(jīng)理人有多大權？早上來(lái)晚了也不用著(zhù)急趕路，自己在卡上簽個(gè)字，表示因公來(lái)晚就OK了。普通員工可就慘了，為了不遲到，起早、快跑、甚至打的，心急火燎，狼狽不堪，沒(méi)來(lái)晚還好，就怕如此折騰后，仍然遲到，也只能自認倒霉！年底績(jì)效考核和員工滿(mǎn)意度評價(jià)，自然主要由各位經(jīng)理來(lái)評分劃勾，此時(shí)的經(jīng)理們則有予取予奪一般的生殺大權，處理一兩個(gè)平時(shí)不怎么順眼的員工，可謂易如反掌。又比如，在自己力所能及的情況下指使正在工作的員工“給我倒杯水”！“把那東西給我拿來(lái)”，“你的建議我不能接受，照我的話(huà)去做！”，又比如，“算了吧，你這個(gè)想法太幼稚了，好好跟我學(xué)吧。我過(guò)的橋比你走的路都多”。這其實(shí)不是權力的賣(mài)弄，而是一種心態(tài)的作祟。
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