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快遞員辭職信
快遞員[1] 收入差異，是根據所在的城市、快遞員區域以及他的客戶(hù)決定的。比如是在某一個(gè)大城市，即使是同一個(gè)快遞公司，每個(gè)快遞員的收入都是有差別的，甚至相差很大，順豐的快遞員也不例外。下面是小編整理的快遞員辭職信，歡迎來(lái)參考！
尊敬的公司領(lǐng)導：
感謝這一年多來(lái)給予我的照顧和培養，現在由于我個(gè)人原因的影響，我認為我已經(jīng)不適合再勝任我目前的工作！所以，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準！
本人自XX年7月15日進(jìn)入韻達公司工作，工作崗位：市內部經(jīng)理助理;自我評價(jià)：對崗位工作我有盡職盡責，對部門(mén)規劃我有獻計獻策，對韻達公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時(shí)，對進(jìn)入韻達公司工作以來(lái)的情況做下自我總結：
在沒(méi)有進(jìn)入韻達公司工作前，本人對韻達公司的情況已有所初步了解。雖然民營(yíng)快遞的總體發(fā)展趨勢并不令人樂(lè )觀(guān)，但本人對快遞行業(yè)的整體形勢還是滿(mǎn)懷信心的，對能夠進(jìn)入像韻達這樣一家全國十強民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿(mǎn)希望的，在進(jìn)入公司之前，對于公司的發(fā)展愿景和自己的工作抱負也都有一定的追求。
工作半年下來(lái)，收獲很多，失望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對個(gè)人以后的發(fā)展都會(huì )有所幫助，在這一點(diǎn)，本人感謝韻達給了我這次工作與學(xué)習的機會(huì )。只是隨著(zhù)對于韻達網(wǎng)絡(luò )的了解逐步加深，隨之而來(lái)的失望也逐漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性，也就是民營(yíng)公司大型化后所體現出來(lái)的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者愿意為公司后續發(fā)展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理模式的局限性，各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續發(fā)展，一些好的建議和想法無(wú)法得到上級的重視和采納，工資待遇過(guò)低，員工的積極性普遍不高，等等??
對于本人在部門(mén)中的職責與定位，我有提過(guò)自己的一些建議，同時(shí)，對于市內部的發(fā)展也有過(guò)一些思考，當然，這些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展規劃之上的，為此沒(méi)能得到公司領(lǐng)導的重視或采納也在情理之中。同時(shí)，這也讓我逐漸認識到公司未來(lái)的發(fā)展方向與自己未來(lái)事業(yè)的發(fā)展方向其實(shí)是有所偏離的，在韻達公司這個(gè)平臺上，自身的能力與抱負或者將會(huì )得不到充分的體現，考慮到自身未來(lái)的事業(yè)發(fā)展，更換另一個(gè)平臺或許將會(huì )是我更好的選擇。
就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機會(huì )，也有接觸最基層員工的機會(huì )，通過(guò)這段時(shí)間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現了一些工作上的問(wèn)題，也有過(guò)一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過(guò)一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當然，阻力和困難都是客觀(guān)存在的，只是要克服這些問(wèn)題，需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問(wèn)題的根本解決要求公司的管理需要更上一個(gè)臺階，對于員工(尤其是一線(xiàn)部門(mén)的基層員工)要給予充分信任并調動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和韻達公司是可以一齊并頭發(fā)展的。
本人的自身工作能力不便由自己來(lái)下結論，但對于自身存在的問(wèn)題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁。在現實(shí)環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的發(fā)展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一部分，管理始終是根本。在這點(diǎn)上，韻達公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門(mén)也有體現。
其次，工資待遇過(guò)低，使員工對企業(yè)的認同感也相應降低，而對一些自身能力尚可的員工，則是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀(guān)的員工價(jià)值的體現，比如同工不同酬這種不相等的價(jià)值認同將會(huì )直觀(guān)的體現在工作效率上，也間接挫傷了員工的工作積極性。
以上是本人在韻達公司工作以來(lái)的一些工作體會(huì )，出于對韻達公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時(shí)附上這份辭職報告，也希望未來(lái)韻達公司能夠獲得更大更好的發(fā)展!
上海市內部 xxx
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